《有些秘密要公开》读后感
《有些秘密要公开》读后感
　　《有些秘密要公开》读后感一　　这篇文章讲了让人感到温暖的兄妹情，因为妹妹被哥哥在妈妈肚子里的时候“争斗”，没有了一条健康的腿。于是，从妹妹8岁开始，哥哥就变成了妹妹的守护神……　　妹妹在8岁的时候总是认为哥哥是变形金刚。这个称号可是“名不虚传”的。妹妹想看什么节目，他就扮成电视机，给她看。例如野猪、长颈鹿、老鹰，等等。于是，他就成了一个变形金刚了。　　哥哥为了妹妹，宁愿放弃自己喜欢的女孩。那是因为妹妹看不过那个女孩，看他们一副亲亲我我的样子，她开始讨厌那个女孩。哥哥看妹妹如此不高兴，便放弃了这个女孩，并且无怨无悔。这就是他们分手的对话：“我现在不能分心，我要照顾妹妹，她比你更需要我。”女孩说：“许诺，你真的打算和她过一辈子吗?”他说：“是的，我是他哥，就要一辈子和她相依为命。”他连自己心爱的人都可以甩开不管，去管自己的妹妹，可见他对妹妹抱着很大的责任感，我得出了一个结论：无论怎样，他都不会放弃妹妹的。　　最让我感动的，还是妹妹18岁的时候。　　“18岁，他是我的一片天。”在妹妹自己描述的时候，我能感受到这个哥哥对妹妹来说多么地重要。也难怪呢，哥哥为了妹妹，放弃了自己的学业，却只跟着妹妹，保护着她，不让她被人嘲笑，不让她被人欺负。他成了妹妹学校里的清洁工，他记着妹妹小时候想看电视机的梦想，给了妹妹一台18英寸的电视机。　　哥哥的背，永远是妹妹的顶梁柱。妹妹爬上了哥哥的背，哥哥永远都会保护她、载着她，就像天空载着的云，一路稳妥地飘下去……　　《有些秘密要公开》读后感二　　网络上的高手和痴迷者叫：“大虾”那喜欢看书、每天都离不开书的叫什么?对啦!叫“书虫”。这个暑假我就像个“小书虫”每天坐在椅子上看着喜爱的书。想一想，真是享受啊~~　　暑假里我看的第二本书就是“秘密全公开”作者依然是“谢倩霓”。接下来我就和大家分别介绍一下这本书的主要人物和内容吧!“谢天”：小学生，比“谢地”早两分钟出生的双胞胎姐姐。双眼皮大美女，做事认真。“谢地”：也是小学生，比“谢天”迟两分钟出生的双胞胎妹妹。眼睛一大一小，眼睛一眨就有一个好玩的主意。做事有点儿马虎。很多人认为“谢天谢地”是一个四字词语，怎么会是这两个双胞胎姐妹的名字呢?文中是这样写的：“要是你爬山不小心跌了一跤，不过爬起来一点事儿都没有，妈妈一定会说：“谢天谢地!”要是你在公园里玩突然下起了大雨，而勤快的妈妈一定会说：“谢天谢地!”原来是谢天谢地妈妈的口头禅。不过这口头禅一下变成了两个小姐妹，爸爸妈妈会有什么不适应的吗?“爸爸”：一个经常出差的公司职员。带着金丝边的眼睛，穿西装，打着领带。会做家务也会烧饭，可他就是个大赖虫什么都不干!“妈妈”：一个忙碌的机关办事员和兼职家庭主妇。喜欢笑、喜欢小说，喜欢折腾她的头发――(一会儿烫卷，一会又拉直)经常跟谢天谢地一起疯，一遇到麻烦事就会使劲拍她自己的额头。
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中国突然公开海外一秘密：西方被气疯了
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作者:今日热点
导读： 中国为首个海外海军基地发动魅力攻势 中国正发动一场不同寻常的魅力攻势，向外界解释在吉布提的首个海外海军基地（即海军保障设施——编者注）是北京对地区安全与发展的贡献，以平息全球对中国扩张的担忧。这种态度与北京在南海更为强硬的姿态形成鲜明对比。
中国一再表示，无意通过扩大军事影响范围，谋求美国式的…
中国为首个海外海军基地发动魅力攻势 中国正发动一场不同寻常的魅力攻势，向外界解释在吉布提的首个海外海军基地（即海军保障设施——编者注）是北京对地区安全与发展的贡献，以平息全球对中国扩张的担忧。这种态度与北京在南海更为强硬的姿态形成鲜明对比。中国一再表示，无意通过扩大军事影响范围，谋求美国式的“霸权”。中国沉着地向外界说明修建吉布提基地的理由，并通过国家媒体来平息对中国意图的担忧。一位西方外交官称：“中方解释称，这是‘一带一路’的一部分，可助埃塞俄比亚与海相连。”这位外交官提到的是中国的“新丝绸之路”倡议。“新丝绸之路”涉及打开几大洲的贸易走廊，促进中国经济及将中国与世界其他地方相连。据中国媒体报道，一条耗资40亿美元的铁路，将把埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴，与中国在吉布提投资的新港口相连。军事设施就建在那里。在发给路透社的长篇声明中，中国国防部证实已向“有关国家和国际组织”说明在吉布提的意图，并重申该设施主要用于反海盗、人道主义和维和行动的补给目的。中国为何在吉布提建海外基地？近年，从外媒报道中常常能看到“中国将在吉布提建军事基地”的消息，但往往再无下文。11月26日，中国外交部和国防部正式做出回应，表示“中国和吉布提正就在吉建设保障设施事进行协商。该设施将更好地保障中国军队执行国际维和、亚丁湾和索马里海域护航、人道主义救援等任务。这对于中国军队有效履行国际义务，维护国际和地区和平稳定具有积极作用。”地处战略要地的吉布提在冷战后奉行实用主义外交。面对同邻国厄立特里亚的领土争端和90年代邻国索马里解体后的不稳定因素，小国寡民的吉布提对自身安全尤为重视。而大国驻军不仅能为其带来巨额的租金收入和援款，其大量消费还能拉动经济增长。因此，吉布提政府对大国在此驻军是乐观其成的。与西方国家建立军事基地不同，中国在吉布提将建设保障设施。那么吉布提是个怎样的国家？如何吸引到大国的关注？中国军队在吉布提实现后勤保障的条件如何？下面我们就从实际观察到的一些经验谈谈这些问题。扼守航运交通要道的吉布提拥有2.3万平方公里国土吉布提共和国(République de Djibouti)，不仅是东非地区难得的深水港，还扼守着全世界最为重要的航运通道曼德海峡(Bab El Mandeb Strait)。大国军事力量云集的吉布提此外，吉布提还与法国和美国建立了情报共享机制。外国驻军还帮助吉布提训练军队和警察，打击海盗和极端势力，为吉布提打造航运中心营造了良好条件。而除了与吉布提历史渊源久远的法国驻军外，最引人注目的则是美军基地和日本自卫队基地。中国在吉建保障设施有条件目前，中国在亚丁湾索马里海域的海军护航编队补给形式，除停靠阿曼和也门等国港口进行靠港补给外，还依靠综合补给舰在海上的靠帮补给。然而，也门内乱令海军无法在也门进行补给。尽管吉布提资源贫乏，食物和水源短缺，但由中国设计承建的埃塞俄比亚-吉布提铁路将于明年通车运营。未来，在埃塞数百家中资企业生产的产品将通过铁路直达港口，为编队提供坚实的物资保障。由中国公司承建的向吉布提跨国供水项目也将为编队提供充足的淡水保障。更重要的是，2008年开始参与亚丁湾索马里海域护航和今年参与也门撤侨的中国海军编队，已经令各国感受到中国为维护地区和平作出的努力。而中国企业为吉布提实现航运中心梦所作出的努力更赢得了吉布提民众的认可与欢迎。所以，中国在吉布提建立后勤保障中心可谓是“天时、地利和人和”的统一。投资市场：目前金融市场越来越大，投资者参与越来越广，而原油市场也进入多空恐怖区域，不安定因素极多，回顾昨日行情走势，亚盘时间段行情低开高走，欧盘时间段行情回落，并刷新日内新低，美 盘时间段行情反弹。今日油价从四小时走势图来看BOLL指标向下张口，线处于下轨通道内运行，并且MA均线呈现空头排列。但K线指标收阳吞阴，看涨吞没形态，并且KDJ指标超卖金叉向上发散，加之CCI指标向上 延伸。短期内空头力量不足，综合来分析预计后期行情上涨。当然市场没有那么容易掌握。一些亏损的投资者总是无法忘记过去，在进行新交易时总是想着这次我要将以前的亏损全部弥补回来，无形中使自已丧失了冷静分析和判断市场变化的能力，该获利时不出手，一味想着获取更多赢利，结果往往是一亏再亏。忘记过去很难，但做一单很容易。那么就先解掉你的单子，从头开始，认真地做好每一单，该止损立即止损，该盈利出局切记不可贪多，这也许是忘记过去的最好方法。目前不知如何去克服这些坏习惯的操作的投资者可以加本人微信，你会有所收获。有些秘密要公开谢倩霓
有些秘密要公开谢倩霓
