越位少年装：童装加盟店老板如何做好财务管理?_百度知道
越位少年装：童装加盟店老板如何做好财务管理?
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会做生意的人一定要会管理财务，一个童装加盟店老板不仅要知道怎么卖好童装，还要懂得如何收好获得的利润。管理好财务对于一个童装加盟店来说具有非常重要的意义：1)能帮助店铺做好现金周转的决策;2)自己是否真正赚钱，到底赚了多少钱都能一清二楚;3)防止员工及其他“偷手”。下面越位少年装品牌跟大家分享下童装加盟店老板如何做好财务管理。 1、 现金流量管理 现金流量预计与店铺营业的规模具有直接的关系，许多行业的生意都有明显的周期性，因此，根据自己生意的特点，提前确定自己的业务规模。即使实际情况与预计可能有很大的出入也不要紧，因为现金流量预计仅仅是一种预计，帮助你理解自己未来一点时间内的资金情况。 因此，只要你的童装加盟店在正常营运，你就有多种方式改变特定时间的现金流量。只要你提前知道自己在现金周转问题上面临的实际情况，提前有所准备，也不至于陷入四面楚歌的境地。 2、店铺利润的核算 现金核算珐孩粹绞诔悸达溪惮娄仅仅是针对你的营运过程的现金流动情况，开店做生意最大的目的就是为了获得更多的收益，这就关系到店铺的利润。根据店铺的实际情况，简单进行计算便能让生意做得更“清白”。 期初余额：开始时店铺资产的余额，包括现金、存折、资产价值等; 应收账款：外界欠自己的金额，建议保守评估真实的价值，因为有很多可能不会按照账目收回; 应付账款：在店铺生意中，欠供应商的钱是正常现象，但计算利润的时候，务必要把这笔账算好，因为童装加盟店的投资重点就是在这一环节; 期末余额：利润周期结束时(服装生意可按季度结算)店铺资产的余额，包括库存及其他固定资产的价值。
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品牌文化：　　“offside 越位 ”青/少年运动装致力于生产至臻至美、美仑美奂的青/少年、儿童运动、运动休闲服装服饰，精选当今流行面料，将国内青/少年和儿童的着装特征与运动、时尚流行元素巧妙的结合，设计裁剪出适合于中国青/少年、少年儿童服装市场的运动流行服饰，并以优良的品质、实惠的价位吸引了众多的热爱运动的时尚群体，演绎了一个五彩缤纷的青/少年装、童装霓裳世界……“offside 越位”品牌诠释品牌名称：offside 越位 品牌特征：青/少年运动装、童装品牌　运动　运动休闲 时尚休闲 健康环保概念品牌理念：注重动感、提升品味，强调舒适、大方、健康、环保、美观与安全，讲究服装的动感体验、搭配艺术和服装功能，展现新生代青/少年、少年儿童时尚风采，倡导运动、经典、写意、舒适、个性的服装服饰文化；产品定位：年龄：3－16岁城市青/少年、少年儿童（身高为100-175CM的青/少年、少年儿童）　　　　　　性别：女装40%、男装40%、鞋帽等配饰品20%码段：青/少年装占70%―80% （尺码范围：130-175）中 　童装占20%―30% （尺码范围：100-120）服饰理念：精心打造优质运动、健康环保青/少年装/童装 时刻关注青/少年、儿童健康成长设计风格：运动、休闲、时尚、健康、舒适、大方、高品质、高品味、多元化；运动装占40%，运动休闲占30%，时尚运动占30%产品类别：T恤、衬衫、背心、运动衫、休闲裤、裙类、牛仔、茄克、外套、棉褛、羽绒风衣、大衣、毛衫、鞋、袜、背包、文具、饰品“offside 越位”品牌战略品牌目标：国内最融合市场所需的运动、运动休闲、健康环保青/少年装、童装主流品牌发展目标：成为国内一流的服装服饰品牌运营商
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越位：合理奖励员工，提高店铺业绩
标签：越位
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　　米契尔·拉伯福曾向人透露，世界上最伟大的管理原则就是：“人们会去做能够受到奖励的事情。”对服装店中的销售人员来说，对其能力的肯定与薪金是同等重要的。因此，“OFFSIDE&”少年装专卖店会适当地设立一些不同名目的奖励奖项与奖励方法对店铺员工进行奖励，以此来激发员工的工作热情。那么应该怎么样设立奖项才能达到最佳的奖励效果呢?“OFFSIDE&越位”少年装作为中国少年装市场的领军品牌，已经在中国少年装市场上专业运作了八年多时间。对于如何为店铺设立奖项这个问题，“OFFSIDE&越位”少年装已经能够给出满意的答案。　　(1)&“OFFSIDE&越位”少年装专卖店在设立奖项的时候会让店内所有的员工都参与。奖项的设立要与工作相结合，要易于观察、易于评判，例如，最佳员工、最佳风尚之类相对笼统、不易评测的奖项最好不设。　　“OFFSIDE&越位”少年装专卖店奖项的设立不是单纯地由管理者来决定，而是要让所有的人都参与其中，让每个人都有可能得到奖励。这样才能够在小范围内形成一种良性竞争的氛围。　　(2)&“OFFSIDE&越位”少年装专卖店奖项设立会有所节制，以个体奖励为主。虽然应该多设奖项，但也不能让其变为每个人都有的普通“物件”。因此，专卖店奖励的数量不会超过总员工数量的70%，这样才能够逐渐体现出工作中的优劣，从而增强员工之间的竞争意识。　　(3)现场奖励。奖励的目的在于激发、激励，而激发、激励的过程则需要热情而热烈的现场气氛。因此，“OFFSIDE&越位”少年装专卖店会让全体员工参与到奖项的评比中，让他们在自己所参与的工作中，评出最优秀者。评论出获奖者后，专卖店的店长会亲自在现场将奖金发给此人，这就对未得奖的员工形成了一种激励与鼓动。　　基于以上的原则，“OFFSIDE&越位”少年装专卖店会设立以下这些能够达到最佳奖励效果的奖项：优秀微笑奖(接待顾客总是和蔼可亲，总能微笑待人)、工作细心奖(服务细致入微，注意工作细节)、最佳建议奖(可以提出合理建议，能够提高工作效率)、事件最佳解决奖(对投诉、异议及部分突发事件能够做到合理解决)、优秀协助奖(能够协助他人，积极支持他人的工作)、最佳活力奖(工作积极热情、有活力，能够带动员工与卖场的氛围)。　　在合理地奖项的激励下，“OFFSIDE&越位”少年装专卖店的店员通过自己的辛勤付出为店铺带来了可观的利润。“OFFSIDE&越位”少年装也因为能够取得良好的市场效益，逐渐成为中国少年装领军品牌。截止今年的二月份，“OFFSIDE&越位”少年装的市场占有份额位居中国少年装市场的首位。
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