您现在的位置是： &
玉柴集团董事长晏平财富论坛展示精彩2006
摘　要:“2006CCTV中国经济年度人物”评选活动日前进入第三阶段，作为广西唯一入选的玉柴集团董事长晏平，1月8日在清华大学经济管理学校，展示了他精彩的2006。
特别说明：本文献摘要信息，由维普资讯网提供，本站只提供索引，不对该文献的全文内容负责，不提供免费的全文下载服务。
金月芽期刊网 2018字体：&&&&
晏平：转型升级 二次创业（附图）
&发布时间： 14:43:15 &来源：玉柴集团网
晏平：2013年，我们顺应国家改革发展的大潮，在各级政府、合作伙伴的支持下，推进企业改革创新，实现了自身发展的突破。晏平：转方式、调结构，实现产业转型升级关键是推进企业科技创新、管理创新。
广西壮族自治区政协委员、玉柴董事长晏平
　　主持人：各位网友大家好，这里是2014广西“两会”特别报道，欢迎走进新华会客厅。今天我们邀请的是广西壮族自治区政协委员、玉柴集团董事长晏平。晏董事长，您好。
　　晏平：你好，各位网友好。
　　主持人：晏董事长，您曾在不同的场合谈到要学习贯彻党的十八届三中全会精神，不遗余力地推进企业改革，请您介绍一下这方面的情况。
　　晏平：在我看来，去年十一月召开的十八届三中全会是我们国家改革开放以来最重要会议之一。它所形成的报告决议决定了我国未来的发展走向，是国家发展的必然，也是民心所向。报告里面提出的每一句话都内涵丰富，落实下去，都会使该领域的体制机制发生重大的变化。
　　我认为，这份报告可以浓缩成两个关键词。
　　一个关键词是“改革”。党的十八届三中全会报告里所提到的改革不再是“小修小补”，而是全方位、综合性的深度改革，它既有重点突破也有全面推进，既有大胆尝试，也有加强顶层设计规划，有序推进。可以说，党的十八届三中全会发出了改革最强音。它表明，我们党在发展的关键时刻，以改革推进中国梦的实现。
　　另外一个关键词是“市场”。我国社会主义市场经济发展多年来，取得了突出的成绩，但是随着经济的发展，也积累了不少问题。市场的问题当然是让市场通过自身调节来完成解决。在十八届三中全会报告里就提出，要厘清政府、市场、社会的边界，发挥市场的作用，让市场在资源配置中起决定性作用，从而推进资本、土地要素分配问题，城乡二元结构问题等一些改革的症结。
　　无论是“改革”还是“市场”，这对我们掌握当前国家发展趋势、推进企业经营水平提升都具有非常重大的指导意义。
　　我曾在不同的场合谈到要不遗余力地推进企业改革，通过改革，推进实体经济的发展，来为地区、国家的发展做贡献。
　　当前，我国装备制造业面对信息化、新技术革命，面对制造模式的变革，面对产业升级空间的严重挤压挑战，我们必须要承担起时代赋予的重任，制定新一轮的发展战略和增长模式 。
　　所以我们企业贯彻党的十八届三中全会精神，要推进以下几项工作：
　　一是推进企业体制改革。
　　二是转型升级，转变发展模式。
　　三是要正确处理自身发展存在的问题。在企业的发展过程中，总会遇到很多困难，其中一部分是来自内部、外部的阻力，这需要凝聚全体员工、企业、合作者的共识。企业员工应该怎样看待企业的改革？企业与政府的关系应该如何更好的处理？供应商如何更好地和我们共同发展？这些我们在以前发展中已经遇到的问题，在未来必须要有新的解答方式。
　　主持人：2013年玉柴的发展情况怎么样？
　　晏平：2013年，我们顺应国家改革发展的大潮，在各级政府、合作伙伴的支持下，推进企业改革创新，实现了自身发展的突破。
　　2013年玉柴集团累计实现销售收入超过430亿元。玉柴集团核心子公司玉柴股份累计销售发动机突破50万台，成为行业率先回到50万台销量的多缸柴油发动机企业；同比增幅远高于行业平均水平，市场份额在去年提升了3个百分比的基础上，再提升1个百分点。
　　玉柴润滑油实现利润大幅增长，初步显现出合资后的优势互补效应。物流汽贸、能源化工等板块实现稳健增长。合作项目捷报频传，北奔、中速机等多个项目落地。