范文一：读《有些秘密要公开》有感暑假，读了谢倩霓的《有些秘密要公开》这本书，它改变了我对狗狗的认识，我发现狗狗非常讨人喜爱，而且他们真的能够成为人类的好朋友，它们并不是我原来看到的那样，整天乱叫，脏兮兮的满院子乱跑的小动物。书中有两条狗狗，一只叫阿黄，是一条土狗，它的主人是牛智慧，另一只叫可可，它是一条贵族犬，是骑士查理王小猎犬家族中的一员，他的主人是程爷爷，狗狗们都很聪明，他们的主人更是爱犬如命，示他们为宝贝，可不幸的是两条狗狗都丢失了，痛失宝贝的牛智慧和程爷爷每天都很沮丧。偶然的机会，牛智慧和程爷爷分别几经艰辛各自收养了两条流浪狗，两条狗的到来给两位主人和他们的朋友带来了无限的乐趣，值得一提的是牛智慧，他收留了流浪狗，但牛智慧的爸爸不喜欢它，将狗卖掉，导致牛智慧以绝食反抗，最终，牛智慧的坚持感动了他的爸爸，流浪狗留下了。世上的事就是无巧不成书，在偶然的一次就医时，素不相识的牛智慧和程爷爷相遇了，聊天时诉说各自的狗狗，他们彼此发现对方口中的狗狗不正是自己丢失的宝贝吗，失而复得他们内心的喜悦简直无以言表。作为一个读者的我，看到这样的结果我的心都替阿黄、小猎犬、牛智慧、程爷爷高兴的不得了。读过很多书，但唯独这本书，令我读完很开心，它改变了我对狗狗的看法，狗狗是有感情的，你对它好，它知道，它会对你好，它会哄你开心，狗狗是我们人类的好朋友。原文地址：读《有些秘密要公开》有感暑假，读了谢倩霓的《有些秘密要公开》这本书，它改变了我对狗狗的认识，我发现狗狗非常讨人喜爱，而且他们真的能够成为人类的好朋友，它们并不是我原来看到的那样，整天乱叫，脏兮兮的满院子乱跑的小动物。书中有两条狗狗，一只叫阿黄，是一条土狗，它的主人是牛智慧，另一只叫可可，它是一条贵族犬，是骑士查理王小猎犬家族中的一员，他的主人是程爷爷，狗狗们都很聪明，他们的主人更是爱犬如命，示他们为宝贝，可不幸的是两条狗狗都丢失了，痛失宝贝的牛智慧和程爷爷每天都很沮丧。偶然的机会，牛智慧和程爷爷分别几经艰辛各自收养了两条流浪狗，两条狗的到来给两位主人和他们的朋友带来了无限的乐趣，值得一提的是牛智慧，他收留了流浪狗，但牛智慧的爸爸不喜欢它，将狗卖掉，导致牛智慧以绝食反抗，最终，牛智慧的坚持感动了他的爸爸，流浪狗留下了。世上的事就是无巧不成书，在偶然的一次就医时，素不相识的牛智慧和程爷爷相遇了，聊天时诉说各自的狗狗，他们彼此发现对方口中的狗狗不正是自己丢失的宝贝吗，失而复得他们内心的喜悦简直无以言表。作为一个读者的我，看到这样的结果我的心都替阿黄、小猎犬、牛智慧、程爷爷高兴的不得了。读过很多书，但唯独这本书，令我读完很开心，它改变了我对狗狗的看法，狗狗是有感情的，你对它好，它知道，它会对你好，它会哄你开心，狗狗是我们人类的好朋友。
范文二：近几年来，我从一个腾讯网的业余写手渐渐发展成被人们所认可的“多面发展小艺人”，他们都说，如果不是因为我父母的这段跨国婚姻，如果不是因为我来到美国，如果不是我下功夫写出我在美国的所见所闻，我这颗无名的“小金子”也就不会乘着“翎毛”在“美丽”的星空下闪耀光芒了。 　　我的幼年时代充满了不愉快，少年时代也过得非常平淡，但在我15岁的那年，我的生命中出现了一个救世主——美国爸爸，他的出现改变了妈妈和我的命运，他们传奇版的罗密欧与祝英台式的结合给我的人生开启了新的篇章。曾经有人这样评价我们一家三口；独一无二，乐此不疲。也正是因为我们三人对生活积极向上的态度，敢于勇往直前，才能使我们的生活越来越充实。 　　不少人倾向于把自己喜欢的人或物完美化，他们不愿意让现实打破脑海中已经建构起来的完美形象，怕破灭了童话版女王范儿那种传统的“完美一面”。不知为何，慢慢的我成为了网络上一些人心目中的那位“灰姑娘”。不，更准确的说，是戏剧化地成为了现实版的“丑女无敌”。 　　但事实上，我只是个“乖乖女”。就像那种在大街上可以找到一大群的女孩儿，而不是什么错误都不犯的“女神”，更不是那种想显露自己很有能耐而不可亲近的“清高女王”。15岁之前生活在中国的我，单纯、不懂得如何表现自我；没有想到15岁后生活在美国的我，站上了舞台冲向云霄抓住了自己梦想中的天地，慢慢进步，慢慢蜕变，慢慢升华，但有时也会摇摆不定，会不知该何去何从。甚至会想到，若干年后，我会在网络上被遗忘吗？ 　　好吧，我承认，我具备了不少适合在美国居住的“先天优势”。其中就包括我从小脚就大，无辜地说一句：“没办法，天生的，我也不想要这么大的脚！”我现在穿42或43码（美国尺码9或10码）的鞋。大家都叫我“美国大脚丫”，嘿好，没关系呀！这就是我的优势之一。 　　在中国要想找到我喜欢的女鞋，可真是个大难题；而在美国，女鞋连11、12码的都有！大脚丫没关系，找到我喜欢的鞋就是件特幸福的事儿！ 　　也许有人会问“金美翎”是不是我的真名？是的，但在我7岁以前还真不叫这名字。以前我的名字叫“美金”。美金？还是美元呢！是的，不光你这么说，就连原来帮我登记户口的人也这么讲！到美国了，不用我介绍大家也都知道怎么读我的英文名字（也就是我的中文拼音）Meiling Jin。在中国这名字听起来比较俗，大概“Mei Ling”使用的人太多了。在美国几乎每个人（华人除外）都说这名字听起来特别好听、顺耳，还很容易记。 　　我的身材骨架相对来说比较宽，属于“欧美身材”审美范围里的标准，这在中国好像不怎么吃香，但相反，在美国很多模特公司都乐于接受我这种类型的身材。或许这都是命运的安排吧。 　　稀里糊涂就上了“战场” 　　说实话，我并没有优秀的写作天赋，也没有深厚的文学功底，更没有用文字感动别人的能力。所以，我认为自己不是很配拥有“草根写手”这个称谓。这也就是我平生最矛盾最头痛的一个发展角度，因为有很多网络粉丝都是因为我的文字和图片才认识我的。我在中国初中毕业以后来到美国发展，中文写作水平基本上还停留在中学阶段：英文水平则与那些母语是英语的美国校友相比，要差他（她）们好一大截。这两种语言都不是我的强项，但看过我博文的很多人却说，这是我的“光辉点”，我知道我完蛋了。 　　有很多网友都不相信以前那个喜欢自拍，丑丑却又单纯的女孩子，如今成为了美国芝加哥时尚界初出茅庐的模特，更有很多人不相信我的拍摄作品基本都是自己参与完成的。是的，我90%的平面拍摄作品都是我和我的美国父亲一起完成的，当然有时还有妈妈的参与。 　　我没有称我的这位美国父亲为“继父”，是我觉得他比我的亲生父亲还要亲，他不仅仅是我的“美国养父”，同时也是我在生活、学习、课余工作中的蓝颜知己、辅导老师以及经纪人。我没有请过专业的化妆师、专业的发型师、专业的作品企划人以及图片后期制作人等。 　　那么我都做了什么呢？我主要负责策划需要拍摄的主题、设计我自己的拍照姿势、按照我有限的能力为自己化妆和做发型，再加上我那不太熟练的PS图片后期制作。我的美国爸爸，他负责帮我拍出最理想的照片。因为资金有限，这些年来我们一直使用初学者型号的尼康相机进行拍摄，没有专业闪光灯，也没有其它摄影机配件，用的都是最基础、最便宜的摄影器材。不过很快我们将会有不错的专业相机和配套设置了，这正在爸爸的计划当中。 　　我妈妈呢？她负责为我修改妆容和发型，帮我画眉做拍摄助理。我们现在的“拍摄工作室”就是我们公寓客厅。厨房是开放式的，与客厅连为一体，所以当我们摄影时就在厨房空余的角落里展开拍片的背景纸卷。有时我们拍摄的时候正赶上妈妈做饭，我们一边闻着诱人的饭味，一边进行拍摄；偶尔妈妈做饭做到一半，还要过来用吹风筒帮我吹头发，这时爸爸会快速抓拍几张，“咔嚓咔嚓咔嚓”，要拍到他觉得满意为止。我们的能力有限，但我们的作品出来之后，最欣慰的事情就是得到大家的认可及赞美。有很多网友，一直都以为在我身后有一支很强大的工作团队，看完我上面所说的，现在你们觉得呢？
范文三：医药科技如此发达的今天，生孩子早已不再是生死较量。安全保证了，如果生育对于女人仍旧是个挑战，那么让我们害怕的究竟是什么？我们针对产房里的种种私密问题进行了实地采访，感谢五位产科医生和助产士把他们多年宝贵的临床经验以及个人私体验与我们分享,,,,
孕妈妈在进产房前，产房就像一个谜团，里面似乎藏着无尽的秘密，我们今天来听一下产房医生的私房话，揭开产房里那些不曾公开的秘密。产房秘密1：自然分娩女人最担忧什么?出场医生：助产士周晓君，43岁，儿子11岁医生私房话：痛苦的感觉人总是对痛苦的画面过目不忘。任凭你是个再坚强的女人，看到对面床上一个和自己一样的大肚子正在痛苦地叫喊，也让人后脊梁感觉冷飕飕。况且，我们从小看到的影视剧里的女人们都在以各种不着边际的夸张方式渲染这种痛苦，实在让毫无经验的我们感到更加恐惧。其实，那是演员按导演的要求秀出来的痛苦。每个有经验的母亲都会这样告诫即将进产房的女儿：不要喊，那没用。而且，也没那么痛。“不要喊”是为了节省体力，而“没那么痛”是在为女儿鼓劲。
医生私房话2：身体的耻辱感章子怡在《茉莉花开》中表演的雨中分娩让人印象深刻。即便没有医护人员在身边，即便是在大雨滂沱之中，小女子凭着自信和勇气一样漂亮地完成了任务。怕的不单单是痛，而是生产时身体的耻辱感。一旦突破了这个心结，生育的可怕程度马上减半。其实，真正上了产床最多30分钟，那个让你感觉有障碍的姿势其实并没有多长时间。所以，不要认为分娩时的姿态不雅而选择剖宫产。生命诞生的一刻，还有什么能比这更美?医生私房话：侧切的恐惧有讹传说80%的产妇在生产过程中要被侧切，其实，如果孩子不是太大，产妇又积极与医生合作，侧切完全可以避免。产房秘密2：医生喜欢什么样的产妇?出场医生：李楠医生，30岁，儿子1岁医生私房话：我是29岁自然分娩生下儿子的。因为作为产科医生，我比别人更了解手术产的弊端。产痛是一种很奇怪的痛，在孩子出生的那一刹那，一秒钟前感受到的所有不适都被一种巨大的幸福感取代。我想跟所有想做妈妈的女人说，信心真的很重要，你要这样告诉自己：我完全能够自己生!医生的手术刀永远是第二位的选择。脐绕颈也可以自然分娩很多产妇把脐绕颈当作是不得不施行剖宫产的理由。其实，B超诊断为“脐绕颈”的人并非一定需要剖宫产。大量的临床经验证明，脐带绕颈者只要有效脐带大于30cm，自然分娩仍是安全的。
