2020单排厢式2020年国五轻卡还能买吗多尐钱

器材运输车的相关技术要求

1、厢体外饰冷轧板内饰为防静电铝板，中间为阻燃聚氨酯车厢前后及两侧带有通风口、固定卧环。

2、車厢内两侧设置固定装置（捆扎钩、捆扎带）；车厢灯装防护装置车辆前后带有拖车钩。

3、车厢前部铝板内加焊一块厚度2毫米、高度1米、宽为2.2米的铁板

4、车厢尾部门框架与车厢连接要牢固，应加强连接强度进行加固

　　应尽量避免打开厢体门。防止大量热空气厢体冷藏车厢体进存货或进货量太大时，热负荷急剧增大要降温至规定温度一般需要较长时间，2、蒸发器表面结霜太厚或积尘过多；厢体溫度下降的另一重要原因是蒸发器传热效率低。这主要是由于蒸发器表面霜层过厚或积尘过多引起的由于厢体蒸发器的表面温度大多低於0℃，而厢体湿度相对较高空气中的水分极易在蒸发器表面结霜，甚至结冰影响蒸发器的传热效果。为防止蒸发器的表面霜层过厚需定期对其进行除霜，有两种除霜方法具体如下。①停机融霜即停止压缩机运转，打开厢体门让厢体温度回升。

　　全部采用包括德国BOSCH、美国瑞克等先进的装配设备为重卡品质提供了保障，检验每台格尔发重卡下线后都要经过严格的PDI检验包括制动、电器、淋雨、複杂道路等检测合格后方可走向市场，从源头格尔发产品的高品质安全舒适，在安全性设计上格尔发重卡驾驶室采用欧洲新重卡标准。对驾驶室结构进行设计侧面和正面的“吸能区”，驾驶室车各个“碰撞区”使用厚度达3mm厚的钣金极大的驾驶室的“抗撞击性”，而現代化的机器人驾驶室本体的制造精度。从制造环节驾驶室的精密极大增强驾驶室的安全性，四点悬浮的驾驶室减震系统在碰撞时驾駛室可整体后移200mm

5、车厢底部要求有防静电胶皮，厢体前脸部位加400毫米高防撞静电胶皮车厢底部防静电胶皮下的铁板要求用3毫米以上厚喥铁板，焊接不要点焊

6、车厢底部横梁要求用5毫米以上厚度的槽钢，避开后轮中心点均布

7、加装的副油箱容积为200升，随车配备工具箱┅套及10吨千斤顶一个

8、车尾部要求带有防静电接地胶带，排气管前置并带有防火帽防静电接地胶带、防火帽要有产品合格证。

9、车后保险杠要求有防撞胶块、车厢内装烟感仪及报警器、防护手套、灭火器两只后门要有防盗器，其他标示要符合有关规定

10、改装外观要求美观，加反光贴、菱形警示牌、安全告示、“爆”字、前后防撞块改装材料及设计布局符合有关标准。 

　　2类（厢式运输车、气瓶运輸车）:运输容器包装的气瓶运送危险货物的品名为液化石油气,丁烷,丙烷,打火机或打火机加油器,压缩煤气,压缩氧3类（易燃液体厢式运输车）运输具有容器包装的粘合剂,涂料,涂料溶液,苯,,乙醇,丙,,二,油漆，6类（和性物品厢式运输车）运输具有容器(瓶)包装的砷,,二甲基苯胺,苯胺,邻胺,,烯,甲基氯(醚),,8类（腐蚀性物品厢式运输车）运输具有容器(瓶)包装的:氨溶液(氨水)或甲醛溶液或除锈磷化液(除锈磷化处理剂)或电池电池液或木馏油。

11、厢体上部示宽灯应连接牢固并便于更换。

12、厢体两侧的部位应加喷规定要求标准及字样字体及布局美观。

13、配备随车资料、随車工具及随车附件在整车出厂后人应配备随车资料、随车工具。

随车资料包括（1）出厂合格证；（2）使用维护保养说明书；（3）零配件目录；（4）质量服务手册；（5）空调说明书；（6）3C认证附件；（7）全套底盘资料

　　5对运输危险货物罐式专用车的经营范围一律实行危險货物品名制；，6使用期限已满七年(以登记日期为准)的罐式专用车其罐体容积、充装介质与核定载质量不相匹配的，都要退出危险货运荇列编辑，外地不予办理危险品从业如果是本地，也要持相关的从业两年以上方可增驾正规的驾校也可办理危险品从业，证时需偠提供本人的及复印件，一寸白底彩照三张从业证原件（两年以上）。等相关资料道路危险货物运输驾驶人员从业和押运员证可以通過所在道路危险货物运输公司，也可以由本人亲自到汽运驾校报名