　　去年，我们最大的战略部署是推进“二次创业”。为了落实自治区党委、政府《关于加快新型工业化实现跨越发展的决定》的部署，深入实施“强柴兴玉”战略，玉林市委市政府举全市之力，由玉柴主导，倾力打造玉柴产业新城，建设新型装备制造业（内燃机）产业基地，实现“二次创业”。
　　玉柴产业新城围绕玉柴核心产业链的发展和延伸，按照“产业突出、布局合理、绿色生态、产城共建、宜业宜居”原则进行总体规划，以发展高端装备制造业为主体，以玉柴产业配套为导向，形成集总部基地、发动机制造、零部件制造、商贸物流、电动车、农业机械、汽车电子、环保产业和科技孵化园为一体的综合集聚产业基地。
　　玉柴产业新城在规划上起点高，在布局上科学优化，在功能匹配上齐全完备，在建设上突出产城联动、生态和谐的现代特色，共规划建设1个总部基地，8大产业区。整个产业新城将于2018年建成，力争在3-5年内形成1000亿元以上的年产值规模，零部件本地配套率达50%以上，成为推动玉林市新型工业化与新型城镇化协调发展的重要平台。
　　除此之外，在二次创业期间，我们将重点推进现有产业的转型升级，改变发展方式，使企业经营水平实现质的飞跃。
　　主持人：玉柴如何转方式、调结构，实现产业升级和结构调整，实现“二次创业”？
　　晏平：转方式、调结构，实现产业转型升级关键是推进企业科技创新、管理创新。
　　2013年，玉柴有7项成果荣获2013年度中国机械工业科学技术奖，玉柴“节能环保型柴油机关键技术及产业化”项目获得国家科学技术进步奖二等奖。可喜的是，2014年年初，玉柴参与的一项目《内燃机全工况高增压关键技术及工程应用》再次获得了国家科技进步奖二等奖。这些奖项的取得，是对玉柴人创新能力的肯定和创新精神的鼓舞。玉柴的每一步发展，每一项重大研究的突破，都是无数人创新的积累。在激烈的市场角逐中，没有创新，企业将死路一条。
　　创新是玉柴发展的不竭动力和不变主题。为了推动并持续保证玉柴的创新能力行业一流，我们从创新文化形成、创新制度建立、创新平台打造、创新人才培养等多个方面做了大量的工作。
　　创新需要文化引领，营造并形成创新文化对企业的创新必不可少。发展源于创新，创新是企业发展的源泉。玉柴集团在60余年的发展过程中，始终善于创新，大胆创新，以创新贯穿整个玉柴的发展。创新是玉柴文化体系的重要因子。玉柴始终认为，创新工程是玉柴可持续发展的内生动力，是玉柴必须抓好的“生命工程”。从产品研发、制造工艺、生产流程、产品营销到企业管理每一个环节，玉柴都是以创新推动发展，以创新创造奇迹。比如，在研发领域，我们引入TRIZ（萃智）理念，加强对科技人员创新的管理，激励创新成果的产出。在生产领域，我们引入丰田公司的精益生产理念，大力推行精益制造，产品品质优化升级，产品质量大幅提升，等等。创新理念已经植根于每一个玉柴建设者心中，创新文化已经在玉柴得到广泛认同。
　　创新需要制度保证，制定并执行创新制度对企业的创新不可或缺。我们不仅鼓励创新，而且还建立制度来推动创新。建立制度，就是要对创新成果进行奖励时有根有据。玉柴的每一位建设者只要你在工作岗位上取得了创新成果，我们都将依据制度给予必要的奖励，这也是对创新者本人劳动成果的肯定，必然激励更多的人加入创新的队伍，从而夯实玉柴整体的创新能力。对于科技专家，我们也有专项奖励。2012年，我们就奖励给卓斌、沈捷两位技术专家每人一辆价值50万元的轿车。在高技能人才方面，至今，玉柴已连续4年每年斥资100万元奖励高技能人才。对于广大基层员工的创新，我们也考虑到了，建立了小改小改奖励制度，及时对广大员工的创新创效成果给予物质奖励。今年，我们还将扩大对创新成果的奖励范围，将介于公司级大项目和小改小革两者之间的创新成果也纳入奖励的范围。
　　此外，玉柴还加强了对科技人员发明创造的管理，建立了专利工作管理规定，有效促进了公司科技人员开展发明创造和申请专利的积极性，推动公司原创性技术发明，提高企业核心竞争力。至今，玉柴股份已经连续7年位居广西企业专利申请的第一位。