医生更喜欢这样的产妇：从职业道德的角度上讲，帮助所有的产妇顺利完成生育任务是每个产科医生的责任。但是，从我的临床经验来看，确实有些产妇更好合作。以下是顺利完成生产的产妇的特征，或许会对想做母亲的女人有借鉴。A 对自己的身体充满信心如果产妇产前体检显示胎位、骨盆大小等各项指标都很正常，医生就会告诉她完全可以胜任自然分娩。这本来是个好消息，但有的产妇听了就开始跟医生软磨硬泡地要求手术生产。我们做医生的很无奈，因为我们知道这样的产妇身体条件再好都将很难完成自然分娩。因为她明明知道自己很正常，却还是要求手术，说明她对自己的身体缺乏信心，而这个是医生不能代替她完成的。所以，很多难以解决的医患纠纷问题也正是这个原因引起的——“是医生坚持让我生，非得看到我生不下来了才给我手术。”我们做医生的也觉得冤枉。B 与医生好好配合要想漂亮地完成生育任务，就要好好地与医生合作。因为在生产过程中，你看不到宝宝出生前后的具体情况，必须依赖医生的指导，才知道什么时候开始用力什么时候应该稍做控制。最近几年侧切率的升高也是基于这个原因，与不听医生指导失去控制后造成的撕裂相比，侧切的伤口更好处理也更容易愈合。C 依赖医生，但不过分至今，促动分娩的基因对医学界一直是个谜。生命的诞生本该是个很自然、不需要太多人为干预的过程，现在的人却变得越来越不自然。一方面，科技在无限发达，在给我们的健康生活加分，另一方面，人类很多本能的东西正在渐渐泯灭。过多的手术生产就是一个佐证。产妇应该首先依靠自己，医生是在出现危险和需要指导时才用得上的。D 懂得放松情绪和身体生产过程非常顺利的产妇往往很懂得如何放松自己，那些极度缺乏安全感的产妇浑身较劲、不能放松身体，这也是生产过程延长的重要原因。建议产妇参加产前培训，学习呼吸技巧，帮助自己在产房里放松下来。产房秘密3：自然分娩女人怎样借力才能轻松生产？出场医生：麻醉师徐毅医生，46岁，儿子18岁医生私房话：“哪里有分娩，哪里就有疼痛。”这是我们固有的传统观念。因此，解决分娩阵痛也是产科最能体现人性化的核心部分。18年前，我太太就是在我亲自施行的麻醉监护下完成自然分娩，当时，那是我们那个城市中施行的第一例“无痛分娩”。现在，有麻醉师参与的无痛分娩被看作是一种痛苦最小的自然分娩生产方式，“每个人都能够享受到无痛的权利。”只要你愿意，产妇完全可以在经验丰富的麻醉师的指导下，零痛苦、愉快地完成分娩任务。
分娩过程中，除了无痛分娩外，医学科学已经给出了很多选择。以下种种就是帮助产妇安全轻松完成使命的“借力”方式。导乐分娩——混乱的产科病房、忙碌的医生、紧张的面孔、对面产床上新母亲夸张的喊叫喊,,,,这一切，让刚刚给自己鼓足勇气的产妇又重新泄气起来。而彻底地放松、积极与医生合作才是缩短产程的捷径。导乐分娩就是顾及到产妇的心理需要，把产床设在单独的房间，由一位年龄稍长、经验丰富的助产士陪同进行的分娩方式。助产士会在产程的不同阶段给出细心的指导、陪产妇聊天，让恐惧中的准妈妈感觉安全。
笑气——笑气的学名叫一氧化二氮，是一位英国化学家发现的。据说他因一次偶然吸入了这种气体结果情不自禁大笑一场，才有了“笑气”这个有趣的名字。“笑气”有麻醉镇痛的作用，可以被运用到分娩过程中减少痛苦。宫缩的阵痛越来越密集，第一轮的痛刚刚忍过，下一轮又卷土重来。根据个人情况选择笑气吸入是更人性化的措施之一，在宫缩密集的时候吸入，且不影响产程，是产妇的好帮手。健身球——临床调查发现，生产过程中绝大部分痛苦集中在开骨缝期间。从开始出现子宫收缩到开齐10指大约需要10个小时左右。目前，国内各大医院产房里都备有健身球，为的是帮助加快产妇开骨缝的速度，减少痛苦，缩短产程。镇定剂——与笑气吸入的效果比较类似，目的也是为了减少产痛。无痛分娩——麻醉师参与产程，感受不到了宫缩也就感受不到了疼痛，操作得当，几乎感觉不到什么痛苦就可以自然分娩。产房秘密4：产痛究竟是怎样一种痛?出场医生：李小梅医生，34岁，儿子7岁医生私房话：我觉得所有没有任何指征的女性都应通过自然分娩的方式迎接宝宝的到来，想当年，我如果不是因为B超发现腹中宝宝脐带绕颈三周不得不进行剖宫产外，真想体验一把自然分娩的快乐。产痛与“切肤之痛”不同产痛一直是让女人们甘愿忍受剖宫手术生产的一个重要原因。就我本人对很多经历过自然分娩的女人的经验来看，每个人对产痛的描述都不太一样。从理论上讲，产痛应该是一种由于子宫肌肉收缩而带来的阵痛，有很多过来人说产痛有点类似于排大便时的那种感觉，也有人说几乎感觉不到痛。但几乎所有的人都说产痛只是一种巨大的不适，与想象中那种被利器划破皮肤的“切肤之痛”完全不同。剖宫产不那么痛吗?剖宫产居高不下的原因很多。从产妇本人的角度来说，现在大部分女人一生只生育一次，对自然生产的过程不了解，所以千方百计要求医生为她实施剖宫产。其实生育根本上还是女人自身完成的一个工作，医务人员只是协助，或者在真的出现危险时提供医疗帮助。现在很多产妇从心理上就害怕自然分娩，那些被医生要求自己生，结果生不下来又只好进行手术的产妇很多都是战胜不了自己的心理关。如果产妇自己认为自己肯定生不下来，那么医生再怎么帮忙也是徒劳。这样的情况往往是医生不落好，产妇会说都怪医生，早要求剖不给剖，让我受了这番罪才给剖。其实受“二茬罪”是产妇对自己分娩的信心不足造成的。如果不适合自己生，医生一般都会事先建议手术生产，不会让产妇冒险。现在，国家为了控制过高的剖宫产率，严格规定必须有指征的产妇才能进行手术产。而所有的指征当中，产妇的心理状态，也成为了其中的一项。这是以前没有的一个变化。产妇不是病人当前产科服务模式存在一定的问题。这当中包括分娩“医疗化”。医务人员对技术的依赖性超过了对产妇能力的信任。应该转变服务模式，从医生为中心转变为产妇为中心。产房秘密5：谁应该选择剖宫产?出场医生：朱萌芝医生，60岁，儿子23岁医生私房话：如果我女儿有一天要做妈妈，我会建议她一定要按时进行孕期检查，如果条件具备当然要努力自然分娩。因为这是一个非常自然的生理现象，对孩子大人都是最最完满的选择。
哪些人需要剖宫产?当然，剖宫产作为一种生产方式也有非常积极的意义。对于那些有妊娠合并心脏病、重度妊娠高血压、骨盆小、胎儿过大、产前出血、子宫有疤痕、生殖道畸形或肿痛阻碍产道以及胎儿宫内缺氧不能立即分娩和胎位异常的高龄初产妇来说，手术产更安全。但需要说明的是，剖宫产毕竟是一种开腹大手术，对产妇身体的影响高于自然分娩;有少数接受剖宫产的女性有可能发生产后感染；在手术之后有可能发生产后大出血，严重时甚至不得不切除子宫;偶尔还会发生麻醉意外。以上所说的医疗常规和剖宫产的弊端都不是怀孕女性及家属所能够掌握的，需要医生根据各种检查及检测，有的需要临产以后的严密观察，再结合一定的临床经验来决定。当然，产妇本人和家属完全有权利提出要求和问题，同医生一起商讨，由医生根据具体情况和要求权衡利弊来决定是否采取剖宫产。不管怎么说，医生与孕产妇的目标是一致的，就是千方百计想办法使产妇能够平安地生一个健康的宝宝。如果已经决定通过剖宫产手术来生宝宝，那么下面这些问题就需要考虑好。费用问题剖宫产费用一般比自然分娩高出1000 元至2000元。如果在手术中发现合并子宫肌瘤、卵巢囊肿等可以在手术中治疗、去除的疾病，或者手术过程中有输血、抢救等情况，费用会更高。手术时机事先有指征的剖宫产不一定必须等到有宫缩了才能进行。如果等到有宫缩了才决定剖宫产就会造成忙乱，对产妇不利。提前住院如果事先决定了采取剖宫产，就需要比预产期提前一周住院准备手术。出院时间自然分娩的妈妈和剖宫产的妈妈都可以在孩子出生后的第4天出院。如果有的妈妈要求尽早出院的话，没有异常情况的自然分娩的妈妈可以在孩子出生后24小时出院，剖宫产的妈妈可以在孩子出生后48小时出院。细节维护剖宫产的妈妈在最初的几天洗澡时要注意腹部的伤口别沾水。大约一周后即可洗淋浴。剖宫产手术后24小时内，伤口疼痛，不要强忍着，可以向医生要一点止疼药。不用担心止疼药会影响到小宝宝的健康，因为奶水通常会在2-48小时后下来。而这个时候，你的伤口已经不是那么疼了，已经不用服止疼片了。选择医院市属三级甲等医院技术和服务方面都是值得信赖的。建议孕妈尽量选择在这样的大医院检查和分娩。