江淮器材运输车上户吨位7.36吨、准载量为3.585吨。选用江淮原厂底盘改装該车轴距为3308mm 、 选用淮柴130马力柴油发动机、六档变速箱 。驾驶室带翻转、空调、动转、手动玻璃、前盘后鼓刹车、7.00R16后双胎、带ABS、限速装置79km/小時

选装侧门，后门对开门边框及锁件均为高强度不锈钢工艺制作而成。

我公司所研发生产的各类防爆车均采用先进生产工艺，外形媄观经久耐用。厢体采用可产生静电屏蔽效应的冷扎钢板中间附以阻燃泡沫，内饰高强度铝合金板 

厢内安装固定运载物的卧环，防燃烟雾报警器门上安装防盗报警器，前置防撞防静电胶皮底部是防爆钢板上垫防静电胶皮，厢体顶部封闭不可开启客户可以根据实際运输介质，选装防爆容器、加装防爆隔舱等

　　2007年伴随江淮汽车核心动力4DA1发动机在帅铃上的搭载，凭借噪音低、油耗低、故障率低的特点迅速了消费者的认可帅铃销量超2万台。高端迅速了消费者的认可江淮汽车已经迎来百万辆2020年国五轻卡还能买吗下线，三代2020年国五輕卡还能买吗功不可没100万辆成绩的取得，源于江淮2020年国五轻卡还能买吗的科技和卓越品质以及高标准的服务更是因为拥有百万用户的ロ碑和信赖，近在江淮2020年国五轻卡还能买吗百万品质力量榜评选中。从使用江淮2020年国五轻卡还能买吗22年的老用户到70万公里无大修的用户洅到147万公里无大修的用户从雪域高原的忠实用户到漠河寒冷地区用户，有越来越多的江淮功勋用户被发现；从21辆2020年国五轻卡还能买吗到170輛2020年国五轻卡还能买吗

　　网络覆盖31个省、自治区、直辖市，网点下探至县级市场形成了极富竞争力的营销、服务与备件网络体系。曆程回顾编辑2010年11月28日，好车不怕远征难——江淮格尔发红动行活动在深圳市结束据了解，自2010年9月15日起江淮格尔发红动行历时两个多朤，途径保定、青岛、潍坊、郑州、阜阳、合肥、苏州、广州、深圳等17座城市总里程达10000多公里，期间共举办了17场用户关怀活动参与人數多达30000人。共派发了近20000份健康关怀箱为卡车司机送去了健康的同时也送去了欢乐，通过红动行活动让用户能切身感受到了江淮格尔发的產品品质和品牌实力jljhsbdyuy

作为东风柳汽总经理他没有陶醉于眼下重卡井喷给企业带来的乐观局面

与新冠疫情搏斗的上半年即将结束，如何在疫情“新常态”中以全新姿态过好2020年成为当下车企嘚新动向。

6月7日偏于广西柳州的东风柳汽举行全新乘龙品牌发布暨H7 3.0上市仪式，活动的主题非常昂扬——“万向更新乘龙腾飞”。

活动當天整个东风柳汽喜气洋洋。疫情让整个中国车市遭遇重挫但商用车市场却很快复苏并且呈现疯狂的井喷态势，4月重型货车销量同比增幅61%5月同比增幅65.6%。东风柳汽同样成绩骄人：4月销量10398辆5月销量10678辆，而去年全年销量一共5.8万台

现在6月，借助全新乘龙品牌发布乘龙H7 3.0重鉲隆重上市，东风柳汽今年的商用车势头是否会一直延续

唐竞总经理并没有陶醉于眼下的乐观局面。他说：“六月估计做到8000台上半年僦是4万台，一般来讲七八月份是淡季，一般是五六千台左右到九、十月是比较高，平均下来六七千台左右全年就7万台多一点。”

东風柳汽年初定下的目标是年销重卡6.2万台比去年的5.8万台销量仅仅多了4000台，如今确定的新目标就是挑战7万台看起来跟眼下火热的形势不成仳例，但反应的却是一个成熟企业的判断力

这并非意味着固步自封。此次推出全新乘龙品牌可以说是一种面对未来挑战的积极应对实際上，这不只是焕新乘龙品牌而是构建柳汽新的品牌架构：商用车品牌为“乘龙”，乘用车品牌为“风行”商用车服务品牌为“乘龙茬线”，金融生态品牌为“龙行未来”

唐竞认为，焕新之后“乘龙”不仅仅是“汽车”，由乘龙汽车到乘龙：要实现从“造车”到整匼汽车行业技术生态的升级从提供产品到提供综合物流运营解决方案的升级；从关注车辆到关注人、关注客户的转变。

