【导语】执行管理制度英文怎么写受欢迎？本为整理了15篇优秀的执行管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。以下是小编为大家收集的执行管理制度英文，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】某学校巡更系统管理执行制度
学校巡更系统管理执行制度
为了落实教育局、文管中心加强安全工作,确保一方平安的指导精神,切实做好安全保卫工作,建立良好的教学秩序,保障学校的各项任务顺利完成,加强保安值班巡查管理,学校安装了安全巡查巡更系统,为使巡更系统起到应有的作用,安全巡查落到实处,特制定本规范:
1、保安工作人员要提高安全意识,高度重视夜间巡查,坚持以“防范重于泰山”为指针,把安全工作落到实处。
2、巡查时间为每天夜班从临晨1点---5点,每小时巡查打点一次。周六周日白天11点、17点各巡查1次。
3、每天必须按规定时间巡查,少巡查一次扣20元,全校共计12个点,每个点都巡查到,要少打一个点扣10元。
4、每周一上午,有保安负责人把巡更器交到保卫科检查打点落实情况。
5、保安工作人员要严格执行本规范,在值班当中如因失职造成的安全问题,根据所产生的后果影响报校部处理。情节严重的除负经济责任外还要负法律责任。
【第2篇】某某物业管理公司5s执行工作标准
某物业管理公司5s执行标准
(一)办公区域执行标准
1、每天对办公台上的物品加以整理,依类摆放。办公区域的员工办公台规定:
(1)从右边进入座位的,电脑主机摆放在台下,电脑显示器摆放台面的右上角、电话机摆放台面的左上角、文件夹应放在文件框内,并摆放在副台上,茶杯摆在办公台中间的上方位。
(2)从左边进入座位的,电脑显示器摆放台面的左上角、电话机摆放台面的右上角、文件夹应放在文件框内,并摆放在副台上,茶杯摆在办公台中间的上方位。经理办公台规定:电脑摆放台面的中间、电话机摆放副台上、文件框及文件摆放在副台上、茶杯应摆放在办公台左边上方位。
2、礼貌接听及转接电话,重要事项记录并落实。所有来电,务必在响铃三遍之内接答,接听电话用语为为'您好!公诚物业',或'您好!
【第3篇】连锁酒质量管理执行规程
某连锁酒质量管理执行规程
一、质量管理执行程序
1、酒店的质量管理实行事业部总经理领导,分店总经理负责,各店各部门主要负责人落实、质检专员检查督导的质量管理小组制度。在事业部总经理直接授权下,同时授权事业部人力资源部作为酒店质检工作、质量管理小组行使质量管理修订权。
2、质检专员必须具备热爱酒店,热爱本职工作,具有强烈的责任心,在维护酒店和员工利益的基础上,有敢于向一切不符合酒店管理和酒店规章制度的要求提出异议,能做到对事不对人的原则,能提出整改意见和采用公平公正的心态进行工作。
3、质检组负责对各级管理人员定期进行质量管理检查和考核。
4、营销策划部负责将每次检查的表格与数据上传到集团酒店群空间。
5、事业部负责主办每季一次的全酒店质量管理研讨会,原则上定于每季度5日进行。
6、质量管理实行'质量管理风险共担制度'。根据各部门工作特点和质量管理综合评估结果,对连续未能达到各项质量管理合格率的部门,除对部门经理进行一定的经济处罚和行政处分外,还将对该部门全体员工实施处罚;同理,对连续达到合格率要求的部门,也将对该部门全体员工实施奖励。以此帮助全体员工树立质量风险共担意识,提高全员质量管理的意识和自觉性。
7、质量管理工作实行'发现问题-查明原因-落实责任-各店部门整改方案-检查落实'的质量管理跟踪管理办法,以确实保证对全酒店工作的指导和有效地杜绝同类问题的发生。
二、质量管理仲裁与反制约机制
1、凡属在质量管理工作中出现的争执、处理意见的分歧、责任核定的额度差异等情况,将实行质量仲裁。依据为《bs连锁酒店质量管理方案》、《bs连锁酒店员工手册》、各部门制定的相关制度及酒店最新制度通知。
