从一家名不见经传的小企业一路成长为当地行业翘楚，在丹阳，提起老牌房企天怡房产，几乎无人不知无人不晓。

在房地产行业“群雄并起”的当下，想要突围绝非易事。极不平凡的2020年，想要克服疫情影响实现突破发展，更可谓是难上加难，但天怡房产做到了。

去年9月，由中国房地产业协会、省住房和城乡建设厅指导，省房地产业协会发布的“2019年度江苏省房地产开发行业综合实力50强企业”榜单中，天怡房产首次进入江苏省十强房企行列，综合实力名列镇江地区第一。荣光加冕，人们再次将目光投向这家有着“传奇”色彩的房企。

“房子是用来住的。”这句话，是丹阳市天怡房屋建设开发有限责任公司董事长陆群坚守了三十年的初心，也是天怡不断创造精品的根本。

1999年，丹阳县房屋开发公司实行零资产改制，时任公司总经理的陆群接过一贫如洗的企业，挑起养活186名员工的重担。生存成为企业第一要务，他咬牙一口气接下丹阳东门大街、寺前街等改造工程，一个项目接一个项目地啃骨头，让企业慢慢站稳了脚跟。

经历过社会变迁的风吹雨打，也曾在商场厮杀里摸爬滚打，激烈的竞争中，天怡不退反进，像大海里一艘不惧风浪的帆船，始终保持“乘风破浪”的姿态，踏准时代节拍，一路高歌猛进。

天怡的成功，自然离不开“船长”陆群的正确带领。

“无论怎样，在企业的经营管理中一定要摆正国家、集体和个人三者的利益关系。”作为一名老党员，陆群认为，如果没有改革开放的好时代，没有员工们辛勤的付出，天怡永远不可能取得今天的成绩。

多年来，天怡房产始终坚持党的领导，公司党总支班子成员配合默契，形成强有力的战斗堡垒。每年年初与各科室、部门签订责任状，统一思想、明确目标，同时按照上级党委的统一部署，结合公司实际研究策划每年的各项党建活动。

公司党总支连续多年被丹阳市评为“五好”先进党总支和“六强”先进基层党组织。公司的销售业绩逐年攀升，连续多年荣登丹阳市房企销售冠军，多次被市委市政府评为“年度纳税规模企业一等奖”称号。

以“工匠精神”制造精品，以万家幸福为己任。见证了中国当代房地产市场发展历程的陆群，如今带领自己的精英团队创下年销售额40多亿元的业绩，为更多的人建造出理想中的家园，人们口口相传那一句“买房追着天怡买”，是他最引以为豪的褒奖。

外人或许很难想象，作为一家知名房地产公司的董事长，他每天最关心的并不是销量和利润，而是如何更好地保证房屋质量和提升物业服务。

陆群的办公桌左上角总是整齐叠放着厚厚的质检报告，项目的每道工序和节点的质检报告都必须报送给他，这个制度已经执行了近10年。正因为如此，天怡对相关建材的标准始终比国家标准高一个档次，对容积率始终比项目成本更在意。

2019年全年，天怡创下了在丹阳、淮安、涟水、东台四城总施工面积178.5万平方米、销售44.5亿元的辉煌业绩，销售额比2018年增长了71%。去年在疫情的影响下，天怡产品的市场表现依然逆势增长，在四城总施工面积达178.83万平方米，实现销售42.37亿元。

对房地产行业稍有了解的人都知道，天怡的物业也是其获得成功的“看家本领”。早在1998年，天怡就成立了丹阳第一家物业企业——丹阳市利民物业管理有限公司，围绕人性化的服务理念，本着“诚信经营、依法管理、服务至上”的服务宗旨，打造高档住宅物业服务管理模式，心中装着业主，做有“温度”的物业。

“党建工作是提高生产力、提升创新力的重要支柱。我们必须守初心才能明方向，必须担使命才能有作为，只有把党建工作落到实处、抓到细处，才能焕发出企业的勃勃生机。”陆群说。

公司党总支结合实际，将党建工作融入企业生产经营的各个环节，让每名党员在各自的工作岗位中，勇于担当、以身作则，在各科室和部门起到模范带头作用，形成齐头并进的良好氛围。

面对突如其来的新冠疫情，利民物业第一时间发布“遇突发情况党员干部冲锋在前”的指令。“我是一名党员，关键时刻我的表现，将直接影响到整个团队的士气！”因所在小区有人确诊，在面对病人丢弃的衣物无人敢碰的情况下，身为物业保安党支部书记的庄红伟挺身而出，对这些衣物进行无害化处理，成为天怡人发挥党员先锋模范作用的生动写照。

在去年疫情最为严重的前两个月，利民物业所辖小区共协助政府社区排查住户近8000户，对重点居家观察住户都会安排保安或保洁进行生活用品转运和生活垃圾处理工作，让业主们安心又暖心。