专程从武汉赶来嘚东风汽车集团有限公司副总经理、东风柳汽董事长尤峥认为这是响应国家号召发展品牌经济，顺应市场环境和客户需求的重要举措泹他一下子点到乘龙品牌未来的发展方向，就是要做“贴近用户的专业物流运输引领者”

联想到6月长城汽车推出的SUV新品类哈弗大狗，五菱品牌银标首款产品凯捷命名东风柳汽这次品牌焕新，展现的是传统自主车企面临挑战时的积极应对：经济下行消费升级，产品结构茬变客户需求在变，存量市场竞争白热化他们在从市场和客户视角，谋求品牌创新发掘品牌价值，寻觅新的突破

焕新的乘龙正迎匼卡车市场升级：从造车到整合汽车行业技术生态的升级，从提供产品到提供综合物流运营解决方案的升级从关注车辆到关注人、关注愙户的转变。汽车商业评论了解到东风风行下半年也将品牌焕新。除了全年推出6款改款车型外一款被寄予厚望的全新换代SUV将以全新标識亮相。

2020年被定义为东风柳汽新品牌元年这是东风柳汽自强求生存和发展新一轮长征开始，也是东风柳汽新一任领导班子上任一年多以來承前启后最重要的一个举措

2019年1月16日，创立于1954年的东风柳州汽车有限公司（东风柳汽）召开了一次非同寻常的干部大会：原总经理宣颖任党委书记原副总经理唐竞任总经理，刘小平、陈甲保任东风柳汽副总经理

1972年出生在广西贵港的唐竞在24年前从吉林大学内燃机专业毕業后就扎根东风柳汽研发部门，2012年出任东风柳汽乘用车技术中心主任2017年升任主管乘用车技术研发的副总经理。至今熟悉唐竞的柳汽人嘟称他“主任”。

由总经理转任党委书记的宣颖比唐竞大四岁1990年合肥工业大学管理工程毕业后进入东风柳汽从事财务一直到2002年8月担任总經理助理。

像唐竞、宣颖一样大学毕业就进入企业二三十年而不跳槽成为“东风柳汽现象” 像覃柳明、毛卫国、莫荣博一样不计得失的幹部职工在东风柳汽也并不少见。

东风柳汽有种独特的文化现象那是一种自强不息的精神。柳州这个西南偏远的地级市像40年前的鄂西丠偏僻的地级市十堰一样，是一个名副其实的汽车城、旅游城市、移民城市这里民风淳朴，有一种不服输、视昨天为落后的拼搏精神

柳州这个工业城市的工业底蕴、产业工人技能和素养在汽车行业已形成效应，柳州的自然环境、人文环境以及所在工业和汽车企业的收入沝平等对国内名校的理工毕业生形成一定吸引力。

在东风柳汽最吸引大学生留下来干事业的还是企业文化和对员工的尊重。东风柳汽曆任领导始终强调的是“企业的发展要给员工在柳州相对体面的生活”这种企业文化长久以来的熏陶、口口相传，使东风柳汽成为武汉、重庆、哈尔滨、西安等在中国理工科排名靠前的一些高校毕业生的向往

唐竞认为，柳州是一个很传统的工业城市是很传统的移民城市，亲和力比较强在柳州，只要你讲普通话当地人不管是做保洁的阿姨还是开公交车的司机大叔，都会跟着你讲普通话而在武汉、偅庆不会出现这个情况，有一种融入感城市的文化底蕴，也成为在这个城市诞生的企业的文化底蕴

柳州在转型，原来是纯重工业城市这几年柳州像经营品牌一样运营城市，往旅游、休闲、宜居转型

自1980年代——计划经济时代东风开展的全国联营，包括云汽、柳汽、新汽、杭汽、四平、南充等地方车企加盟当时叫二汽的东风集团2000年代，东风柳汽开始从重卡进入MPV领域后又进入轿车、SUV领域，乘用车销量從2009年的2.4万辆快速跃升至2016年26.13万辆。在东风子分公司中东风柳汽是罕见的赢家。

2006年12月东风商用车公司甚至派出调研组深入东风柳汽访谈，完成东风柳汽经营团队建设经验介绍材料《自立自强持续创新，不断挑战打造职业化经营团队》。第二年2月5日东风商用车公司发攵要求全公司各单位认真学习东风柳州汽车有限公司经营团队建设经验。

2015年12月13日东风公司党委书记、董事长竺延风在东风柳汽事业计划彙报会上说，东风柳汽的成功在于体系是全价值链的体系性管理，它的盈利一是得益于采购保证了质量、价格和同步开发，二是销售管理每个经销商的盈利能力，精细化地管理并且能够落实下去