2、各部门发现质量管理专员失职现象时,可直接向分店总经理提出内部投诉。
3、发现部门属恶意诽谤、有意中伤、蓄意攻击质量管理专员的作法,一经发现,必将严惩,绝不姑息迁就。
4、各质量管理专员应本着'严格、公正、合情合理、帮助、指导、激励'的原则工作,以充分调动各级员工的工作积极性,共同为企业的繁荣做出贡献。
【第4篇】公司标准工作票编制审批入库执行管理规定
公司标准工作票编制、审批、入库、执行管理规定
第一章 总 则
第一条 根据集团公司关于两票管理的有关规定,工作票的使用和管理要做到标准化、规范化和程序化。建立的标准工作票票库要有严格的编制、审批、入库、执行等程序,从而保证员工在生产活动中的人身安全,防止误操作及设备损坏事故的发生,特制定本管理规定。 第二条 本管理规定适用于公司所属各风厂。
第二章 标准工作票任务的提出
第三条 标准工作票的工作任务和任务顺序由负责设备调度管理的风厂提出,提出的任务和任务顺序均必须经风厂厂长核准。
第三章 标准工作票编制
第四条 标准工作票的编写格式应符合中国**集团公司有关文件的规定。
第五条 标准工作票必须使用“调度操作标准术语”和“设备双重名称”(设备名称和编号),使用的设备双重名称必须经调度批准且与实际设备铭牌相符。
第六条 凡在工作过程中,使用的工作票任务名称相同,其工作内容和安全措施必须一致。
第七条 同一变电所中相同电气元件的回路,即使其设备配置完全相同也坚决禁止相互套用标准工作票,必须分别编写标准工作票,不能相互套用。
第八条 《国家电网公司电力安全工作规程》(变电所和发电厂电气部分)和《中国**集团公司工作票、操作票使用和管理标准》中明确规定以下工作内容应办理电气第一种工作票:
高压设备上工作需要全部停电或部分停电者; 高压室内的二次接线和照明等回路上的工作,需要将高压设备停电或做安全措施者; 其他工作需要将高压设备停电或需要做安全措施者。
第九条 《国家电网公司电力安全工作规程》(变电所和发电厂电气部分)和《中国**集团公司工作票、操作票使用和管理标准》中明确规定以下工作内容应办理电气第二种工作票: 带电作业和在带电设备外壳上的工作; 控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作; 二次接线回路上的工作,无须将高压设备停电者; 转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作;
非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流; 更换生产区域及生产相关区域照明灯泡的工作; 在变电站、变压器区域内进行动土、植(拔)草、粉刷墙壁、屋顶修缮、搭脚手架等工作,或在配电间进行粉刷墙壁、整修地面、搭脚手架等工作,不需要将高压设备停电或需要作安全措施的。 第十条
《国家电网公司电力安全工作规程》(变电所和发电厂电气部分)和《中国**集团公司工作票、操作票使用和管理标准》中明确规定以下工作内容应办理一级动火工作票:
一级动火工作票适用于发电厂的一级动火区域内的动火作业,有效时间为48小时。
一级动火区系指火灾危险性很大,发生火灾时后果很严重的部位或场所。其包括:燃油库(罐)区、燃油泵房及燃油系统、制粉系统、输煤皮带、变压器、配电间、6kv和380v高低压段、气瓶库、电缆间(沟)、电缆夹层及隧道、油码头、氢气系统及制氢站、汽轮机油系统、蓄电池室、控制室、调度室、脱硫系统的吸收塔和净烟气烟道、液化气站以及易燃易爆品存放场所;距氢气系统(含氢气管道、氢气瓶、贮氢罐、阀门、法兰等)、油罐10米及以内场所;油罐、卸油站、污油池、油泵房、油管道和油管道连接的蒸气管道;有油污存在的沟道及地势低洼的场所;各发电企业确认的一级防火部位和场所。