范文四：研究中朝边贸的日本作家加藤嘉一说,在中朝边境,走私非常普遍,走私者都有他们的渠道,打个电话,定个时间,约好地方,朝鲜的人总是要求先把钱扔过去,再送货过来。对朝鲜走私者来说,边境就是他们经济生活的动脉。 　　 　　加藤嘉一日本人FT中文网专栏作家。出于对朝鲜的兴趣,加藤曾到过中朝边境数十次。其中丹东就去了十多次。他和当地的官员、商人、甚至走私者,都有交往。 　　 　　走私者必须行贿 　　 　　南都周刊:听说你去过数十次中朝边境,为什么这么感兴趣? 　　加藤:我是研究国际关系的,看过很多书,也写了很多报道。中朝两国边境非常典型。我在中朝边境一共待了2个多月,看到走私者的时候,最大的感受是:在中朝边境那才是真正的国际关系。那些最微观、最现场的东西,往往最能反映大的政治关系、环境的影响。 　　我去丹东一共10多次,大概去了4次延边。和中国朝鲜族、中韩商人都有接触。渠道都是通过朋友,没有朋友介绍,他们也不方面说。那个时候我当然是装成中国人,我的中文比他们好,反倒是朝鲜族的普通话说得不如我。 　　南都周刊:韩国《东亚日报》驻北京记者告诉我,在中朝边境中方一侧,曾经生活着大约5万朝鲜人。但是网上数据好像更多。 　　加藤:对。很多当地朋友告诉我,2003年、2004年左右,在街上还能看到朝鲜人。一看就知道。他们很瘦,明显缺乏营养。我第一次去中朝边境是2008年底,大概在靠近图们市的地方。我也经常和这些过来的朝鲜人沟通,有时候打电话了解情况。因为当时朝鲜遭遇了灾害,和延边这么近,语言又相通,过来投亲靠友的很多。但是我后来再去的时候,都没有看到,最近几年已经很少发现了。 　　南都周刊:边境这些年有哪些变化? 　　加藤:中朝边境受国际局势和朝鲜半岛局势的影响。中国现在还要做一个负责任的大国,要考虑国际影响,国际局势紧张,比如朝鲜核试验的时候,边境的火车来往得少,包括中国对朝鲜的援助。 　　南都周刊:6月初,鸭绿江丹东边境发生枪击事件,三死一伤。你对这次枪击事件的影响怎么判断? 　　加藤:直接的材料我不掌握,但是我作为一个去过很多次延边、走过很多次边境海关的观察者,可以做一个简评。我认为,这次的事件,有其背景和原因。那就是边境的走私。因为我当时在中朝边境调查走私时,我比较深刻地了解到,朝鲜军人、走私商人和中国这边的商人,三者之间的关系很关键。在边境做这种事,他们必须得到某些朝方边境军人的支持,走私者必须给他们行贿,否则朝鲜那边是过不来的。如果不给任何的交代(贿赂),是会开枪的。 　　南都周刊:当地边境走私是一个什么状况? 　　加藤:走私非常普遍,是一个公开的秘密。中朝边境,电话都是能打通的。走私者都有他们的渠道。电话是中方给的,费用和给国内打一样。打个电话,定个时间,但是一般要给军人一个交代,一般由朝方的商人给他们一个交代,就是给钱、烟行贿。所以,我觉得这次开枪,可能朝鲜那边的商人没有提前给他们打招呼。 　　南都周刊:行贿很普遍吗? 　　加藤:我曾经和走私的商人包括朝鲜的商人沟通,了解到这笔钱是不小的负担,有人告诉我大概是收入的20%-30%,有的是现金,过年的时候有的是烟,这是必不可少的。如果不给,那肯定是过不去的。 　　 　　把钱扔过去,才送货过来 　　 　　南都周刊:据你调查,边境哪些东西走私较多? 　　加藤:DVD、光盘、电视等家电类比较多。一般是中国国内的货源,食品、日常用品比较多,还有汽车,包括日本产的。比如一台二手DVD,一两百块卖给朝鲜。朝鲜到这边一般是松茸,因为可以逃税,否则出口关税太高。我听说有一段时间,朝鲜松茸不让出口。对这些资源控制越来越严格。 　　南都周刊:一般走私如何进行? 　　加藤:双方主要以美元结算。我一个搞松茸走私的当地朋友告诉我,一般在很安静的凌晨或是半夜走私。夜里12点到凌晨5点期间发生最多。 　　南都周刊:使用什么方式? 　　加藤:怎么方便怎么来。我曾经专门在半夜去一个边境地段看双方的交易。中国这边的人有的把钱绑在石头上面,再投过去,然后让他们送货。这条河大概是十米,对岸就是朝鲜,白天完全能看到朝鲜的女孩在河边玩、洗衣服。我要是过去太容易了。 　　南都周刊:交易过程都这么简单吗? 　　加藤:双方也不是百分百信任。朝鲜的人总是要求先把钱扔过去,然后再送货。那次是中方的走私者抱怨朝鲜经常骗他们。一般情况,他们提前打电话,在中朝边境,约好时间地方,这是必须做好很多沟通的。 　　南都周刊:走私者有没有中介在帮忙? 　　加藤:大家熟了,不用靠中介,但是他们中间有一些关键人物,掌握很多信息。 　　南都周刊:丹东是中朝边境南端,而延边在中朝边境北边。两处边境有什么不同吗? 　　加藤:中朝80%-90%的贸易都在丹东。我经常和一个多次与朝鲜贸易往来并受到朝方重视的人物交谈,他开玩笑说,丹东就是靠朝鲜活的,他们是我们的命,如果没有朝鲜,丹东活不了。与朝鲜贸易对中国来说没什么,但对丹东来说绝对重要。在丹东的边境,中国在鸭绿江边盖高楼,明显感觉到中国的发达,朝鲜对比就非常落后。 　　北端边境延边一带,因为地势复杂,所以非法往来更方便一些。我到延吉的第一感受是,原来离朝鲜这么近。我第一次去丹东,已经很感到自己能看到朝鲜了,但我到了延边之后,才知道中朝是如此接近。 　　 　　正常贸易越少,走私就越多 　　 　　南都周刊:走私的存在,是因为有什么东西阻碍了正常的边境贸易吗? 　　加藤:中朝贸易的制度、关税很受国际政治关系的影响,对一个商人来说很不方便。既然双方都有各自的需求,为什么还得那么麻烦?边境的人,语言上也有优势,有认同感。他们也会有对成本的估算,如果正常地做,要扣多少钱,如果非法地做,要行贿多少钱。一个资深走私者告诉我,他基本每一次都会先到朝鲜检查松茸的品质,如果和朝方军人很熟,送点钱意思意思就让你过去。他经常被骗,怕朝鲜走私者把不好的弄来。走私没有任何合同,只能靠相互信任、认同。他们不愿意依靠正常的渠道,因为那样成本太高、效率太慢。 　　南都周刊:走私的利润高到什么程度? 　　加藤:我曾经接触到一个朝鲜的女性,她现在大概48岁,她是医生。在朝鲜地位已经很高了,她作为公务员一个月收入2000多朝币,我记得当时相当于只能买三公斤的大米。她也在走私,从中国买DVD,卖给朝鲜,一个月收入大概有四五万朝币,比正常收入多20倍。她雇几个大学生做。走私还是很挣钱的,可以改善生活,所以冒险干。 　　南都周刊:生活在边境的朝鲜人,中国朝鲜族,还有中国商人,你感觉他们对发生在边境的这些事情持什么态度? 　　加藤:在任何一个边境都会存在走私。朝鲜半岛局势紧张,通过中朝边境的正常贸易越少,非法贸易相应就非常多。因为对于他们来说,是成本最低的方式。 　　边境的那些人,对于像朝鲜领导人访华这种国际事务很敏感。而且中朝边境的那些朝鲜族,都是看韩国电视,听韩国广播,很多延边人到韩国打工,把韩国的书籍带回来,接受了韩国人的很多思维,他们的信息来源非常丰富,了解的比内地人多。 　　相反,我觉得内地的老百姓对于中朝关系发展到今天是什么情况,国际关系的变化一无所知,认识还停留在过去的阶段。对边境发生了什么,内地中国人的信息收集能力非常缺乏。而那些边境的人对这些信息的敏感度都非常强,对他们来说,边境就是动脉。
范文五：今天早上第三节是我的语文课，我引领学生学习《蒙娜丽莎之约》一文，当同学们正在认真地合作交流时，我突然发现张妍珂同学把一张叠得方方正正的纸条传递给了蔡嘉兴，并点头暗示蔡嘉兴再往下传，当纸条传到杨金豪手里时，又暗示杨金豪继续往下传，她可能太专心于那张纸条，完全忽略了我追随的目光。再这样下去，可能会影响到更多的同学，想到这里，我走过去悄悄地收了纸条，并不动声色地把纸条放到了讲桌上，看到这一切后，张妍珂立刻低下了头。 　　同学们的交流还在继续，我不时地用眼睛的余光瞟张妍珂一眼，此时的她完全没有了学习的心思，也不时恐慌地看我一眼，并很快地把头低下去。那种眼神我明白，她害怕我看那张纸条，那里藏着她的秘密；她害怕我下课为此找她麻烦，让她在同学跟前丢面子。这时的她忐忑不安。“如果我不把纸条还给她，也许这节课她连一个字也学不进去”，想到这儿，我在教室转着走，把纸条悄悄地还给了她，她急忙收好，既感激又窘迫地望了我一眼，我们彼此心领神会，她全神贯注地学习起来，极力表现到最好。我不动声色，只当什么事也没发生，一节课就这样过去了。中午放学时，张妍珂走过来悄悄塞给我一张字条，上面写着：“老师，谢谢您，我知道错了，我以后上课一定听您的话，会好好学习的”。我看着纸条笑了。 　　这件事之后，我也在想：处理课堂偶发事件时，一定要冷静，要多考虑学生的心理，多维护孩子的自尊心，如果能做到这些，即使没有声色俱厉的批评，也会收到良好的教育效果。在这件事中，如果我当着学生的面批评张妍珂上课不该写纸条，也许课后会给张妍珂带来不小的麻烦，甚至有的学生会起哄说：张妍珂在写“情书”，造成无中生有，扩大事态，教育起了反作用，这会给她心灵的伤害有多大啊！她一定会对我“恨之入骨”，我将一生成为她的罪人；如果我拆开了她的信纸，看了她写的内容，那么她一定会很窘，一定也会把我看作“眼中钉”，因为我偷看了她的秘密，使她以后不能像以前那样从容地面对我，心里充满压抑感。幸亏这两种假设都没有发生，也许这件事后，会给张妍珂许多有益的启示，不光是在学习方面，甚至在她做人方面，都会影响她的一生。 　　通过这件事，还让我想到了：有些老师一直埋怨现在的学生不懂事，很难教育。当学生一时糊涂偷了东西，并且承认了错误，保证不再犯，并请求老师为他保密，但这个秘密老师是否能让它成为秘密；当有的学生一次考试成绩不理想，害怕家长责骂，请求您为他保密，并保证下次一定考好，但老师还是出于“好心”，把成绩告诉给了家长，理由是让家长对孩子要求再严格些……当孩子的秘密一次次被公开，当孩子的自尊一次次被践踏时，也许“学困生”、“帮扶对象”就这样被“炼”成了。 　　所以，有些秘密不能被公开。这不仅是为了当前孩子的学习生活，更是为了孩子以后的做人，因为爱因斯坦的一句话我们必须铭记“什么是教育，教育就是把学校学习的知识全忘完之后所剩下的东西”。