他当时表示：“作为有其75%股份的母公司，东风公司要珍惜这个企业因為东风柳汽的乘用车、商用车都在赚钱，柳汽的发展如果复制到全公司将对公司有很大帮助，对公司内其他企业也是促进”

追求标杆創立标杆是东风柳汽对企业管理各项经营指标的要求，各部门、各环节工作都要有标杆意识如成本标杆、质量标杆、价格标杆、服务标杆等。为了实现标杆管理东风柳汽把握东风国际合作的历史机遇，学习世界先进的管理方法和经营理念导入CFT工作方式，持续推进方针管理、现场管理和QCD改善活动创造出具有东风柳汽特色的高效管理方式。

5年后今天汽车商业评论注意到，东风柳汽商用车的高速增长支撑其乘用车创新突围，乘商两轮发展模式可以帮助实现企业造血功能和自我独立发展2020年5月，东风乘龙卡车再次破万辆同比几乎翻番。与此同时东风风行销售6329辆，同比增长11.7%

5月28日，为探究东风柳汽成长的密码和柳州现象的成因从4月中旬开始的以“不负春光，不负初惢”为主题的“贾可行”访问组抵达柳州推动力汽车集团CEO、汽车商业评论总编辑、汽场APP联合创始人、轩辕大学校长贾可博士与东风柳汽總经理唐竞进行了一次深入访谈。

以下为汽车商业评论整理的此次访谈内容发表时略有删节。

“重卡市场还是政策的影响”

贾可：今年雖然有疫情柳汽表现还是不错的。

唐竞：MPV这一块不错家用车还是差一些。

贾可：今年重卡感觉疯了

唐竞：还是政策的影响。

贾可：昰不是因为过路费的缘故

唐竞：这只是一部分刺激物流车的因素。高速路不收费的那段时间高速比较快，国道比较慢在国道拉一次茬高速路可以拉两次，对于物流类卡车的刺激是可以的短途类的、做基建类的卡车都上高速了，也刺激了一下

今年有两个市场比较大，一个是在排放升级有一些地方要求是国三、国四车全部取消，而且限制时间这个市场比较大。

第二个是治超今年治超力度是非常夶，在去年年底开始抓得非常严，白天晚上都抓

唐竞：对，原来是可以让你超载一点的现在基本上都没法拉，都转成牵引车转成6X4嘚车（指牵引车有6组车轮、4组是驱动轮），这应该是最主要的原因物流车增长可以。一汽解放抓住了物流车

贾可：一汽解放好像四月份重卡卖了5.7万台。

唐竞：差不多6万台厉害了。我估计今年重卡市场要达到130万台我估计它要做到差不多40万台。

唐竞：柳汽今年能做到7万囼去年我们是5万多台。

贾可：四月份你们卖了一万多台

唐竞：这个月（五月份）也要卖1万台。我们一二月份不行二月份才几百台，傳统的一月份都是淡季——过年前都不买车的是2000多台，三月份刚刚恢复产能也不行。

唐竞：5000多台到五月一共卖了有3.2万台左右，六月估计做到8000台上半年就是4万台，一般来讲七八月份是淡季，一般是五六千台左右到九、十月是比较高，平均下来六七千台左右全年僦7万台多一点。

贾可：今年完成任务不成问题了

唐竞：今年的任务，原来总部给的是6.2万台比去年增了10%。去年是5.8万台我们今年是挑战7萬台。

贾可：咱们是牵引车多还是载货车多

唐竞：我们卡车其实是牵引车、载货车、工程车都有，一到四月都在增长牵引车增长最大，增长58%载货车是增长20%，工程车增长30%

贾可：今年虽然是新基建，铁公基还得搞

唐竞：工程车没有起来，我估计是下半年开始工程车起来不起来有两个判断。第一是水泥和沙石料的价格往上走；第二个是和基建是密切相关的像挖掘机，它的量逐步起来一定有工程我們关注这两个点。

贾可：重卡行业对手也挺多感觉大家都可以找到自己的一亩三分地，还是说因为它有很多区域市场的关系

唐竞：商鼡车和区域很有关系。我们在广西的市占率是60%一汽在东北有70%的份额，区域性很强像青岛、山东，解放市占率很强重汽和陕汽在西北佷强。聚集度非常高牵引车还靠品牌，一旦客户确实认可你的车了回头率很高，忠诚度很高

贾可：重卡的竞争是不是互相的，你说忠诚度高是建立在品质、可靠性、口碑这方面大家的竞争力做得都不错，或者说它的门槛没有这么高

唐竞：也不是，我们今年能够往仩走一些更多的是在于北方市场打开了。

唐竞：在津京冀一带南方要巩固，南方是我们的传统市场广东大概是20%的份额，还有湖南、江西、重庆我们围绕广西、环桂区域是比较强势，这是我们的传统市场这个TIV占整个全国百分之三十几到百分之四十。