　　创新需要平台支撑，打造并运用创新平台对企业的创新至关重要。创新需要必要的载体，企业创新工作的开展更是如此。玉柴研发实力雄厚，建立了南宁、玉林两个国内科研基地，拥有国家级企业技术中心、国家工程实验室和博士后工作站，通过与德国、奥地利等世界著名科研机构，英国布鲁奈尔大学、清华大学、天津大学、上海交通大学等名校合作，打通产学研通道，共同建立了10余个国内外产品技术研发中心，形成以自主研发技术为核心、对接世界前沿技术的强大研发创新平台。
　　对广大高技能人才的创新，我们也十分重视，推动、建立了6个企业级技能大师工作室，其中，钳工工种技能大师工作室已获得国家认可；一个自治区级的劳模创新工作室也已建成。
　　每年，公司还举行一年一度的玉柴高技能成果汇报展，展示广大技师的创新成果。
　　为了加强对工程技术人员和工人技师的管理，公司将科技协会和技师协会整合管理，由玉柴声望高的技能大师陈金源同时担任技师协会、科技协会长，统筹两个协会的管理工作。此外，今年我们将一年一度的高技能成果汇报展搞成工程技术人员和工人技师的“双师秀”。
　　创新需要人才推动，重视并培养创新人才对企业的创新十分关键。企业发展需要创新，创新型人才是创新的关键。因此，于企业来说，树立“人才强企”观念，重视并培养好创新型人才是企业得以发展壮大的重要工作。
　　人才是企业发展的基石，更是企业跨越发展的杠杆。特别是创新型人才，他们对企业发展的推动作用越发明显。玉柴一方面在内部挖潜，重奖科技专家，为人才创新树立榜样。在工厂车间，广泛推行“师带徒”、“传帮带”等活动，助力新人成长。对于研发人员，人力资源部会安排他们到生产一线锻炼一段时间，考核合格，才允许其进入研发岗位。
　　从外部来讲，我们积极与高等院校建立互动的人才培养机制，选送优秀员工去高校深造。现在，随着企业的发展，我们对人才的要求更高，启动了“海外引智”工作，逐步引进一些具有国际视野的具有专业知识的高端人才，如制造总监、质量总监等。
　　主持人：谢谢晏董事长接受我们的专访。
　　晏平：谢谢。
责任编辑：机经网编辑部 wanghe
字体：&&&&
如果您还不是会员，欢迎！评论不能多于500字。&&
已有1320条评论&&
用户名：&密码：
&匿名发表&&&&
&&留言须知
? 遵守《互联网新闻信息管理制度》。
? 遵守中华人民共和国法律法规。
? 尊重网上道德，严禁发表侮辱、诽谤、淫秽内容。
? 承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。
? 您的言论机经网有权在站内保留、转载、引用或删除。
? 参与本评论即表明您已经阅读并遵守上述条款。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
会员服务涉及机械行业各种研究报告、数据库查询、产品市场调研等。帮助企业全面掌握第一手权威信息。
&&&&企业自供信息
&&&&产品展厅
客户服务热线：010-
邮箱：声明：版权归机经网所有 本网站内容未经书面授权不得转载与镜像
京公网安备：(2)晏平：再制造产品的成本实际不到原产品的50%
13:02 &&来源：人民网&&&&
&&&&　　人民网北京3月13日电（人民网前方报道组） 今日上午，十一届全国人大三次会议新闻中心在梅地亚中心多功能厅举行主题为“企业代表谈再制造与汽车产业可持续发展 ”的集体采访。
　　有记者提问：再制造的成本能不能压得下来，如果再制造成本还高于新品的成本，如果成本压不下来，我作为消费者，我一定很难接受再制造的东西。
　　全国人大代表、玉柴机器集团公司董事长晏平回答说，刚才这位记者朋友提到零部件的成本和质量，从发动机制造商的角度和大家说几组数据。
　　第一，美国再制造业的从业人数是48万人，其中用在汽车零部件的是33.8万人，而整个美国冶金行业的从业人数不到25万人。另外他们做的历史非常长。