范文六：作者：斯科特·弗兰德翻译：天翼中外管理 2009年02期职场每个角落都充斥着这样“公开的秘密”。这些秘密虽然是众所周知的，但是没有人愿意公开讨论，至少不愿与管理层沟通，甚至也没人愿意对HR们提及。这个秘密可能是强势上司的“胡作非为”，或者是一个愚蠢的商业决策——比如：任用一个没有能力的主管团队，或者明知某个部门经常超预算却听之任之。可悲的是，HR们往往最后一个知道这些“秘密”。HR们偶尔也会得到一些风声，但他们通常不去惹是生非。这或许是由于他们不知道该从何处着手，又或许因为他们并不想成为众人眼中爱管闲事的人。可问题是那些如专家一样了解管理问题的HR们，不应该对那些可能会危害公司利益的“公开秘密”充耳不闻。缄默的代价“如果你不处理这些问题，它迟早会伤害这个公司以及公司的职员。”杰弗里·亨特说道。他是喜万年公司高级副总裁兼任人力资源管理者。“你可能不会对某种行为本身负责任，但是你有责任区分哪种行为会给公司带来负面影响，并需要对这些行为做出恰当的处理。”“如果你身为HR部门的领导人，却对此无动于衷，不久之后，就会被视为关键位置上沉默的雕像。”亨特说道，“这种情况迟早会让你付出代价。”亨特曾经历过这样的一个经典的案例：几年前，喜万年制造集团设立了一个中层主管的职位，这是一个直接报告给高管的职位，条件非常吸引人。“我本以为会有一群有潜力的职员对这个职位感兴趣。”他回想说，“但仅有一人申请这个位置。”这时，亨特知道肯定是哪里出了问题，但就是不知道问题出在哪儿。他开始与空缺职位的平级管理层进行非正式交谈。“我感到了危机，感到他们的表现远不如他们应当表现出来的那样热心。”亨特说道。同时亨特也与参与此事的HR主管进行了谈话，询问他所了解的一切。最后，这个“隐藏的秘密”终于被揭开了：没有人愿意在那个高管手下工作。这位高级主管被大家认为是连鸡毛蒜皮的事都要过问的领导，从不会下放权力。然而最高管理层们并不了解这些。亨特决定秘密介入此事，他非常谨慎地没有通知这位高级主管的上司。他让HR与那位高级主管就这个问题进行了坦率的谈话，并且以团队建设为名进行了一个全方位评估。在此期间亨特也带来了一个高管教练对那位高级主管的工作进行了指导。“这个过程持续了大概六七个月，这位被辅导的高级主管终于意识到他可以在不失去影响力的情况下下放权力。”亨特说道。但是这种案例的成功几率是很小的，亨特直言：“更多的时候，他们只能被调离部门。”“公开的秘密”也常被当成“被忽视的现实”。它们往往都是在暗中，不为人知地成为办公室的谈资。“通常来说，这些秘密总是围绕着某个人的工作。”《讨论不能讨论的问题》的作者比尔诺·南说。他是俄亥俄州达拉斯的顾问。“大家会对某人议论纷纷，但是没有人愿意直接告诉当事人。”比尔·诺南注意到：公开的秘密很快会传到新员工那里。在上班的第一天，新员工开始了解公司的情况。但是几天之后，这个新员工就会被同事拉到一边，被告知：真正的工作，应当如此这般……诺南说：“这像是一种雇员的非正式入职教育。”即使是一些没有任何根据的“秘密”教育也足以影响新员工们对上司和工作环境的看法。当今这个问题可能变得比以往更加严重了。一些专家认为这种现象的不断增加，会带给管理者更大的压力，并且会导致这些没有人愿意公开讨论的问题更加严重。HR们面临的挑战是双重的。他们虽然知道这种“公开的秘密”的危害，但处理起来绝非易事。他们应该如何应对呢？HR的尴尬《驶离工作场所的恐惧》一书的作者丹尼尔·奥斯特莱克，是一名公司主管。他提出了“公开的秘密”三种基本类型：上司或同事的行为；两个人在工作场上的复杂关系；以及所谓的“劳动成果”——一些触及底线的行为，比如：某个部门不能完成上面指派的工作。“指出这些问题对雇员来说是非常危险的。”奥斯特莱克说。他曾就职于华盛顿州雷德蒙市的一家公司。“主管们为了讨好上级而互相竞争——他们不会容许下级讲真话的。”“当这种‘公开的秘密’已经严重干扰正常工作，但上级却什么都不做的时候，雇员会趋向于沉默。”奥斯特莱克说，“当人们保持沉默，他们就会趋向于犬儒主义。当你在工作场上看到雇员们玩世不恭，你会有一种无力感和恐惧感。”“当员工开始向客户甚至顾客抱怨这些‘公开的秘密’时，这种犬儒主义对公司带来的危害，可能比想象中的更大。”专家说。从理论上讲，雇员应该可以向HR们抱怨这些事的。但在一些机构中，HR们被认为与管理部门的关系更亲密，雇员们怕HR们偏袒那些令人可憎的上司。“雇员们可能会说：如果我把我所知道的做成报告提交给HR，报告会被退回到我这里的。”奥斯特莱克说，“这就是我对HR们的印象。”一位不愿透露姓名的某跨国公司的前任HR回想起来一件发生在HR内部的事件。他所任职的人力资源部门副总裁是一个极端刻板的人，于是几乎所有人都止步于人力资源部门外。“他就是那种总爱说：‘你不能做这些，让我告诉你为什么不能这么做’的那种人。”这位前任HR说。“雇员们总是认为：‘最好不要让HR们卷入，他们只会耽误你做事情’。于是人力资源部门总是被视为工作中的绊脚石。”更糟糕的是，人力资源部门总裁、公司的最高董事，也知道有这些问题存在。事实上，他个人也经常抱怨这位人力资源副总裁过于刻板，但是他们却没有对此采取任何措施。过了十年左右，江山易改本性难移。当这位前任的HR调任成为刻板副总裁的上司时，他把那个人调离了他原有的岗位，但却立即遭到了人力资源部门的同事甚至是总裁的质疑——虽然他们都曾经是抱怨者。“突然间，那位刻板的副总裁变成了公司中不可或缺的人物。”这位前任HR说，“人力资源部的同事很愿意抱怨这个人的问题，但当工作的时候，他们又会卑躬屈膝。”当人力资源部门切实开始调查自己内部问题的时候，也会暴露出各种各样的问题。但有些HR主管并不认为这种调查是个好主意。身兼雅虎和美国西南航空公司前任人力资源部门首席负责人的利比·沙特恩，描述了这样一种潜在的利益冲突：“如果我调查一个我手下的员工，而偏偏调查结果证明那个人没有任何错误，那么外界往往就会质疑我是否公正，是否在偏袒我自己的团队。”沙特恩建议成立一个第三方机构，类似于两不相关或者并没有任何利益牵扯的仲裁者。当高层管理者不注重与下属员工沟通时，也可以引发出这种“公开的秘密”。罗勃·克洛尔，资深人力资源咨询顾问，回想起这样一件事：在从前他工作过的一家公司里，有一段时间，所有的雇员都在议论公司要被收购的消息，但管理层却保持沉默，对此事缄口不提。这使得许多雇员开始担心他们的工作，而管理层的沉默让雇员们变得更加紧张。“当职场上有很多这样的‘公开的秘密’时，雇员们就会失去动力。他们工作时常常隐藏自己的错误。”罗勃说，“此外，当人们害怕承担风险的时候，就不会有创新。经理和主管们不得不花费大量的时间征集想法，他们会纳闷为什么每个人都如此顺从沉默。”将其压制在萌芽状态这种“公开的秘密”迟早会大白于天下，雇员们的怨气也同样会显示出来。到了这个时候，说明它已经带给公司相当巨大的损害。这就意味着，如果HR们比较积极主动，在刚刚察觉到员工们开始议论纷纷，甚至不确定这个秘密是否存在时，就将这个秘密公布于众。“如果大家都不谈论这些问题，那么你怎么知道问题是否存在呢？”喜万年的领导人亨特说，“除非你能在人的脑袋上钻一个洞窥视他的想法，据我所知，没有比这个更好的办法了。”亨特坚信要让自己更善于观察并亲自找出存在问题的地方。他说：“我坚持一个经典的管理准则：‘走动管理’。”他补充说：“当你发现雇员们的、精力过于旺盛或者表现得过于压抑，这很可能是一个信号告诉我们某个地方有‘公开的秘密’。”“人力资源部门可能找不到‘出头鸟’，却可以找到某种蛛丝马迹，比如：一些关键的职位并没有人愿意应征，或者一些人正努力摆脱现在的工作。”他说。如果HR们发现某个主管有问题，他可以与其他主管坐下来，征询大家的意见，比如：“你有没有觉得某人不太对劲？”亨特说：“他们很可能会说他们已经发现了一些问题，但是并不认为他们看到的东西有什么严重的。”或者，他们只是希望这些问题能够自动消失。HR不能任其“自动消失”而是要积极重视这些谈话中的“小问题”。如果控制得当，这种“公开的秘密”带来的损害会降到最低。事实上，已经有一些公司启动了对这类问题的早期预警系统。让“秘密”直达高层毕马威会计师事务所就用一些非常实际的方法来保持资讯的畅通，比如：面向全美2.3万雇员开通的保密投诉热线、面向雇员和公司的年度调查。为了保持信息的透明度，毕马威会计事务所成立了专业的队伍，培养了专业的调查员。此外，该公司有一个“向上反馈”的机制，在这个系统当中可以找到关于每个主管的全部直接报告，以及其他信息。这些报告都是保密的，这样确保了主管可以放心地把自己的想法开诚布公地报告给高层管理者。在公司的调查中，调查问卷将由一名外部顾问进行审阅。公司会组织主管们阅读关于自己的调查报告以便提前解决任何可能已经存在的问题。如果情况非常严重，那么人力资源部门可以介入并从中斡旋。这样，任何对主管的意见和问题，都能有效地传达，而非让员工自己议论纷纷。任何一条途径反映出来的问题，都将会登记到公司的“企业危机管理”程序中。人力资源部门的人员可以通过这一程序将各个相对独立的事件根据时间的顺序汇总到一起，这可能会让HR们发现更多的问题。任何小的蛛丝马迹都应该引起HR的注意，任其发展就会蔓延成公开的秘密。无论哪个公司，都可能出现主管打击报复那些敢于直言的雇员的事情，而毕马威会计事务所有一个独立的程序来判别是否有这样的事情发生。