第十一条 《国家电网公司电力安全工作规程》(变电所和发电厂电气部分)和《中国**集团公司工作票、操作票使用和管理标准》中明确规定以下工作内容应办理二级动火工作票: 二级动火工作票适用于发电厂的二级动火区域内的动火作业,有效时间为7天。 二级动火区系指一级动火区以外的所有重点防火部位或场所以及禁止明火区。
其包括:汽机房、锅炉房应办理一级动火的设备、场所以外的所有部位和场所;输煤系统等。重点防火部位系指火灾危险性大、发生火灾损失大、伤亡大、影响大(简称“四大”)的部位和场所。 遇到下列情况之一时,严禁办理动火工作票: 1、油船、油车停靠的区域; 2、压力容器或管道未泄压前; 3、存放易燃易爆物品的容器未清理干净前; 4、风力达5级以上的露天作业;
5、遇有火险异常情况未查明原因和消除前。
第十二条 《国家电网公司电力安全工作规程》(变电所和发电厂电气部分)和《中国**集团公司工作票、操作票使用和管理标准》中明确规定以下工作内容应办理动土工作票: 动土工作票适用于发电厂生产区域及生产相关区域内动土作业,防止动土后造成地下电缆、光缆、管道以及其它设施遭到损坏,影响安全生产。
第十三条 《国家电网公司电力安全工作规程》(变电所和发电厂电气部分)和《中国**集团公司工作票、操作票使用和管理标准》中明确规定以下工作内容应办理继电保护安全措施票: 需拆开或恢复二次接线的工作; 需对二次回路进行短接或接线改动的工作(无论临时的还是长久的); 由于配合其它工作需对二次回路做临时措施的; 其它重要的二次回路及直流系统现场工作;
按本地区省级及以上调度部门规定执行的工作。
第四章 标准工作票审批
第十四条 工作票任务审批:标准工作票的任务和所需安全措施应由本风厂负责人审批,并对其正确性负责。
第十五条 标准工作票审批:标准工作票编写完成后,由风厂内全体运行人员自审合格并由主值、值班长签名,然后由风厂厂长、风厂专工审核正确无误签名,审核人员对标准工作票的正确性负直接责任。标准工作票一式二份再交生产技术部分管运行和检修工作的管理人员审核签名,生产技术部分管运行和检修工作的管理人员对标准工作票的正确性负主要责任。
第十六条 标准工作票的审批工作一般应在编写完成后一个月内完成。
第十七条 经生产技术部分管运行和检修工作的管理人员审核签名后的标准工作票,由生技部部长审定后,自审定合格之日起,标准工作票有效方可执行入库手续。
第五章 标准工作票入库
第十八条 合格的标准工作票由风厂厂长检查其批准手续完备后签发准许入库单,汇入标准工作票票库,标准工作票准许入库单在风厂存档备查。
第六章 标准工作票执行
第十九条 标准工作票在执行过程中要遵守“中国**集团公司工作票、操作票使用和管理标准”。
第二十条 调用标准工作票前,风厂厂长、工作票签发人和工作许可人必须认真审查所调用的标准工作票与所要进行的工作任务和所需安全措施完全一致,审查一致后方可调用此标准工作票。工作票签发人、风厂厂长对调用标准工作票的正确性负直接责任,工作许可人对调用标准工作票的正确性负主要责任,值班负责人对调用标准工作票的正确性负主要责任。
第七章 附 则
第二十一条 本管理规定由生产技术部负责解释。
【第5篇】车间5s管理和执行标准
一、责任区划分
1.根据公司实际情况划分各部门责任区。
2.根据“谁管理,谁负责”和“谁使用,谁负责”的原则追踪责任。
1)部门负责人是本部门5s第一责任人,所谓本部门的范围也包括借给他人使用的区域。
2)使用该区域的责任人有义务和责任搞好本区域5s工作;
3.公司5s领导小组只问责责任区第一责任人,第一责任人对其下属责任人和借用区域负责;
4.每个部门5s看板正上方必须安装部门区域和消防设施布局图;
二、区域和通道划分
1.区域分为操作区、物料区和通道;
2.有摆放物料的地方,就必须有通道;
3.主通道必须保证公司大型叉车能够通过,宽度不能小于2.5米,如有特殊情况须报告管理小组执行(副)组长批准;