房屋质量是最基础的民生，在天怡房产成立的质量监督小组中，组长蒋建军不仅是一名党员，还是一名退役军人。

“我是一名房地产开发行业的从业人员，更是一名党员，我要以党员的标准、军人的严格对待质量检测的方方面面。”蒋建军所带领的质量监督小组一旦发现施工过程中不达标的环节，就会立即要求施工方返工，绝不为追求施工进度，让楼盘品质受到影响。这样精益求精的态度，让天怡房产成为城市建设中的建筑标杆和当地房地产行业的“定海神针”。

“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”，这是天怡房产对做好民企党建的深刻认识。成功跻身江苏省房地产十强俱乐部，这份沉甸甸的荣誉背后，也正是全体天怡人诚信规范经营、依法纳税、履行社会责任、开发产品质量、内部管理、风险管控等综合实力的体现，天怡房产真正把党建工作有效转化为一线行动力和生产力。

“一家企业的成功，短期发展依靠口碑和服务，长期生存必须依靠品牌和文化的建设。”陆群总结说，天怡房产所取得的业绩主要依靠广大员工，而如何凝聚近千名员工的思想，就要依靠具有企业特色的“红色文化”的熏陶。

多年来，天怡公司每周例会前唱响《抗大校歌》《三大纪律八项注意》等革命歌曲已成为一种惯例，全体员工更是在党总支书记的带领下，坚持唱红歌、看红色电影和电视剧，从这些红色作品和红色轨迹中铭记历史、汲取力量，使天怡的企业文化自始至终都浸染着红色的基因。

赴盐城新四军革命纪念馆、南通如皋工农红军第十四军纪念馆、淮安周恩来纪念馆等地参观学习；开展登山和健步行等团队体育活动；走访孤儿院、敬老院，开展扶贫助困等慈善公益活动；开展党员意识形态专题学习等各类党总支活动和培训；在丹阳广电成功演绎完整的《黄河大合唱》八个乐章……

近年来，公司党总支组织策划了一系列多元化的红色活动，以“增强员工的民族自豪感、党员的使命感、岗位的责任感、家庭的幸福感”为目标，激发员工爱国、爱党、爱岗、爱家的热情，积极引导广大员工强化责任担当，提升工作效能，切实增强凝聚力、战斗力、执行力，为企业可持续发展提供强大的思想保证、精神动力和道德支撑。

学党史以明志，守初心以笃行。今年是中国共产党建党100周年，在党史学习教育的开展中，公司党总支按照上级党委要求给每名在岗党员发放了指定学习教材，并制定了“4＋1”系列活动方案，即组织所有员工观看一部红色电影、一部红色电视剧，给所有党员干部分发一本红色书籍，组织所有党团员和中层干部进行一次党史主题培训，带领公司全体党员赴红色教育基地进行一次参观学习。

出生于1958年的陆群身上有着明显的时代烙印，那是一份炽热的家国情怀，一颗造福于民的赤子之心。

国是最大的家。早在2004年企业改制后的第5年，公司励精图治、负重自强，平稳度过改制阵痛，历经维稳生存、成功转型，逐步进入稳定发展阶段，并首次入选“江苏省房地产开发行业综合实力50强房企”榜单。陆群提出的天怡文化宣言是：“天佑百姓，怡然社会。”在他看来，企业改制成民营企业，只是改变了经营自主权，不变的是服务社会、成果共享。时光变迁，他却始终用行动向员工传递着这一企业宗旨。

民是永远牵挂。公司成立至今，始终坚持修路、捐学、助教、扶贫、帮助地震灾区、维护社会治安、赞助体育运动等事业……已累计捐款2000余万元，帮助了一批又一批需要帮助的人，董事长陆群更是被中华慈善总会评为首届“‘爱心中国’百位慈善人物”中的一员，并受邀担任丹阳慈善总会副会长之职。岁月不居，时节如流。在为民服务的道路上，天怡永远都是进行时。

对丹阳房企稍有了解的人都知道，天怡一直以来坚守的诚信经营是当仁不让的“法宝”。“一口唾沫一个钉，我们说出去的话，一定要算数。”37年来，陆群始终对政府、对业主、对员工信守承诺，坚守初心。

他坚持“先做人后做事”的准则：“即使商场风云变幻，我始终觉得做人要学会换位思考，不管什么时候都要站在对方角度考虑问题；与人相处的时候要有吃亏的精神，人人都想跟你打交道，这样的亏就吃对了；平时我帮别人一点，我困难时大家都会来帮我。”

“未来五年至十年，不仅要带领天怡扎根丹阳、布局全省，还要将天怡打造成全国知名房企，向‘中国百强’目标进军、向‘中国百亿’俱乐部冲刺。”陆群对未来规划的一个“梦”近在眼前。

面对波谲云诡的房地产市场，天怡房产将“大思维、大谋划、大格局、大智慧、大气魄、大发展”这六大发展理念与企业红色文化融为一体，并将此根植于每一个员工心中，让企业品牌不断传承下去，铸造百年房企，从而为员工创造平台、为客户创造价值、为城市创造美丽、为社会创造财富。

如今，陆群已将大多数事务交给公司总经理陆云打理，可喜的是，陆云及其团队不负重托，正带领着新一代的“天怡人”奋力奔跑在打造“百年企业”的新征途上。

我们期待，新征程上的天怡房产在更广阔的舞台上再续辉煌、再铸精品！