任何一个拥有特殊地位的人在其被投诉后，有人受到了“特殊关照”，这个程序就会自动把他们挑出来。“在我们公司也可能有这种肮脏的勾当。”诺南说，“但是现在越来越难这样干了。”勇敢的对话有时候，这种公开的秘密危害最大的时候，就是它们将要浮出水面的时候。专家们建议，HR应该和那些不好对付的经理进行“勇敢的对话”，这是解决所有问题的最好方法。但是，这些勇敢的对话可能会带来负面的影响。比如：当HR很坦诚地和某个部门领导谈论了他的管理问题，这个领导很可能会在给他的员工的工作进行评价时，带上很强的感情色彩。奥斯特莱克用一个真实的案例说明了这种负面影响的存在。在一次他帮一个警察局做咨询顾问的过程中，他发现一位指挥官的管理问题，这位指挥官的手下抱怨他总是通过恐吓来领导下属。指挥官很礼貌地感谢了他提供的信息，然后集合了他的小队，对其中的一位警官说：“比尔，我什么时候恐吓过你？”还有一种办法也是不可取的：一些顾问或者HR们邀请老板和他们的雇员一起开会，然后要求雇员把他们认为不能与老板讨论的问题写在一张纸条上。然后把纸条放进一个纸袋里，然后把这些字条取出逐一朗读。时间不长整个会议就会开始失控了，每个人都开始争吵。比较好的做法是，对有抱怨的员工进行一对一的面谈。给这个人一个安全的发泄环境，有两种信息对解决问题非常有帮助的：一是这个人是否愿意冒着冒犯上司的危险说出他的不满？如果不愿意，为什么不愿意？另一个就是这个人是否认为他的行为对解决问题是有贡献的？上述的最后一点是至关重要的，因为有很多时候，雇员都对上司有一些误解。下一步就是要与上司见面，这些上司们经常会表现得像一个受害者，说一些“我被雇佣来是让大家都老实点，现在我发现这越来越困难了”之类的话。这种“公开的秘密”往往隐藏在非常复杂的表面现象之下，而比起让秘密真相大白，HR们更需要作为一个中立方来解决这些问题。HR们必须是一个谜题好手，如何将搜集起来的信息碎片拼凑成一个整体？这些“秘密”又是如何相互作用，导致整个事件朝着一个并非人们所期待的方向发展的？而当HR部门当中有了这样“公开的秘密”的时候，如何解决这一问题就变得极端重要，HR部门必须成为公司其他部门的楷模。如果自己的内部问题处理不妥当，就会大大地削弱他们的公信力，更别说帮助其他部门了。《年度企业劳动关系报告——特点、趋势与对策》发布会在京隆重召开日，由中国人民大学劳动关系研究所与易才集团联合主办的《年度企业劳动关系报告——特点、趋势与对策》发布会在北京成功召开。据悉，《年度企业劳动关系报告——特点、趋势与对策》是在《劳动合同法》实施一周年之际，
国内第一份系统的中国企业劳动关系研究报告。该报告由中国人民大学劳动关系研究所和易才集团合作成立的“中国人民大学劳动关系评价指标体系课题组”提出。报告汇聚了这一研究领域最前沿的研究成果，针对如何构建企业劳动关系评价指标体系、以及如何运用这一指标体系，诊断、评价和改进企业劳动关系提出了许多有益的建议和对策。特别是在当前金融危机的背景下，发布这份报告对国内企业而言，具有积极的参考指导作用。它不仅向企业提供了各项衡量劳动关系和谐的指数参照，让企业了解自身在劳动管理中存在的问题和不足，及时帮助企业解决劳动关系难题，它还将成为企业长久构建稳定和谐劳动关系体系的测评诊断工具。报告全文6万字，分为五个部分。报告对目前中国企业劳动关系的基本状况进行了广泛的调研分析，并在此基础上得出结论，认为目前企业的劳动关系状况处于“低水平稳定状态”，其中在2008年，工资工时和社会保障的两个方面得到了有效改善；但在劳动规章制度、劳动合同、集体协商与集体合同、劳动生产率以及职业安全与卫生等五个方面，问题比较突出亟待提升。报告还针对不同行业、不同所有制、不同规模和不同经营年限的企业分类进行了深入分析。同时报告中还增加了报告过程真实的访谈记录，更增加了报告的可读性和实际数据支持。《年度企业劳动关系报告——特点、趋势与对策》报告，在国内首次运用劳动关系评价指标体系对全国范围内的企业劳动关系作出评价，这一研究结果得到了政府、企业和工会三方的重视，也得到了国内专家的积极评价和支持。报告所建立的劳动关系评价指标体系为推动企业构建和谐劳动关系提供了具体的操作指南。作者：斯科特·弗兰德翻译：天翼中外管理 2009年02期职场每个角落都充斥着这样“公开的秘密”。这些秘密虽然是众所周知的，但是没有人愿意公开讨论，至少不愿与管理层沟通，甚至也没人愿意对HR们提及。这个秘密可能是强势上司的“胡作非为”，或者是一个愚蠢的商业决策——比如：任用一个没有能力的主管团队，或者明知某个部门经常超预算却听之任之。可悲的是，HR们往往最后一个知道这些“秘密”。HR们偶尔也会得到一些风声，但他们通常不去惹是生非。这或许是由于他们不知道该从何处着手，又或许因为他们并不想成为众人眼中爱管闲事的人。可问题是那些如专家一样了解管理问题的HR们，不应该对那些可能会危害公司利益的“公开秘密”充耳不闻。缄默的代价“如果你不处理这些问题，它迟早会伤害这个公司以及公司的职员。”杰弗里·亨特说道。他是喜万年公司高级副总裁兼任人力资源管理者。“你可能不会对某种行为本身负责任，但是你有责任区分哪种行为会给公司带来负面影响，并需要对这些行为做出恰当的处理。”“如果你身为HR部门的领导人，却对此无动于衷，不久之后，就会被视为关键位置上沉默的雕像。”亨特说道，“这种情况迟早会让你付出代价。”亨特曾经历过这样的一个经典的案例：几年前，喜万年制造集团设立了一个中层主管的职位，这是一个直接报告给高管的职位，条件非常吸引人。“我本以为会有一群有潜力的职员对这个职位感兴趣。”他回想说，“但仅有一人申请这个位置。”这时，亨特知道肯定是哪里出了问题，但就是不知道问题出在哪儿。他开始与空缺职位的平级管理层进行非正式交谈。“我感到了危机，感到他们的表现远不如他们应当表现出来的那样热心。”亨特说道。同时亨特也与参与此事的HR主管进行了谈话，询问他所了解的一切。最后，这个“隐藏的秘密”终于被揭开了：没有人愿意在那个高管手下工作。这位高级主管被大家认为是连鸡毛蒜皮的事都要过问的领导，从不会下放权力。然而最高管理层们并不了解这些。亨特决定秘密介入此事，他非常谨慎地没有通知这位高级主管的上司。他让HR与那位高级主管就这个问题进行了坦率的谈话，并且以团队建设为名进行了一个全方位评估。在此期间亨特也带来了一个高管教练对那位高级主管的工作进行了指导。“这个过程持续了大概六七个月，这位被辅导的高级主管终于意识到他可以在不失去影响力的情况下下放权力。”亨特说道。但是这种案例的成功几率是很小的，亨特直言：“更多的时候，他们只能被调离部门。”“公开的秘密”也常被当成“被忽视的现实”。它们往往都是在暗中，不为人知地成为办公室的谈资。“通常来说，这些秘密总是围绕着某个人的工作。”《讨论不能讨论的问题》的作者比尔诺·南说。他是俄亥俄州达拉斯的顾问。“大家会对某人议论纷纷，但是没有人愿意直接告诉当事人。”比尔·诺南注意到：公开的秘密很快会传到新员工那里。在上班的第一天，新员工开始了解公司的情况。但是几天之后，这个新员工就会被同事拉到一边，被告知：真正的工作，应当如此这般……诺南说：“这像是一种雇员的非正式入职教育。”即使是一些没有任何根据的“秘密”教育也足以影响新员工们对上司和工作环境的看法。当今这个问题可能变得比以往更加严重了。一些专家认为这种现象的不断增加，会带给管理者更大的压力，并且会导致这些没有人愿意公开讨论的问题更加严重。HR们面临的挑战是双重的。他们虽然知道这种“公开的秘密”的危害，但处理起来绝非易事。他们应该如何应对呢？HR的尴尬《驶离工作场所的恐惧》一书的作者丹尼尔·奥斯特莱克，是一名公司主管。他提出了“公开的秘密”三种基本类型：上司或同事的行为；两个人在工作场上的复杂关系；以及所谓的“劳动成果”——一些触及底线的行为，比如：某个部门不能完成上面指派的工作。“指出这些问题对雇员来说是非常危险的。”奥斯特莱克说。他曾就职于华盛顿州雷德蒙市的一家公司。“主管们为了讨好上级而互相竞争——他们不会容许下级讲真话的。”“当这种‘公开的秘密’已经严重干扰正常工作，但上级却什么都不做的时候，雇员会趋向于沉默。”奥斯特莱克说，“当人们保持沉默，他们就会趋向于犬儒主义。当你在工作场上看到雇员们玩世不恭，你会有一种无力感和恐惧感。”“当员工开始向客户甚至顾客抱怨这些‘公开的秘密’时，这种犬儒主义对公司带来的危害，可能比想象中的更大。”专家说。从理论上讲，雇员应该可以向HR们抱怨这些事的。但在一些机构中，HR们被认为与管理部门的关系更亲密，雇员们怕HR们偏袒那些令人可憎的上司。“雇员们可能会说：如果我把我所知道的做成报告提交给HR，报告会被退回到我这里的。”奥斯特莱克说，“这就是我对HR们的印象。”一位不愿透露姓名的某跨国公司的前任HR回想起来一件发生在HR内部的事件。他所任职的人力资源部门副总裁是一个极端刻板的人，于是几乎所有人都止步于人力资源部门外。“他就是那种总爱说：‘你不能做这些，让我告诉你为什么不能这么做’的那种人。”这位前任HR说。“雇员们总是认为：‘最好不要让HR们卷入，他们只会耽误你做事情’。于是人力资源部门总是被视为工作中的绊脚石。”