5s:区域和通道划分
4.区域内通道简称辅通道,根据实际需要确定宽度,宽度不得低于80厘米;
三、线条和画线要求
1.主通道线为黄色实线,宽度为10厘米;
5s:线条和画线要求
2.定位线、区域线和辅通道线为黄色实线,宽度为4厘米;
3.危险区域、不合格或废品区用红色实线圈起来,宽度为4厘米;
4.箭头为黄色,方向与通道线平行,居通道正中央,根据就近和逃生路线原则指引,全厂固定一个格式。
5.线条不得出现缺失和破损,要保持颜色清晰
四、定置要求
1.能够移动的设备、工具等必须有定位线,已固定的设备和工具不需要定位线;
5s:定置要求
2.存放物料的地方必须有物料区域定位线;
3.画定位线方法
(1)采用宽度为4厘米的黄色实线。具体画定位线的方式有两种:方式一为密闭式;方式二为画定四角。企业可根据实际情况选择。
(2)定位线与被定位对象之间的距离不可超过0.7厘米;
五、物料和设备摆放要求
1.单体包装重量超过10千克时高度不可超过1.8米;
2.各类层叠摆放物料不可超过7层;
3.摆放物料时不可超过存货甲板;
4.物料上的标识牌必须面向通道方向,这样易于识别。
5.大型物料存放区或仓库进门处必须有储物看板。
六、标识要求
1.颜色:(1)不合格、报废、警示类:白底红字;
(2)其余:蓝底白字。
2.规格:(1)大号:a3(0.42米×0.3米);
(2)小号:a4(0.21米×0.3米)。
3.字体:宋体。
4.高度;(1)1.8米;(2)3.7米;
5.位置;面向通道或人员操作方向;
6.对象
(1)产品;
(2)物料:
5s:标识要求
(3)危险品;
(4)区域;
(5)工具;
(6)文件;
7.排版:一行优先,两行其次;
8.挂法:固定优先,悬挂次之;
七、颜色要求
1.管道颜色
5s:颜色要求
(1)水管,用灰色标识;
(2)气管,用黄色标识
(3)线管,用白色标识;
(4)高温管,用红色标识;
(5)高压气管,用红色标识;
(6)楼梯栏杆,用黄色标识;
(7)消防管,用红色标识;
2.区域
(1)黄色(实线),一般为通道线、区划线、固定物品定位线
(2)绿色,表示合格区
(3)红色,表示不合格区、废品区和危险区
(4)红色斑马线,表示不得放置、不得进入等
5s:红色斑马线
(5)黄黑斑马线,表示警告、警示(如地面突起物、易碰撞处、坑道、台阶等)
(6)红色,表示配电装置、消防栓处、升降梯下:
八、看板要求
1.规格,与目前看板一致,增加一块。
2.内容
(1)7s知识。
(2)评比成绩。
(3)改善图片前后对比。
(4)员工7s创新;
3.位置:办公室和车间进门处附近;
4.其他要求
(1)每周更新一次;
(2)确定责任人;
九、储物看板要求
1.规格。根据实际情况确定;
2.对象。仓库或车间仓库门前;
3.要求
(1)及时更新;
(2)准确;
(3)方便查找;
【第6篇】两票执行管理制度范本
一、操作票和工作票的管理
1-1、“两票”是保证安全生产的重要组织措施,各发供电生产单位必须高度重视,认真搞好“两票”的管理工作。
1-2、“两票”均应事先编号,未经编号的“两票”不准使用。分发和领用“两票”时均应登记。
1-3、“两票”的填写及有关人员的签名均应用黑色或蓝色笔,不准使用红色和铅笔。填写要清晰,对于拉、合、停、送、投、退等关键字和开关、 刀闸、设备编号不得涂改,如涂改原票作废。其它如有个别错、漏字需要修改时,应字迹清楚。
1-4、如一页操作票不能满足填写一个任务的操作项目时,可在第一页操作票下面留一行,填写“下接×××号”操作票字样。操作时间及操作任务应填写在第一页操作票上。
1-5、在执行倒闸操作中,如已操作了一项或多项,因故停止操作时,则在已执行项下面,未执行项上面的中间横线右边注明停止操作的原因,并盖“已执行”章,按已执行的操作票处理。