　　第二，美国在2005年再制造业的规模达到1000亿，去年的数据还没有，我们没有查到，可能已经突破2000亿。在汽车行业里面它占到了700亿，而这700亿里面，85%以上都是和发动机相关的。
　　第三，刚才何司长说到，可能所有的用户最关心的就是成本问题，我们现在的机械制造的流程和工艺是由铁水用来做铁锭，铁锭完了以后回到工厂的炉子，再加工出来毛坯，再进行加工，再制造里面最有特点的就是旧的零部件不用重新回炉，经过先进的技术、化学进行处理，然后达到原来的标准以后，直接进入到消费市场。这个过程、运输、物流、电力、煤炭、加工，还有整个过程中的工业的废料，我们统计了一下，一吨的再制造产品可以避免产生4吨的工业废料，还有大量的固定废料。
　　说到节能，我再强调一下，节能能达到60%，节约材料达到70%，成本实际上不到原来的50%。这个经济效益，特别是给社会循环经济带来的效益是巨大的。刚才记者朋友问到了它的质量，我们是制造产品的，可以绝对负责任地告诉大家，这个质量是绝对没有问题的，已经在全球先进的发达国家使用了几十年。
　　晏平指出，这里最关键的一点就是在我们中国推行这个，一是法规文件的配套，二是准入的门槛，三是确确实实需要广大的新闻媒体朋友来关注、宣传，对国家、对人类，其实对我们所有的用户都是最好的。
　　企业代表谈再制造与汽车产业的可持续发展（实录）
责编：王晓宇
<span class="left ml10 fb f12_小时新闻排行
<span class="left ml10 fb f12_小时热图排行榜
　|　　|　　|　　|　　|　　|　
通信地址：北京复兴门外大街2号 中国广播网 邮编：100866
中央人民广播电台新闻热线： E-mail:
客服热线：010--668-0040 传真：010-
网上传播视听节目许可证号 0102002
中央人民广播电台 版权所有(C) 京ICP证090147号
京公网安备&&&&&&&&& 晏平&&&　　晏平, 男, 汉族, 1960年5月生 , 中共党员, 研究生, 有限公司党委书记、董事局主席，高级工程师。2010年获得“”称号。　　&&个人简介&　　晏平从2005年5月到玉柴任职以来，带领玉柴团队创造了一个又一个奇迹：于2007年确立了“绿色发展，和谐共赢”的企业核心理念，2008年提出了“卓越品质，国际玉柴”的企业经营思想，明确了集团的中长期发展战略，清晰了未来的发展方向；他实施企业组织架构、体制、机制变革，打造了企业文化、人才、技术、产品、市场、服务、管理等多种经营优势，提高了企业的运行效率和经营效益，为企业的科学发展打下了坚实的基础。2005年玉柴在行业整体效益下滑的情况下，逆势上扬实现营业收入121亿元，同比增长13%；之后晏平提出了“三年再造一个玉柴”的短期目标；2008年玉柴战胜全球金融危机影响，实现销售收入209.88亿元，从规模到管理实现了“再造一个玉柴”；2009年，在全球经济复苏不明显的复杂情况下，晏平带领团队苦练内功、抢抓市场机遇，销售收入达271.97亿元，同比增长29.58%，又一次实现超越同行的逆势增长。&先进事迹　　　　“我从小的理想是做一名将军，如果我现在18岁的话，我一定去当兵，力争做一名将军。”全国劳模、玉柴集团“掌门人”晏平时刻保持着军人的激情。　　　　　晏平　　不过，现年50岁的他不能圆孩时的将军梦了，然而，他却似商界的“大将”，率领玉柴集团征战于“狼群”。　　“机构重组，精简人员”、“降低成本，提高效益”、“以人为本，重金奖才”……，晏平一招又一招计策，成为打造千亿玉柴的奠基石，大大提高了玉柴竞争的软实力。　　玉柴给予拔尖人才以奖励，重奖金额累计已超过1000万元。在今年3月29日的玉柴集团高技能人才表彰大会上，玉柴拨出100万元重金奖励高技能人才，并规定以后每年对大批高技能人才的奖励不低于100万元。