更糟糕的是，人力资源部门总裁、公司的最高董事，也知道有这些问题存在。事实上，他个人也经常抱怨这位人力资源副总裁过于刻板，但是他们却没有对此采取任何措施。过了十年左右，江山易改本性难移。当这位前任的HR调任成为刻板副总裁的上司时，他把那个人调离了他原有的岗位，但却立即遭到了人力资源部门的同事甚至是总裁的质疑——虽然他们都曾经是抱怨者。“突然间，那位刻板的副总裁变成了公司中不可或缺的人物。”这位前任HR说，“人力资源部的同事很愿意抱怨这个人的问题，但当工作的时候，他们又会卑躬屈膝。”当人力资源部门切实开始调查自己内部问题的时候，也会暴露出各种各样的问题。但有些HR主管并不认为这种调查是个好主意。身兼雅虎和美国西南航空公司前任人力资源部门首席负责人的利比·沙特恩，描述了这样一种潜在的利益冲突：“如果我调查一个我手下的员工，而偏偏调查结果证明那个人没有任何错误，那么外界往往就会质疑我是否公正，是否在偏袒我自己的团队。”沙特恩建议成立一个第三方机构，类似于两不相关或者并没有任何利益牵扯的仲裁者。当高层管理者不注重与下属员工沟通时，也可以引发出这种“公开的秘密”。罗勃·克洛尔，资深人力资源咨询顾问，回想起这样一件事：在从前他工作过的一家公司里，有一段时间，所有的雇员都在议论公司要被收购的消息，但管理层却保持沉默，对此事缄口不提。这使得许多雇员开始担心他们的工作，而管理层的沉默让雇员们变得更加紧张。“当职场上有很多这样的‘公开的秘密’时，雇员们就会失去动力。他们工作时常常隐藏自己的错误。”罗勃说，“此外，当人们害怕承担风险的时候，就不会有创新。经理和主管们不得不花费大量的时间征集想法，他们会纳闷为什么每个人都如此顺从沉默。”将其压制在萌芽状态这种“公开的秘密”迟早会大白于天下，雇员们的怨气也同样会显示出来。到了这个时候，说明它已经带给公司相当巨大的损害。这就意味着，如果HR们比较积极主动，在刚刚察觉到员工们开始议论纷纷，甚至不确定这个秘密是否存在时，就将这个秘密公布于众。“如果大家都不谈论这些问题，那么你怎么知道问题是否存在呢？”喜万年的领导人亨特说，“除非你能在人的脑袋上钻一个洞窥视他的想法，据我所知，没有比这个更好的办法了。”亨特坚信要让自己更善于观察并亲自找出存在问题的地方。他说：“我坚持一个经典的管理准则：‘走动管理’。”他补充说：“当你发现雇员们的、精力过于旺盛或者表现得过于压抑，这很可能是一个信号告诉我们某个地方有‘公开的秘密’。”“人力资源部门可能找不到‘出头鸟’，却可以找到某种蛛丝马迹，比如：一些关键的职位并没有人愿意应征，或者一些人正努力摆脱现在的工作。”他说。如果HR们发现某个主管有问题，他可以与其他主管坐下来，征询大家的意见，比如：“你有没有觉得某人不太对劲？”亨特说：“他们很可能会说他们已经发现了一些问题，但是并不认为他们看到的东西有什么严重的。”或者，他们只是希望这些问题能够自动消失。HR不能任其“自动消失”而是要积极重视这些谈话中的“小问题”。如果控制得当，这种“公开的秘密”带来的损害会降到最低。事实上，已经有一些公司启动了对这类问题的早期预警系统。让“秘密”直达高层毕马威会计师事务所就用一些非常实际的方法来保持资讯的畅通，比如：面向全美2.3万雇员开通的保密投诉热线、面向雇员和公司的年度调查。为了保持信息的透明度，毕马威会计事务所成立了专业的队伍，培养了专业的调查员。此外，该公司有一个“向上反馈”的机制，在这个系统当中可以找到关于每个主管的全部直接报告，以及其他信息。这些报告都是保密的，这样确保了主管可以放心地把自己的想法开诚布公地报告给高层管理者。在公司的调查中，调查问卷将由一名外部顾问进行审阅。公司会组织主管们阅读关于自己的调查报告以便提前解决任何可能已经存在的问题。如果情况非常严重，那么人力资源部门可以介入并从中斡旋。这样，任何对主管的意见和问题，都能有效地传达，而非让员工自己议论纷纷。任何一条途径反映出来的问题，都将会登记到公司的“企业危机管理”程序中。人力资源部门的人员可以通过这一程序将各个相对独立的事件根据时间的顺序汇总到一起，这可能会让HR们发现更多的问题。任何小的蛛丝马迹都应该引起HR的注意，任其发展就会蔓延成公开的秘密。无论哪个公司，都可能出现主管打击报复那些敢于直言的雇员的事情，而毕马威会计事务所有一个独立的程序来判别是否有这样的事情发生。任何一个拥有特殊地位的人在其被投诉后，有人受到了“特殊关照”，这个程序就会自动把他们挑出来。“在我们公司也可能有这种肮脏的勾当。”诺南说，“但是现在越来越难这样干了。”勇敢的对话有时候，这种公开的秘密危害最大的时候，就是它们将要浮出水面的时候。专家们建议，HR应该和那些不好对付的经理进行“勇敢的对话”，这是解决所有问题的最好方法。但是，这些勇敢的对话可能会带来负面的影响。比如：当HR很坦诚地和某个部门领导谈论了他的管理问题，这个领导很可能会在给他的员工的工作进行评价时，带上很强的感情色彩。奥斯特莱克用一个真实的案例说明了这种负面影响的存在。在一次他帮一个警察局做咨询顾问的过程中，他发现一位指挥官的管理问题，这位指挥官的手下抱怨他总是通过恐吓来领导下属。指挥官很礼貌地感谢了他提供的信息，然后集合了他的小队，对其中的一位警官说：“比尔，我什么时候恐吓过你？”还有一种办法也是不可取的：一些顾问或者HR们邀请老板和他们的雇员一起开会，然后要求雇员把他们认为不能与老板讨论的问题写在一张纸条上。然后把纸条放进一个纸袋里，然后把这些字条取出逐一朗读。时间不长整个会议就会开始失控了，每个人都开始争吵。比较好的做法是，对有抱怨的员工进行一对一的面谈。给这个人一个安全的发泄环境，有两种信息对解决问题非常有帮助的：一是这个人是否愿意冒着冒犯上司的危险说出他的不满？如果不愿意，为什么不愿意？另一个就是这个人是否认为他的行为对解决问题是有贡献的？上述的最后一点是至关重要的，因为有很多时候，雇员都对上司有一些误解。下一步就是要与上司见面，这些上司们经常会表现得像一个受害者，说一些“我被雇佣来是让大家都老实点，现在我发现这越来越困难了”之类的话。这种“公开的秘密”往往隐藏在非常复杂的表面现象之下，而比起让秘密真相大白，HR们更需要作为一个中立方来解决这些问题。HR们必须是一个谜题好手，如何将搜集起来的信息碎片拼凑成一个整体？这些“秘密”又是如何相互作用，导致整个事件朝着一个并非人们所期待的方向发展的？而当HR部门当中有了这样“公开的秘密”的时候，如何解决这一问题就变得极端重要，HR部门必须成为公司其他部门的楷模。如果自己的内部问题处理不妥当，就会大大地削弱他们的公信力，更别说帮助其他部门了。《年度企业劳动关系报告——特点、趋势与对策》发布会在京隆重召开日，由中国人民大学劳动关系研究所与易才集团联合主办的《年度企业劳动关系报告——特点、趋势与对策》发布会在北京成功召开。据悉，《年度企业劳动关系报告——特点、趋势与对策》是在《劳动合同法》实施一周年之际，
国内第一份系统的中国企业劳动关系研究报告。该报告由中国人民大学劳动关系研究所和易才集团合作成立的“中国人民大学劳动关系评价指标体系课题组”提出。报告汇聚了这一研究领域最前沿的研究成果，针对如何构建企业劳动关系评价指标体系、以及如何运用这一指标体系，诊断、评价和改进企业劳动关系提出了许多有益的建议和对策。特别是在当前金融危机的背景下，发布这份报告对国内企业而言，具有积极的参考指导作用。它不仅向企业提供了各项衡量劳动关系和谐的指数参照，让企业了解自身在劳动管理中存在的问题和不足，及时帮助企业解决劳动关系难题，它还将成为企业长久构建稳定和谐劳动关系体系的测评诊断工具。报告全文6万字，分为五个部分。报告对目前中国企业劳动关系的基本状况进行了广泛的调研分析，并在此基础上得出结论，认为目前企业的劳动关系状况处于“低水平稳定状态”，其中在2008年，工资工时和社会保障的两个方面得到了有效改善；但在劳动规章制度、劳动合同、集体协商与集体合同、劳动生产率以及职业安全与卫生等五个方面，问题比较突出亟待提升。报告还针对不同行业、不同所有制、不同规模和不同经营年限的企业分类进行了深入分析。同时报告中还增加了报告过程真实的访谈记录，更增加了报告的可读性和实际数据支持。《年度企业劳动关系报告——特点、趋势与对策》报告，在国内首次运用劳动关系评价指标体系对全国范围内的企业劳动关系作出评价，这一研究结果得到了政府、企业和工会三方的重视，也得到了国内专家的积极评价和支持。报告所建立的劳动关系评价指标体系为推动企业构建和谐劳动关系提供了具体的操作指南。