1-6、已执行的“两票”均应加盖“已执行”章,一般盖在第一页右角本单位指定的位置;作废的“两票”应加盖“作废”章,并写明作废的原因。填用操作票时,应在最后一项操作项目下面空格内加盖“以下空白”章(如操作项目填到最未一行,下面无空格时,盖在最未一项的下面)。
1-7、已执行的、作废的和未用的“两票”,均应分别存放,不得遗失。已执行及作废的“两票”均应保存一年。
1-8、对“两票”的执行情况,应定期和不定期检查。
二、电气倒闸操作的执行程序及主要技术原则
2-1、发布和接受操作任务
在发布和接受操作任务时,双方应互报单位、互通姓名,使用调度术语。有关通话内容应录音。对有双重称号的设备,在下达操作任务时,应使用双重称号,受令人接受任务时,将操作任务记入运行记录薄中,并按记录双方复诵核对无误。值班员根据检修申请和运行方式的安排,在下令进行倒闸操作前,应按规定填写操作票。审核无误后执行。
接受操作任务的人员必须复诵无误,并做好操作前的准备工作。
2-2、填写操作票
2-2-1、操作票应由操作人根据操作任务,设备系统的运行方式和运用状态填写。
2-2-2、在填写操作任务时,应使用设备双重称号,还应填上设备系统运用状态转换情况,如“由××状态转换为××状态”。
注:运用中的电气设备系统,分为运行、热备用(只有大断开位置)、冷备用(除开关在断开位置外,刀闸也在断开位置)、检修(在冷备用状态的基础上,设备已可靠接地,并布置了其它安全措施)等四种不同的状态。
2-2-3、下列项目应填入操作票内:
应拉合的开关和刀闸,检查开关和刀闸的位置(就地操作的刀闸,可不将检查刀闸的位置作为一个单独的项目填入操作票内,但必须检查刀闸确已拉开或确已合好后,才能在该操作项目左侧打对号。远方操作的刀闸或操作时看不到刀闸状态的,必须将检查刀闸位置作为一个单独的项目填入操作票内),检查接地线是否拆除,检查负荷分配,装、拆接地线,安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险器,切换保护回路和检验是否确无电压,装、拆绝缘隔板,投、退保护压板,断开开关、刀闸的操作电源等。
2-2-4、一份操作票只能填写一个操作任务。
注:所谓“一个操作任务”,系指根据同一个操作命令,且为了相同的操作目的而进行的不间断的倒闸的操作过程。
由检修状态转冷备用状态,应单独作为一个操作任务填写操作票。
2-2-5、在下列情况下,允许不填写操作票进行倒闸操作,但必须明确指定监护人和操作人:
a、事故处理时,可以不填写操作票。所谓事故处理是指:为了迅速处理事故,不使事故延伸扩大而进行的紧急处理和切除故障点以及将有关设备恢复运行的操作;在发生人身触电时,紧急断开有关设备电源的操作。紧急处理操作不包括故障设备转入检修或恢复送电所需要的操作。
b、下单项操作可以不填写操作票:
(1)拆除全厂(站)仅装有的一组接地线,或拉开全厂(站)仅有一组已合上的接地刀闸;
(2)投入或退出一套保护的一块压板;
(3)使用刀闸拉、合一组电压互感器(不包括取下、给上保险器的操作);
(4)、拉、合一台消弧线圈(不包括调整分接头的操作)。
c、选择直流接地故障或寻找线路接地故障的操作。
d、拉、合开关的单一操作。
值班人员在接受命令时,应立即做好记录,经复诵无误后,根据记录进行操作。
三、变电所工作票的执行与管理
3-1、填用变电所第一种工作票的工作为:
1、在高压设备上工作,需要将该设备停电或部分停电,以及进行高压试验工作时;
2、在高压室内的二次线或照明回路上工作,需要将高压设备停电或做好安全措施者;
3、邻近高压设备的工作,因安全距离不够,需要将该设备停电者;
4、电力电缆需要停电的工作。
3-2、填用变电所第二种工作票的工作为:
1、带电作业(带电作业的项目和要求见安规电气部分的第六章);
2、控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作;