最主要的量是在丠方北方最大的市场是河南、河北和山东、山西，河北一年就有十几万到二十万的量份额很大，这两年我们重点往北方突破先布网咘渠道。

贾可：京津冀一带不是福田比较厉害吗

唐竞：福田重卡是欧曼，这两年对市场的判断和产品的导入差点今年稍微要好一点，咜做了自动档AMT确实可以。

“柳汽卡车的核心是轻量化”

贾可：柳汽卡车也有自动档吧

唐竞：我们有自动档，现在绝大部分都是手动档仳较多大部分还是用途的问题，中国老百姓非常实在卡车主要是生产资料，价格低、多拉、快跑、可靠、省油最主要是这几个方面。

对于柳汽卡车来讲最主要是轻量化，在国内有名这是核心的东西，不一定能抄到限制超载以后最有利，同样重量的东西我比别囚多拉几百公斤。这时候就变成优势了

贾可：你们轻量化研发是依托于自己？

唐竞：我们自己我们卡车做得相对比较豪华。

贾可：你們轻量化怎么能做到那么多对手卖的比你们多，理论上钱比你们多

唐竞：通过这么多年的积累，我们还是掌握一些技术在车架、大梁和整个匹配，我们的CA分析包括怎么搭载，还有车身状态都仔细研究，还有一些材料也不太一样

贾可：咱们的发动机是用玉柴的还昰？

唐竞：卡车用玉柴比较多大概60%的份额。

贾可：其它的用东风康明斯吗

唐竞：也用一部分，卡车还比较依赖动力总成南方比较认鈳的是玉柴，北方比较认的是潍柴玉柴局域市场也是认可的，但是从大面讲北方比较认可潍柴，锡柴也比较认可康机（康明斯）在粅流行业的口碑非常好，非常省油

贾可：大家不都希望用省油吗？

唐竞：是这个也很有特点，北方的工程车包括牵引车，拉沙石料時潍柴就比较皮实，康机（康明斯）就比较脆弱点稍微超一点点，可靠性就差一点

贾可：玉柴是什么特点呢？

唐竞：在南方来讲是區域性的还有一个是服务。

唐竞：快速服务当然也省油，这个看机型小马力段的，在国内都很出名做得比别人好，省油可靠性莋得比较好，每个发动机都有这些特点都有一些客户群体，客户群体特别就认这些不像乘用车，（客户）哪里都可以卡车（客户）非常认这个东西，还指定你不是玉柴、潍柴的就不买。

贾可：咱们的车桥主要是哪里的

唐竞：我们是方盛的，也有德纳的有一些配置也是指定的，包括制动器有一些客户指定，卡车和乘用车的客户真不太一样他宁愿加价，这个就好就买这个

贾可：咱们卡车主要昰重卡是吧？2020年国五轻卡还能买吗咱们不做

唐竞：2020年国五轻卡还能买吗也做，主要是做电动车未来方向是想做电动车为主，现在也有藍牌2020年国五轻卡还能买吗量不大，重点也不在那里

“两条腿走路相对比较好”

贾可：两线作战，乘用车方面风行是不是最大的课题叻？

唐竞：目前来说最主要的就是风行前几年领导比较英明，从企业发展去布局和定战略只做商用车还是只做乘用车，原来的老领导昰要两条腿走路因为卡车受政策影响比较大，以前我们不是太好的时候一年才两三万台，支撑这么大个厂是很难的我们要靠乘用车，刚好是遇到黄金时代中国经济发展比较快，乘用车也发展非常快

现在来讲，我们的乘用车可能相对困难一点但是商用车好，企业還是比较好运转资金流，员工的工资、稳定比较好我们认为两条腿走路是相对比较好。

贾可：互相能支撑一下

唐竞：同步走。基本仩是两个团队从生产、制造、研发、销售都是两条腿作战。

贾可：东风风行系列还很全

唐竞：从车型布局来讲是什么都有。

贾可：很铨也是一个大课题刚才讲前几个月乘用车这一块还差点是什么情况？

唐竞：从去年国五转国六的时候很受打击那时候大家都在抢资源，当时很多车型都没有办法做国6同时很多省份都要提前到7月份实施，按原来的计划有的是今年提前一年，对技术板块压力是非常大的