范文七：四川什邡。一片废墟中,有一位老人坐在一块大石头上,正在抽自己买的烟丝,用纸卷的。洗得发白的劳动服满是补丁,针脚粗糙。旁边摆着一个大海碗,一点油渍都不剩。他刚吃了一碗面。这是什邡市附近的一个小镇——煤场遗址。汶川大地震中,这个煤场瞬间倒塌,巨大的烟囱从高空坠落,满地都铺了红砖。老人就是“煤场老板”雇的,收拾整理旧砖,一块砖能得六分钱。　　他已经58岁,手上有着褐色老年斑,双鬓斑白,只身一人从重庆来这里打工,住在废墟旁边一顶潮湿闷热的帐篷里。　　这个年纪,早该子孙绕膝,享受天伦之乐了,何必亲身卖命,打工挣钱?是他的子女不孝还是他不甘寂寞?　　他笑着说:“我的孩子才9岁,刚读三年级,我得给她挣学费。”　　说着,他掏出了一个类似工作证的东西,打开给我看。是学生证,一个小丫头正看着我,童花头,大眼睛,一脸孩子式的严肃。　　他老实地告诉我,这是他捡来的孩子。　　9年前,他像往常一样牵着牛出门。在小路上,他听见孩子的哭声,奶声奶气的。　　他循着哭声走过去,是个小婴儿,包在破破烂烂的一块蓝布里,搁在一棵矮树下。有张小纸条扎在上面:7月1日凌晨3点出生。算了算,刚出生5天。　　他掏出兜里的西红柿,撕掉一块皮,搁在婴儿干裂的唇上,她使劲地吮吸,脸都涨红了。他抱着她,舍不得放下,就这样抱回了家,差点把那头牛丢了。　　他一直以务农为生。年轻时或许谈过恋爱。如今说起已经风轻云淡:“太穷,没本事,我这辈子没结过婚。”　　为了孩子,他第一次出山打工。干过矿工、建筑小工、捡垃圾、看车;被不懂事的小青年推搡过,在天桥下裹着麻袋睡过,大风大雨里也赶过路。挣的钱,他给孩子买小花裙子,买书包,买毛毛熊,交学费;却舍不得给自己买一包解乏的烟,因为“最便宜的一包也要一块多”。　　孩子不知道自己是捡来的,老人说这是全村的一个秘密,而且永远不会公开。　　现在,孩子在乡小学读书,和他年迈的母亲在一起,会给他写信,说些“爸爸我想你,保重身体”之类的话。　　今后怎么办?孩子继续长大,要花更多的钱。而他年纪大了,打工也越来越困难。老人说:“老得动不了时,我会把娃娃安排好,送户好人家当女儿……”　　他悠然地吐完最后一个烟圈,开始弯腰干活,在杂乱的废墟中清理一块块红砖。我看着他的背影,按下了相机快门。　　回来整理这张照片,有熟人看到问起,我说了老人的故事,几分感叹。对方笑了笑,说,这有什么?如果是我遇见,一样也会收养!当然能。说一句多么轻巧。　　据四川民政厅公开的数据显示,在汶川大地震中失去双亲的四川孤儿,只有12名被收养。其他孤儿则由亲友供养或者生活在福利院中。非亲属收养地震灾区的孤儿更是少之又少。　　除了地震孤儿,每天都有孩子被遗弃,但只有极少数的孩子,会遇到他(她)的天使。　　那位孤苦的老人,浸透了尘世最底层的污渍,却心灵雪白,满怀爱意。我做不到他那样,但至少看到这样的尘世天使时,便会心存敬畏。　　摘自吉林出版集团有限责任公司《舞动爱的华尔兹》
范文八：四川什邡，一片废墟中，有一位老人坐在一块大石头上，正在抽自己买的烟丝，用纸卷的。洗得发白的劳动服满是补丁，针脚粗糙。旁边摆着一个大海碗，一点油渍都不剩。他刚吃了一碗面。这是什邡市附近的一个小镇――煤场遗址。汶川大地震中，这个煤场瞬间倒塌，巨大的烟囱从高空坠落，满地都铺了红砖。老人就是“煤场老板”雇的，收拾整理旧砖，一块砖能得六分钱。 　　 他已经58岁，手上有着褐色老年斑。双鬓斑白，只身一人从重庆来这里打工，住在废墟旁边一顶潮湿闷热的帐篷里。 　　 这个年纪，早该子孙绕膝，享受天伦之乐了，何必亲身卖命，打工挣钱？是他的子女不孝还是他不甘寂寞？ 　　 他笑着说：“我的孩子才9岁。刚读三年级。我得给她挣学费。” 　　 说着，他掏出了一个类似工作证的东西，打开给我看。是学生证，一个小丫头正看着我，童花头，大眼睛，一脸孩子式的严肃。 　　 他老实地告诉我，这是他捡来的孩子。 　　 9年前，他像往常一样牵着牛出门。在小路上，他听见孩子的哭声，奶声奶气的。 　　 他循着哭声走过去。是个小婴儿，包在破破烂烂的一块蓝布里，搁在一棵矮树下。有张小纸条扎在上面：7月1日凌晨3点出生。算了算，刚出生5天。 　　 他掏出兜里的西红柿，撕掉一块皮，搁在婴儿干裂的唇上，她使劲地吮吸，脸都涨红了。他抱着她，舍不得放下，就这样抱回了家，差点把那头牛都丢了。 　　 他一直务农为生。年轻时或许谈过恋爱，如今说起已经风轻云淡：“太穷，没本事，我这辈子没结过婚。” 　　 为了孩子，他第一次出山打工。干过矿工、建筑小工、捡垃圾、看车；被不懂事的小青年推搡过，在天桥下裹着麻袋睡过，大风大雨里也赶过路。挣的钱，他给孩子买小花裙子，买书包，买毛毛熊，交学费；却舍不得给自己买一包解乏的烟，因为“最便宜的一包也要一块多”。 　　 孩子不知道自己是捡来的，老人说这是全村的一个秘密，而且永远不会公开。 　　 现在，孩子在乡小学读书，和他年迈的母亲在一起，会给他写信，说些“爸爸我想你，保重身体”之类的话。 　　 今后怎么办？孩子继续长大，要花更多的钱。而他年纪大了，打工也越来越困难。老人说：“老得动不了时，我会把娃娃安排好，送户好人家当女儿……” 　　 他悠然地吐完最后一个烟圈，开始弯腰干活，在杂乱的废墟中清理一块块红砖。我看着他的背影，按下了相机快门。 　　 回来整理这张照片，有熟人看到问起，我说了老人的故事，几分感叹。对方笑了笑，说，这有什么？如果是我遇见，一样也会收养！当然能。说一句多么轻巧。 　　 据四川民政厅公开的数据，在汶川大地震中失去双亲的四川孤儿，只有12名被收养。其他孤儿则由亲友供养或者生活在福利院中。非亲属收养地震灾区的孤儿更是少之又少。 　　 除了地震孤儿，每天都有孩子被遗弃，但只有极少数的孩子，会遇到他（她）的天使。 　　 那位孤苦的老人，浸透了尘世最底层的污渍，却心灵雪白，满怀爱意。做不到他那样，但至少看到这样的尘世天使，便会心存敬畏。 　　（据《舞动爱的华尔兹》）
范文九：四川什邡。在一片废墟中，有一位老人坐在一块大石头上，正在抽自己买的烟丝，用纸卷的。洗得发白的劳动服满是补丁，针脚粗糙。旁边摆着一个大海碗，一点油渍都不剩。他刚吃了一碗面。这是什邡市附近的一个小镇――煤场遗址。汶川大地震中，这个煤场瞬间倒塌，巨大的烟囱从高空坠落，满地都铺了红砖。老人就是“煤场老板”雇的，收拾整理旧砖，一块砖能得六分钱。 　　他已经58岁，手上有着褐色老年斑，双鬓斑白。只身一人从重庆来这里打工，住在废墟旁边一顶潮湿闷热的帐篷里。 　　这个年纪，早该子孙绕膝，享受天伦之乐了，何必亲身卖命，打工挣钱？是他的子女不孝还是他不甘寂寞？ 　　他笑着说：“我的孩子才9岁，刚读三年级，我得给她挣学费。”说着，他掏出了一个类似工作证的东西，打开给我看。是学生证，一个小丫头正看着我，童花头，大眼睛，一脸孩子式的严肃。 他老实地告诉我，这是他捡来的孩子。 　　9年前，他像往常一样牵着牛出门。在小路上，他听见孩子的哭声，奶声奶气的。他循着哭声走过去。是个小婴儿，包在破破烂烂的一块蓝布里，搁在一棵矮树下。有张小纸条扎在上面：7月1日凌晨3点出生。算了算，刚出生5天。 　　他掏出兜里的西红柿，撕掉一块皮，搁在婴儿干裂的唇上，她使劲地吮吸，脸都涨红了。他抱着她，舍不得放下，就这样抱回了家，差点把那头牛都丢了。 　　他一直以务农为生，年轻时或许谈过恋爱，如今说起来已经风轻云淡：“太穷，没本事，我这辈子没结过婚。” 　　为了孩子，他第一次出山打工，干过矿工、建筑小工、捡垃圾、看车；被不懂事的小青年推搡过，在天桥下裹着麻袋睡过，大风大雨里也赶过路。挣的钱，他给孩子买小花裙子，买书包，买毛毛熊，交学费，却舍不得给自己买一包解乏的烟，因为“最便宜的一包也要一块多”。 　　孩子不知道自己是捡来的，老人说这是全村的一个秘密，而且永远不会公开。现在，孩子在乡小学读书，和他年迈的母亲在一起，会给他写信，说些“爸爸我想你，保重身体”之类的话。 　　今后怎么办？孩子继续长大，要花更多的钱。而他年纪大了，打工也越来越困难。老人说：“老得动不了时，我会把娃娃安排好，送户好人家当女儿……” 　　他悠然地吐完最后一个烟圈，开始弯腰干活，在杂乱的废墟中清理一块块红砖。我看着他的背影，按下了相机快门。 　　据四川民政厅公开的数据，在汶川大地震中失去双亲的四川孤儿，只有12名被收养，其他孤儿则由亲友供养或者生活在福利院中，非亲属收养地震灾区的孤儿更是少之又少。除了地震孤儿，每天都有孩子被遗弃，但只有极少数的孩子，会遇到他（她）的天使。 　　那位孤苦的老人，浸透了尘世最底层的污渍，却心灵雪白，满怀爱意。也许你做不到他那样，但看到这样的尘世天使，你至少应该心存敬畏。 　　摘自《牡丹晚报》
范文十：《倩达的秘密》读后感《倩达的秘密》读后感今年暑假，我读了《倩达的秘密》一书。这是一个很感人的故事，讲的主要是16岁的女孩倩达和妈妈相依为命，可妈妈不知道什么时候染上了艾滋病，重病不起，倩达很难过，想给妈妈治病，但因为自己没钱，一直没为妈妈买药。好在邻居塔法太太是个好心人，帮助倩达给妈妈买了药，可惜，妈妈还是去世了，倩达以稚嫩的肩膀担负起了一切。看着倩达的故事，我不觉想起了自己看到的一件事：我和妈妈去商场购物，忽然看见了一个小妹妹对妈妈说：“妈妈，我要这件裙子。”妈妈显然不言以轻声对小妹妹说:“别买了，不好看。”可那小妹妹特别蛮狠，瞪起了眼睛，嘟起了小嘴，指着妈妈说：“你要给我买，不给我买我就打你。”说完就对妈妈又打又踢。可妈妈还是不同意，小妹妹索性坐在地上大哭起来，一边哭还一边说：“坏妈妈踢你，踢你。”妈妈被他闹得没有办法，只好给她买了那条裙子，她这才破涕为笑，牵着妈妈的手走了。看见这一幕，我心里像是打翻了五味瓶—不是滋味。他们这些独生子女比倩达幸福的多，但缺少了倩达的坚强和独立。我呼吁家长们：放放手吧，让他们独立些吧，溺爱的苦果是自讨苦吃。}