从2005年起公司每年拿出500万元作为期权激励基金，目前共有42位科技骨干享受此项激励。2008年开始，每年对拔尖技师实行奖励，现已有16位拔尖技师获得了重奖。　　晏平对人才的珍惜让玉柴人为之动容，并转变为强大的动力，为玉柴创造了一个又一个辉煌。　　敢于亮剑 三年再造一个玉柴　　回顾玉柴的发展轨迹不难发现，居安思危是玉柴人从骨子里透露出的顽强，因为在玉柴辉煌的发展史上也有过低潮的时期，就如2005年，对晏平和玉柴集团来说，都是意义非凡的一年。　　由于受国家宏观政策调控和油价上涨等因素影响，汽车行业一路走低，载货车市场一路下滑，重卡和准重卡市场下滑度达32％，导致发动机市场持续低迷，内燃机行业产销量出现了多年未遇的负增长……　　同年5月，时任广西壮族自治区玉林市发改委主任的晏平出任玉柴集团董事长和党委书记。在这样背景下出任年销售收入超过100亿、全球最大的独立柴油发动机生产厂家的“新掌门”，对晏平来说，是一种机遇，更是一种挑战。　　他以前并未干过汽车相关产业，到企业时刚好45岁，他会把拥有一万多名员工的玉柴带向何方？玉柴人在期盼中带有顾虑。　　面对怀疑和挑战，这位反复看了十多遍《》的新掌门，能否亮剑，带领玉柴冲出重围？　　晏平走基层，开座谈会、咨询专家，通过一段时间的调查研究，他发现在玉柴快速发展的背后，积压和暴露了很多体制和管理问题。　　症结找到后，他决定勇往直前、锐意改革，开始点燃他的三把“火”。　　“机构重组，精简人员”是晏平上任点燃的第一把“火”。　　2005年7月以后，玉柴集团逐步将相关部门合并，新成立了战略、融资、成本控制、信息、文化五大中心，以强化集团的整体规划和实现企业资源在集团内部的整合与共享。集团机关也从70多人减至42人，一年减员达37％。到2006年底，集团、股份公司共裁减100多人，干部全部竞争上岗。集团逐步从行政管理型向资源整合型转变职能。　　“在行业内，玉柴生产发动机的成本恐怕是最高的”，晏平直言不讳。因而，“降低成本，提高效益”顺理成章地成为晏平上任点燃的第二把“火”。为此，玉柴集团成本控制中心依据考核激励和监督程序，将成本指标与领导责任挂钩，谁超越了指标，不说清楚原因，集团就启动程序，进行考核扣罚，严重的甚至罢免职务。同时，深化劳动、人事、分配三项制度改革，严格预算，压缩管理链条。另外，加强订单管理，让销售部门和生产部门紧密配合，落实每一笔订单的具体数量，杜绝以往几千台返修机无人处理的浪费现象。　　“以人为本，重金奖才”这是晏平上任后点燃的第三把“火”。　　2008年11月，晏平决定拿出400万元对在技术攻关项目中做出重大贡献的集体和个人进行奖励。其中个人最高奖金达30万元，集体最高奖金达70万元。晏平非常爱惜玉柴的人才，他亲切地称之为“玉柴宝贝”。　　在今年3月29日的玉柴集团高技能人才表彰大会上，晏平说：“玉柴近六十年不败，究其原因有很多，我认为，最重要的一点，就是我们有一支特别优秀的工人队伍，有一大批热爱岗位，在本职工作中兢兢业业、默默无闻、脚踏实地的工人。”　　“对待人才，我们不仅要给他们好的待遇、好的平台，而且更要充分尊重他们。”作为集团董事局主席，晏平无论多忙，他坚持每季度宴请公司的教授、博士等技术骨干一次，这在公司已经成为一种不成文的规定。　　2005年，在整个发动机市场，内燃机行业持续低迷的情况下，玉柴却逆势而上，实现年营业收入120亿元，增长12.3％的新目标；销售各型柴油机26.75万台，增长16％；出口收入达到1700万美元，增长96％,单厂产销规模连续5年居重中型商用车领域全球第一位。　　被业界称为“玉柴现象”，是晏平的三把“火”效果的最有力回答。　高瞻远瞩 打造国际玉柴　　作为玉柴集团的领军人，晏平的战略思考不止于此。　　　　晏平　　2006年，在晏平入主玉柴的第二年，他以一个企业家的责任心，提出了“绿色发展，和谐共赢”的核心理念，确立了做中国绿色动力的引领者，中国“最大活动污染源”的控制者，做中国轿车柴油化的领跑者，做中国节材节能的贡献者的发展目标。　　