好在我们去年及时调整，过了一个坎在去年6月基本上是把主销产品全部改成国六，从7月份开始每个月上涨到今年1月份达到最高。

唐競：一万三千多台但是疫情来了有影响。以前线上营销活动少品牌类、广告类比较多，网上营销是没做过也是疫情时候才开始做。

賈可：大家都差不多那时候

唐竞：但是别人在以前就开始布局，布得深一点一开始我们做线上营销，为了卖车而卖车我们的车怎么樣怎么样，客户很反感第一场第二场看看，过几天就不看这些东西了网上营销是什么，讲故事通过故事吸引人，聚人气

贾可：简單的把领导叫上去卖，也卖不掉

唐竞：对，这个影响比较大第二个原因是地推没有办法做了，我们经销商擅长地推到这个月初才逐步可以推广。

贾可：逐步在线下开始推广

唐竞：可以做车展，做活动没有这个就吸引不了客户，没有客户没有人流就没有办法去销售这两个月，一是通过线上营销新菱智上市在网上重新做了一场有点效果，4月菱智排名是MPV第二也得益于网上营销。第二也是传统的旺季MPV的旺季，我们的MPV在4月增长

贾可：你们的菱智是传奇产品了，这次是改款还是

贾可：跟以前模样不太一样了。

唐竞：前脸做了个比較大的改动内饰也做了一些升级。我们还是靠地推地推不起来确实是很麻烦。

“（零部件）我们先给买下来”

贾可：你现在经销商渠噵一共多少

唐竞：370家经销商，1100多个点地推做不了就很麻烦，这个月慢慢开始地推以后，量慢慢的起来了

贾可：现在对于你们来讲苼产是不是没有什么压力？

唐竞：一个整车-差一个零部件不到也装不起来现在很多说法，说是复工了一复工马上又要停，现在还说不清楚我是有准备的，2月份疫情的时候就已经把全年的计划紧缺的零部件，特别是国外的零部件已经全部定了花了钱买了。

贾可：先買下来再说哪怕先把钱花了？

唐竞：对我们宁可相信可能没有办法生产，我们先给买下来现在是不是都复工，国外也要生活说不清楚，特别是像芯片的美国的管控，这个会不会存在问题也搞不清楚。

贾可：宁可更谨慎一点

贾可：乘用车今年准备卖多少？

唐竞：最早对外是17万辆我们按照14万辆做，大家认同扩大一点把经销商的气势调动起来。受疫情影响特别大整个行业估计要下滑25%。

贾可：伱指的乘用车商用车应该没有问题。

唐竞：商用车是另外一回事商用车体量很小，包括微卡、客车一年也就是500万辆。对于2000多万辆的塖用车来讲还是小的

贾可：刚才说到国五国六转换，今年行业把国六的PM值往后延了对你们有意义吗？

唐竞：没有多大意义该转的都轉了，重点的车全部转了像广东、浙江、四川、河南、河北等大省全部都转了，没有转的广西、湖南、湖北、东北三省总体的量不大。

贾可：不是说有国6A到国6B国6B的PM值要求往后延一延，有意义吗

唐竞：可以说有意义，也可以说没有意义原来我们开发都是按照国6B来做。一开始就是但是有一些企业是按照国6A，那个快但是国6A要做，到时候国6B还要做一轮

唐竞：对，我们的车型都是按照国6B来做的

贾可：现在这个严，反而没有意义

唐竞：对汽车行业来讲也不是说没有意义，就是发出声音国家支持汽车发展。实际上对我们来讲国五嘚区域，现在我们都卖国六了做两套系统生产，生产成本也不好控制因为量已经比较少了，就很难控制了

研究家用的MPV怎么做

贾可：風行主力车型是T5。MPV是两个一个是菱智，一个是M7算主力？

唐竞：应该是算主力轿车这个市场确实是很难做。

贾可：咱们轿车主要是做電动车

唐竞：对，电动车现在是两款一个是轿车，纯电动一个是MPV，菱智也做了电动车

从产品线来讲，我们是全但最擅长的主要昰MPV，未来最主要是以MPV为主菱智是兼用性的，一部分拉货一部分是载人。MPV是商务的SUV是家用的。风行S500刚开始是一万台

唐竞：对。像嘉際一样现在也是降了很多，原来也是七八千台一万台，我们在研究家用的MPV怎么做

贾可：新的家用MPV出来了吗？

唐竞：明年年底、后年姩初

贾可：你觉得嘉际成功吗？

唐竞：我觉得成功一半确实是上量了，成功在哪里虽然是MPV，造型是打破了MPV的传统我们传统的MPV，像ㄖ本的MPV也好大部分都是比较方正，它比较动感

贾可：考虑到家庭用，又不能太商务而且有很多地方限排，家里人多只能有一台车的時候什么都能兼顾，太商务不合适这是最难的，而且很多人认为家用MPV可能是伪命题了

唐竞：不是伪命题，就是看怎么理解怎么做

賈可：很多人把SUV做大，中间两个座位后面三个座位，布局是二二三

唐竞：像嘉际在造型上突破了传统的MPV的界线，为MPV树立一个新方向泹在空间、乘坐的舒适性、多样的组合性，丧失了MPV的本质

MPV的核心是什么？MPV是大空间多功能用途嘉际造型上突破了，却丧失了大空间和哆功能用途就落入伪的MPV，因为买一个嘉际中排乘坐不舒服，后排乘坐也不舒服行李箱也不够大，买个七座SUV更好看也差不多。日本車再小车里面的空间都很大。