3、二次结线回路上的工作,无需将高压设备停电者;
4、转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作;
5、非当值班员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流;
6、在带电设备外壳上的工作(如工作不能保证安全距离时,应填用变电所第一种工作票);
7、更换电气表计或试验表计无需将高压设备停电者;
8、不需要停电的电力电缆工作;
9、在高压室内和室外变电所高压设备区内工作,无需将高压设备停电或做安全措施者。
3-3、填用电力电缆第一种工作票的工作为:
1、在停电线路(或在双回路中的一回停电线路)上的工作;
2、在全部或部分停电的配电变压器台架上或配电变压器室内的工作。
3-4、填用电力电缆第二种工作票的工作为:
1、带电作业;
2、带电线路杆塔上的工作;
3、在运行中的配电变压器台架上或配电变压器室内的工作。
3-5、工作票的填写
3-5-1、工作票签发人根据工作需要填写工作票。填写时和填写后,均应对照模拟图作一次核对。
3-5-2、工作负责人可以填写工作票,但填写完后应交签发人核对、审查并签发。工作负责人不能签发工作票。
3-5-3、工作票上由签发人填写部分的说明:
1、工作票左上角处,填写签发人所属单位的名称,并非工作班或工作处的名称。
2、工作负责人(监护人)是组织人员安全地完成工作票上所列工作任务的总负责人。两个及以上班组或复杂的工作,工作负责人应由车间、工段的负责人担任。
3、“班组名称”栏,填写参加本工作票上所列工作班组名称。不必填车间名称,但应将参加工作的所有班组均填上。
4、“工作班人员或班组负责人”栏,一个班组工作,填写本班组参加此项工作的全体人员姓名;多班组工作,只填写参加此项工作的班组负责人姓名,如果工作负责人兼任一个班组负责人时,此栏内仍应填写该工作负责人的姓名。
5、“共…人”栏,填写包括工作负责人在内的所有工作人员的总数。
6、“工作地点”栏,填写实际工作地点。工作地点以一个电气连接部分为限。如在变电站工作,只填变电站名称即可。但工作内容仍应以一个电气连接部分设备上的工作为限。
注:所谓一个电气连接部分,系指配电装置系统中,用刀闸与其它电气元件截然分开的部分。
7、“工作内容”栏,可填写的项目,但要明确。对消除的重大缺陷或指定的反措项目,应填写清楚。设备如有双重称号时,应填写双重称号。开关、母线、架构上工作,应注明电压等级。
8、“计划工作时间”栏,系指开始至工作终结交付验收合格为止的时间,不包括停、送电操作时间。但申请计划停电的时间则包括停送电操作时间。
9、“安全措施”栏签发人填写部分:
a、应拉开关和刀闸:只填设备编号,不填设备名称,还应包括填写时已拉开的开关和刀闸。
b、应装接地线:填写时应包括携带型接地线、接地刀闸及绝缘隔板。应注明装挂处的确切位置和在各处装设的组数。接地刀闸只填写编号,不必填写地点。
c、应设遮栏,应挂标示牌:写明在什么地方设遮栏(或围绳)和悬挂标示牌。
d、根据工作需要,签发人对安全措施需要补充时或嘱咐工作负责人的安全注意事项,可填在“安全注意事项(补充措施)”栏内并签名。
【第7篇】检修定额执行管理办法
1 目的
为了更好地树立质量意识,确保设备检修、安装和维护工作的正常进行,合理分配、应用有效的资源和环境,编制好检修计划定额是保证高质量完成检修任务的首要条件。加强检修维护定额管理,对检修所需的人工、材料的消耗应逐步积累,在保证检修质量的前提下进一步完善各类设备的定额。在保证检修计划顺利完成和检修质量的前提下,采取多种措施,优化工作程序,力行节约,确保设备处于良好状态,保证电网安全运行,在参照满足检修内容的前提下,特制定《检修定额管理制度》。
2 适用范围
本办法适用于***水力发电厂。
3 定额管理的使用范围