“作为制造业，我们的产品再好，如果给社会带来污染，它也是没有生命力的，玉柴是以发动机为核心的企业，如果在环保、排放方面不能做表率，我们去谈什么中国最大的内燃机生产基地，谈什么行业的龙头。如果企业背离了国家和社会责任，不用说在世界，即使在中国，你永远也做不强。”晏平说。　　玉柴先后成功研制出国内首台达到国3、国4、国5尾气排放标准的发动机，推出时间均比国家实施强制性排放标准的时间提前3~5年；成功研制中国首款、也是世界上体积最小的1.2、1.3升排量微轿柴油发动机，填补了民族制造业的空白；成功研制城市客车型混合动力，引领了下一代新型动力技术潮流。　　北京期间，率先配装国4发动机标准的北京公交车，70％的柴油发动机来自玉柴，玉柴为“绿色奥运”的实现做出了自己的贡献。　　2007年，国际化发展进入他的视野。2008年的营销服务大会上，玉柴正式吹响了“卓越品质，国际玉柴”的号角。　　在海外市场，玉柴建立和完善了13家海外办事处，产品远销、、、、等地的80多个国家和地区，发动机在海外的保有量已超过10万台，在东南亚市场2009年更是实现逆势增长25%。　　晏平带领玉柴定下国际化路线：重点突破、纵深拓展、做强做大。“我们的目标是3～5年内玉柴产品，特别是发动机，出口比例要达到30％”，晏平表示，“国际化不仅包括海外市场的扩张和出口量的提升，还包括产业布局、资本运作、管理创新、产品研发、人才培养的国际化。”　　今年6月28日，广西千亿元产业研发中心建设暨重大科技攻关工程在启动，玉柴股份公司成为广西内燃机研发中心唯一依托建设单位，晏平接过了由自治区主席马飚亲自颁发的“广西内燃机研发中心”牌匾。继2007年玉柴成立了行业首家企业工程研究院后玉柴产品研发机构再添马力。该中心致力于研发先进的汽车发动机、高标准非道路柴油机等系列新产品，为提升中国内燃机产业技术的创新能力，为我国节能减排、低碳经济做出了贡献。&千亿玉柴不是梦　　　　2009年，在全球经济全面下滑的影响下，晏平带领玉柴集团广大职工顽强拼搏、锐意进取、不畏艰难、快速反应，灵活运用科学发展观，内练外筑争创新优势，战胜了国际金融危机的严重冲击，销售收入达271亿元，同比增长29.58%，实现连续五年高速增长的奇迹。　　2010年，集团仍然保持了良好的发展势头，上半年累计实现含税销售收入197.56亿元，同比增长52.64%，接近2008年全年销售收入。　　“今天，只有发动机板块过百亿，到2015年，工程机械、物流汽贸、能源化工都将成为过百亿的板块，同时将有一批增量业务成为几十亿的公司。集团一定要高度关注并指导业务板块战略的制定，并作好战略的管控。”玉柴“掌门人”永远那么雄心和理智。　　“集团要紧紧抓住战略规划，对项目进行科学论证，从而明确主线，抓住百亿企业重点，优化资源，作好服务。集团必须有所为有所不为，做子公司做不了的，如搭建融资平台，靠现在子公司自身，都还没有这个能力，集团就要全力作好这件事；其次，重工、物流、能源化工过百亿需要集团什么样的支持，我们如何去帮助而不是去束缚它？在子公司引进人才时，需要什么政策？哪些政策需要调整等等，都要根据‘十二五’战略与时俱进。”　　2011年将迎来玉柴60华诞，玉柴甲子之年同时也是玉柴“十二五”规划的开局之年。　　今年6月30日上午，玉柴集团在文化中心隆重集会庆祝中国共产党成立89周年大会。借此，晏平提出了玉柴集团“两条产品链，多个产业群”战略定位，即通过对集团现有六大产业板块的上下纵向延伸，左右横向拓展，强化集团产业链、产业群，崛起潜力产业，形成核心产业，确保集团持续、健康、协调发展。晏平胸有成竹地向玉柴人描绘了集团“十二五”战略发展蓝图：玉柴集团“十二五”末，即2015年实现销售收入800～1000亿元，跨入千亿集团，实现利润总额与销售收入同步增长，千亿玉柴不是梦。
词条分类[]
按学科分类：
