其实在家居市场上，我们可以了解到家居的品牌是非常多的，但是每一个家居的品牌，它都是具有他们不一样的优势的。所以我们如果想要购买这些家具的话，就要对这些品牌做一个了解。就这样，我们选择起来才会比较的放心，不是吗？所以今天我们主要是针对于红星美凯龙是哪里的品牌，以及红星美凯龙将怎样做家装这两个问题做一个了解。

红星美凯龙是哪里的品牌

红星美凯龙是纯正的中国品牌。创建人，，1966年7月出生于江苏常州，于1986年靠借资600元起家创业，经过22年的奋斗，现已创办了38家品牌连锁，市场总规模超过300万平方米，2007年销售总额突破150亿元，成为中国家居业的品牌。

红星美凯龙，还是一家以文化著称的企业，是中国企业文化副会长单位。2004年，中国企业文化促进会授予了红星＂中国企业文化建设十大杰出贡献单位＂，董事长也被授予了＂中国企业文化建设十大杰出个人＂的荣誉。2005年，再次荣获＂中国企业文化建设十大杰出单位＂、＂2005企业文化建设工作特殊贡献奖＂。

红星美凯龙将怎样做家装

众所周知，家装行业特点是著名的大行业小公司。而红星美凯龙决心在这一领域做大做强。

这次活动中，红星美凯龙管理层提到了类比的餐饮行业，同样是大行业小公司，却诞生了海底捞这样的千亿市值企业。总结海底捞的成功，美凯龙认为是其将中后台、冷链的技术，以工业化的手段来解决，从而提升了效率。再用前台的组织方式，师徒制、合伙制，鼓励个人创造完成了顾客的体验提升。所以红星美凯龙进入家装领域也会以类似海底捞的方式进行行业的创新以整合。

具体而言，首先，要打破大行业小公司的格局，红星美凯龙坚定的执行家居、家装一体化。公司真实的目标并不是家装行业的，而是通过中后台赋能采用多种的经营方式，来进行家装业务。

红星美凯龙管理层进一步指出，未来428家家居卖场的商场经理都将发展为一个个在当地的家装公司董事长，公司愿意释放当地家装公司49％的股权，或参股、或合资的方式开展各地的家装业务，当地合作伙伴提供本地服务，红星美凯龙真正要做的更多是有效的获客、中后台赋能以及供应链的整合。

另一方面，在的政策驱动下，当前趋势中商的强势程度越来越大，家装公司如何解决获客问题，房企如何找到合适的公司，是两者的难题。

红星美凯龙的介入似乎让这个难题不再难解，以世贸成立合资公司的案例来看，红星美凯龙基于家居卖场的布局，更有能力为性地产龙头提供此类服务。据管理层预测，至年底，与世贸合资公司的合同规模，预计能够实现17亿，类似的合作洽谈还有保利、万科、恒大等头部公司正在推进当中。

前端有的获客能力，后端基于行业规律，1：2的放大比例，倘若今年红星美凯龙在地产家装领域可获得40亿订单，以为着能够为家居商户获得80亿的订单，这就是公司作为供应链整合的能力与强处。

解决了获客问题，红星美凯龙做家装真正的核心在于中台技术，里面包括了家居、家装一体化，营销获客的能力合二为一。在设计端，公司有专门的设计研发院可以提前输出设计稿。另外，通过设计云，的底层逻辑算法，也可以输出很多的设计稿，如此提升了设计师的生产效率。公司还在做大量的工艺研发，比如说推动装配式产业工人的逻辑。这样的可以把交付的标准化、可控化进行提升，又可以把工业化的效率提升。

看完之后你就会了解到红星美凯龙其实是属于我们中国的品牌。在上文中，我们对于他的创建人都给您做了一个详细的解答。而关于他将如何做家装的问题，我们也是从方方面面给您解答的，看完之后你就会了解了，如果您对于红星美凯龙或者别的家具品牌还想要做一个了解的话。是欢迎您给我们留言进行咨询的。

居然之家是靠服务做起来的品牌，红星美凯龙是成立较早的家居卖场平台，但口碑相对不太好，宜家是类似超市一样的业态，小东西价格，让你看了就有扔到购物车里的欲望，设计好，大件看着，但实际上选购完毕和在大卖场买的大品牌的板式家具价钱差不多，但是质量要差一些。

居然之家是靠服务做起来的品牌，红星美凯龙是成立较早的家居卖场平台，但口碑相对不太好，宜家是类似超市一样的业态，小东西价格，让你看了就有扔到购物车里的欲望，设计好，大件看着，但实际上选购完毕和在大卖场买的大品牌的板式家具价钱差不多，但是质量要差一些。收起

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