3.1 开工前要做到检修图纸、材料、备件、工器具四落实,明确检修任务、职责分工和工作范围。
3.2 实施检修全过程管理与监督和考核工作,将检修任务完成情况及物资使用情况在检修作业完成后,汇总上报设备维护部并总结本次工作任务完成情况及出现的问题,汇总现场施工记录和变更记录。
3.3 负责检修工作定额策划,组织班组成员对检修全过程进行实施优化和定额控制。
3.4 负责检修所需材料、人力、物力计划的编制和进一步优化工作,及时调整作业中的不合理现象。
3.5 按检修定额规定的标准完成检修工作,完善定额管理的验收工作,杜绝检修过程中材料、人力资源的浪费及返工现象的发生。
3.6 工作负责人在检修作业结束后认真完成人力、材料、工器具等物资的统计和核算工作,以便为下次检修作好充分的准备。
4 实施
4.1 本办法由***水力发电厂设备维护部负责解释。
4.2 本办法自发布之日起施行。
5 支持性文件
gb/t 1.1 标准化工作导则 第1部分:标准的结构和编写规则;
gb/t 15497 企业标准体系技术标准体系构成和要求;
dl/t 600 电力行业标准编写基本规定;
dl/t 800 电力企业标准编制规则;
****集团标准化管理的有关规定;
***水力发电厂规章制度编制、发布等相关规定;
设备维护部书面报送材料管理规定。
【第8篇】二次作业安全措施票执行管理办法
1 目的
为保证保护班安全生产工作的规范化、标准化、制度化,进一步加强生产现场的设备安全作业管理,力求“突出作业的预防重点”,确保二次作业安全措施步骤的有序进行和落实,特制定《二次作业安全措施票管理办法》。
2 适用范围
本办法适用于***水力发电厂。
3 二次作业安全措施
3.1 二次作业安全措施票的使用范围及要求:
3.1.1 本“二次作业安全措施票”适应于***水力发电厂保护班所管辖设备的检修作业。
3.1.2 在设备技改或检修变更设备后,由工作负责人及时准确地修改或补充设备变更后的“标准安全措施票”,并由作业组第二人按实际设备核对无误经班组技术员检查审核后纳入标准。
3.1.3 任何人不得私自在工作中随意变更“二次作业安全措施票内容”。
3.1.4 “二次作业安全措施票”编号按年月及顺序编写,例如:,2022表示:2022年,09表示:09月,25表示:第25张措施票。
3.1.5 在工作开始前,打印相对应设备标准二次作业安全措施票,并进行核对。
3.2 二次作业安全措施票的执行步骤:
3.2.1 在设备技改或检修维护作业开工前,由工作负责人提取被技改或检修维护设备的“标准安全措施票”核对无误后由指定填票人(或工作负责人)按“标准安全措施票”内容逐一进行抄写核对。
3.2.2 抄写完成后的“二次作业安全措施票”由工作负责人进行认真核对,并进行编号,确定内容无误后方可进入安全措施的现场实施阶段。
3.2.3 “二次作业安全措施票”的执行由工作负责人合理安排,明确作业人和监护人,并详细交代作业中的注意事项。
3.2.4 “二次作业安全措施票”在作业人每按票执行完一项作业时,要求监护人在执行栏里及时打“√”,监护人核对无误后,方可进入下一项措施的作业。
3.2.5 所有安全措施执行后,逐一进行核对无误后,将“二次作业安全措施票”放入检修文档内。
3.3 二次作业安全措施票的恢复步骤:
3.3.1 在设备技改或检修维护作业结束后,需恢复安全措施时,应严格按照“二次作业安全措施票”进行措施的恢复。在作业人每按票恢复完一项作业时,要求监护人在恢复栏里及时打“√”,监护人核对无误后,方可进入下一项恢复措施的作业。
3.3.2 在所有安全措施执行完成后,由工作负责人进行核对,确定措施恢复的正确完整。
3.4 二次作业安全措施票的存档:
3.4.1 在设备安全措施变更后应按实际设备的具体情况及时变更“二次作业安全措施票”,应注明变更原因,作业工作结束后及时将“标准安全措施票”进行补充或变更,此项工作由工作负责人完成。