按行业分类：
按地域分类：
开放式分类：
注释信息[]
扩展阅读[]
1.玉柴集团：
相关词条[]
申明：1.中文百科在线的词条资料来自网友（一些人是某学科领域的专家）贡献，供您查阅参考。一些和您切身相关的具体问题（特别是健康、经济、法律相关问题），出于审慎起见，建议咨询专业人士以获得更有针对性的答案。2.中文百科的词条（含所附图片）系由网友上传，如果涉嫌侵权，请与客服联系，我们将及时给予删除。3.如需转载本页面内容，请注明来源于www.zwbk.org
词条保护申请
* 如果用户不希望该词条被修改,可以申请词条保护
* 管理员审核通过后,该词条会被设为不能修改
注意：只有该词条的创建者才能申请词条保护
本条目由以下用户参与贡献
评论评论内容为网友展开的讨论，与本站观点立场无关[]晏平代表:应上升到国家战略来提升汽车竞争力_晏平_晏平_红人馆_现采资讯
>>>晏平代表:应上升到国家战略来提升汽车竞争力
晏平代表:应上升到国家战略来提升汽车竞争力
06:44发布作者: 新鲜资讯网编
关键词导读：
国家、部委、企业应该联合,用3到5年的时间来攻克汽车核心技术——这是全国人大代表、广西玉柴集团有限公司
相关媒体报道：
本篇内容文章由“新鲜资讯网"整理发布，如需转载，请注明来源。文章内容收集于网络，如果有侵犯到您的隐私或者利益的，请联系我们，我们将酌情处理！
编辑： 新鲜资讯网编
北京时间7月24日晚,一架由
Swift Air运营的
阿尔及利亚
航空MD83客机在起飞50分钟之后失联,目前已确认在尼日尔首都尼亚美坠毁.客机上有110名乘客,6名机组人员.令人震惊的是,这架飞机竟然曾是
为什么"海分枝杆菌"会造成这么大的伤害
而普通医院查不到它的存在
浙大一院感染病科副主任、结核病专家徐凯进说,这是一种机会致病微生物,其传播途径并非像结核分枝杆菌那样通过呼吸道传染,并且海分枝杆菌适宜生存温度为28到30摄氏度,所以它一般作用于人们
原标题:突发!酒仙桥地区一房屋起火
今天中午12时左右,北京酒仙桥地区一房屋起火.北京青年报记者在现场看到,起火位置位于酒仙桥十二街坊附近亮马河旁的一处房屋内,现场仍有浓烟冒出.目前,消防人员已赶赴现场处理火情.
6月6日,据深圳市龙岗区人民政府新闻办公室情况通报,11时许,深圳市龙岗区平湖街道一酒楼后门雨棚坍塌,造成6人被压,其中4人死亡,2人受伤正在医院治疗,目前无生命危险.另有2人在坍塌时受轻伤.文/陈文
这也算是另类的节目话题了.
据台湾媒体报道,"101富婆"6日登上热搜,这也让《创造101》练习生的家境状况近而受到了瞩目,其中陈意涵其实家里非常有钱,这次也是她闯荡演艺圈的最后机会,如果失败了就得回家继承.有钱就是有出路啊~
虎扑6月6日讯曼联俱乐部官方宣布,球队签下波尔图达洛特,双方签约五年.据BBC报道,转会费为1900万英镑.
8月19日,中国女排队员马蕴雯(左)和队友们庆贺胜利. 新华社记者 凡军摄
8月19日,中国女排队员王一梅(左)在二号位强攻得手. 当日,在北京奥运会女子排球1/4决赛中,中国队3比0胜俄罗斯队,晋级四强. 新华社记者 凡军摄上一页下一页
责任编辑:余鹏飞
[ofo称遭集中抹黑 已向相关媒体发律师函]ofo公关官方公众号"
ofo小黄车骑闻
"今日发布文章《没有一家公司,会因为谣言而倒下》称,在某媒体微信公众号推送《小黄车快黄了》报道后,遭遇了一波有组织、有计划的集中抹黑.并称已
【军事6月5日报道 驻
特约记者 辛 斌 记者 邢晓婧 】"法国和英国将在南海争议地区航行",据香港《南华早报》4日报道,法国国防部长帕利3日在
英法将派舰巡南海 刷存在感
现采资讯，为您提供每日最热的网络热点 新热点 版权所有 ICP备案号：粤ICP备号-1 | Powered by Xiancai8
Copyright (C) 2017 Xiancai8.com, All Rights Reserved}