贾可：咱们后年的产品在这方面就要有所突破

贾可：包括现在GL8，也算是个神车现在很多家庭也买。

唐競：这个是对的但偏商务多一点。

贾可：东风悦达起亚旗下的嘉华要重新弄了

唐竞：大家还是看好这个市场。

贾可：咱们要主攻MPV这吔是一个方向、一个差异化。

唐竞：MPV为主攻不是说其它不要了。对SUV来讲基盘有，客户群体在在紧凑型的SUV，还是有口碑的积累这么哆年，客户还是比较认可的要守住，大的SUV不做小的SUV也不做，聚焦一下

唐竞：搞那么多干什么？聚焦一下MPV为主，聚焦紧凑型SUV市场轎车就做电动车。我们还有菱智的MPV电动车解决城市的物流，但是客运也都需要

贾可：这也是差异化市场。

唐竞：从实际来讲我们没囿大的实力去做。

“品牌在重新强化还是强化风行”

贾可：风行相对来说比较中性，按照你刚才说的差异化定位菱智的名字也比较有曆史了，口碑也很好风行还有紧凑型SUV是T5，MPV那边叫M7、S500轿车是S50。你们未来能不能统一一下命名体系

唐竞：菱智那个名字用二十年了，积累比较强的口碑现在就是这样，我们的品牌在重新强化还是强化风行，风行是原来的整个品牌风行菱智，风行T5风行什么……

贾可：风行后面还叫T5吗？后面是不是换个叫法包括M7也换个叫法？比如说菱智是所谓的差异化商用的，M7是商务的因为咱们这个品牌logo还是那個logo，比如说像菱智就跟国外日本似的，比如说丰田后面是丰田logo，前面就不是丰田logo了打凌志的logo，M7稍微给差异化一点做出一些不同的哋方来，否则全是东风的logo商用车标签太强了，我们是不是可以通过这个办法给解决掉

唐竞：这个logo，包括这个品牌不是我们能够定的。

贾可：现在这个东西真的很重要包括品牌焕新，那么多品牌都在换标既然要强调风行的概念，就给风行整个标但又不放弃东风，紦风行品牌的定位、价值、情感传达出来很重要，然后差异化

唐竞：我们会跟集团提意见，再去申请

贾可：那样并没有把东风的logo扔掉，还是叫东风风行现在很多车企都搞那么多品牌了，东风本部还搞h事业部

唐竞：现在这种logo的玩法很多，看领克的logo只在车前上有，其它的地方永远看不到其它的地方只有字母的logo。

贾可：它前面的标很小

唐竞：最主要还是总体规划，我们基本上都认同总部的规划了

贾可：乘龙汽车，也是自己的标

唐竞：CL的组合，也有点含义

“比以前的协同模式要有效”

贾可：乘用车这些平台和总部平台有没有囲用，还是自己做了几个平台

唐竞：目前是柳汽自有的。这几年我们和集团在各个方面加强协同平台协同受制于现在资源体系、生产笁艺，实际上协同的难度是比较大的但是我们在其它两个方面协同：第一个是模块，重要的功能模块第二个是动力总成、发动机，电機、混动单元这些在做重大协同还有在一些前端科技领域，比如说电子电件架构、智能网联、自动驾驶前端共性技术投资大，风险高这方面做协同，意义会更大一点

贾可：你们形成了一种机制没有？

唐竞：目前有成熟的机制在运转比以前的协同模式要有效。

贾可：以前基本上是放养型

唐竞：以前是自愿，未来来讲还得协同

贾可：不协同肯定不行，以前是个体竞争以后是集团性竞争，

唐竞：昰因为平台大家一开始各自做各自的，可能逐步来这一代不行下一代行不行，或者是我们新的平台行不行可以考虑。另外的角度来把最主要的电子架构协同，这是最主要的这是基础，这个基础不协同起来很难说平台协同，很难说零部件协同所以目前我们这几方面都在做。

贾可：风行这一块有几个平台我看至少三个平台？

唐竞：我们现有的平台是两个一定意义上是两个半平台。

唐竞：M7是在菱智的基础上拓展

唐竞：对，那是半个平台我们是一个前驱平台，一个是后驱平台后驱平台是菱智再加半个M7，我们一个半平台现茬是前驱的，家用车的平台

贾可：家用的像M7，包括T5

唐竞：T5，轿车都是前驱的平台未来我们会整合成一个平台，现在还在整合一个平囼我原来的平台要不要根据市场在做，在判断我们把前驱和后驱都会统称前驱的平台。

贾可：动力总成功能模块乘用车和总部有协哃吗？

贾可：现在T5用的哪个发动机

唐竞：T5现在是两个，一个是三菱的还有一个是我们自制的。我们自己的发动机也是集团的集团设計完放在这里生产，也是一样的

贾可：我们有一个发动机车间，是多少排量的

贾可：除了给自己供之外，还给集团供吗

唐竞：没有鼡，集团做的发动机我们在用1.5TD。

贾可：对于传统乘用车来讲动力总成来讲是很关键的。

唐竞：两块一个手动，一个自动的自动的嘟是用DCT来做，都是德国的格拉特现在在江西生产，德国格拉特在东风也有一个合资厂我们也会有一部分转到那边去，也是协同手动僦看资源了。

贾可：这一块你们也省事了

唐竞：以后肯定是逐步要打通的。集团除了传统车之外的无人驾驶，未来的智能网联这些嘚投入是巨大的，还是得和集团协同

贾可：大家都在讲智能车，咱们这一块现在怎么关注还是等成熟了在弄？

唐竞：关于智能化目湔L2这个层级的，因为社会资源很丰富了这个各家的竞争力和差异点都不太大，我们重点关注L2以后的比如说L4。L3现在行业内争议是比较大

未来在自动驾驶方向的，不管是哪个层级的自动驾驶我们也是分两条路来走：第一个是根据自己目前整个的市场的需要和竞争力的需偠做基础开发和跟进；第二个是紧跟集团，因为集团整体的自动驾驶整个规划是非常全面的，也相对来说非常先进这个全面和先进的技术到整个市场化时间距离可能会比较长。

我们在集团的协同框架下计划两个方面的突破，第一个是商用车领域我们在高速公路的自動驾驶，队列行驶；第二个是港口的无人驾驶

但是乘用车领域，因为乘用车相对来说应用场景和道路还有驾驶工况会更复杂多变L3很大程度上会存在人的责任问题，人车的责任风险的问题所以目前L3的落地是遥遥无期的，甚至可能会跳过去短期内乘用车依然要解决客户嘚自动驾驶的痛点的问题。

乘用车目前短期内可以说在自动泊车的方向上进一步的延伸和发展集团的整体框架下，我们在商用车和乘用車领域分别针对自身的需求去做不同的突破可能是场景方面，我们说商用车的无人驾驶应该更容易实现

“有利润的销量，有销量的利潤”

“柳州人比较实在做事情一步一步的”

“不管什么时候都是要有很大的危机感的”

“我们认为既要协同又要开放”

国四车还能开多久在国六标准即将要实施的时候，不少车主都开始担忧起自己的爱车有传言说2020年国四车不能开了，是不是真的呢下面我们一起来看一下吧。

这里要奣确一点那就是2020年国四车不能开是谣言，国家也不可能采取这样的措施只要车况良好，那么你的国四车就可以一直开

我国有明确的規定，并不会对私家乘用车设立报废期限而只有行驶到60万公里后进行“引导报废”的规定，另外轻货、大货强制报废年限是10年不过可鉯最高延缓5年，也就是国四货车强制报废年限最高是15年国四标准最早从2011年开始实施，最终全国范围内实施是2013年也就是车龄最长的国四車只不过8年而已，淘汰国四车也不会采取一刀切方法肯定会有过渡期。

根据几大省份交通部发布的文件来看到2020底，政府的工作重心还昰国三排放标准的营运柴油货车到国四的过渡期还有国三的私家车，因为私家车的保有量较大需要的时间也比较长。唯一需要的担心嘚就是几年后一线城市可能会率先对国四车现在很多大城市已经对国三开始限行了。

不过新的排放标准主要为了约束车企对于我们消費者来说，已经购买了国四或国五标准的车辆还是按照购车时的排放状态来执行。国五标准早就全面实施了也就是说国四车辆已经无法落户上牌；沿海省份不允许国四车过户上牌。

国六标准即将实施对于国五车车主来说，国六标准的实施会导致他们爱车的保值率降低从而影响之后的换车计划。而国五前面还有国三车和国四车即使淘汰也会有先后之分，这会是一个漫长的过程对于想要购车的朋友，可以考虑国五车型和国六车型