3.4.2 工作完成后由工作负责人将“二次作业安全措施票”放入已执行安全措施票夹内并进行登记,不得随意乱丢。
3.5 检查与考核
3.5.1 班组技术专责不定期对已执行“二次作业安全措施票”进行检查核对。
3.5.2 已执行二次作业安全措施票保存期限为1年。
3.5.3 在设备技改或检修工作全部结束后,要求在5天内完成“标准安全措施票”的变更工作。
3.5.4 工作负责人无故不按规定的要求进行工作,丢失或遗漏“二次作业安全措施票”的变更或存档,遗忘变更“标准安全措施票”内容,按班组管理办法进行考核。
4 实施
4.1 本办法由***水力发电厂设备维护部负责解释。
4.2 本办法自发布之日起施行。
5 支持性文件
gb/t 1.1 标准化工作导则 第1部分:标准结构和编写规则;
gb/t 15497 企业标准体系技术标准体系构成和要求;
dl/t 600 电力行业标准编写基本规定;
dl/t 800 电力企业标准编制规则;
****集团标准化管理的有关规定;
***水力发电厂规章制度编制、发布等相关规定;
设备维护部书面报送材料管理规定。
【第9篇】建设集团持续盈利管理执行办法
建设集团公司持续盈利管理执行办法
各部门、办事处、分公司、项目部:
为顺利完成“第一个五年规划”,完成今年第一个五年规划的最后一个年度目标计划,为“第二个五年规划”打下基础,经研究决定,将持续盈利管理执行办法公布如下:
一、盈利管理执行图形:
二、如何完成自己的目标:
解决之道:提升核心组织系统思考能力;让学习系统化、实战化、平台化。
行动措施之一:企业经营是一个系统的工程,达成企业目标要考虑全方位因素。拥有持续才能达成确定目标:战略、市场、领导、执行、人财缺一不可!
行动措施之二:将战略、市场、领导、执行、人财方面的意识与能力,传输给团队和组织,由一个人的力量变成组织的力量!
行动措施之三:让团队每一个人都为年初目标而不懈努力,发挥组织里每个员工的能力与智慧,目标的完成就是必然,而且很有可能远远超过目标!
结果:从现在开始,让我们的团队完成企业的新年目标!
【第10篇】物业区域火灾时电梯管理规定执行标准
物业区域火灾时电梯管理规定执行标准
一.当发生火灾时,应立即中止电梯的运行,并及时与消防部取地联系并报告有关领导。
二.发生火灾时对与消防运行功能的电梯,应立即按动'消防按钮'使电梯进入消防运行状态供消防人员使用,对与无此功能的电梯,应立即将电梯直接驶到首层并切断电源或将电梯停与火灾未蔓延的楼层。
三.使乘客保持冷静,组织疏导乘客离开轿厢,从楼梯撤走,将电梯置于'停止运行'状态,有手关闭厅外门并切断总电源。
四.井道内或轿厢发生火灾时,应立即疏导乘客离开轿厢,从楼梯撤离切断电源、用二氧化碳、干粉等灭火器灭火。
五.共用井道中有电梯发生火灾时,其余电梯应立即停于远离火灾蔓延或交消防员使用以灭火器使用。
六.相邻建筑物发生火灾时也应停梯,以免因火灾而停电梯造成困人事故。
【第11篇】某住宅物业保安员管理制度执行标准
住宅物业保安员管理制度执行标准
一.模范遵守国家和地方政府的发法规以及公司内部各项规章制度。
二.服从管理,听从指挥,廉洁秉公,敢于同违法犯罪分子作斗争。
三.坚守岗位,忠于职守,严格执行岗位责任制。
四.仪容整洁,讲究文明礼貌。
五.值班时禁止喝酒、吸烟、吃零食;不准嬉笑、打闹、不准会客、看书报;不准做其他与值班、执勤无关的事。
六.不准包庇坏人,不准贪污受贿,不准徇私舞弊。
七.不准擅自带人进宿舍留宿,需要住宿必须经部门主管领导批准,并填写入住单。
八.爱护各种警械器具装备,不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。
九.严格执行请、销假制度。
【第12篇】火灾时电梯管理工作执行标准
火灾时电梯管理工作执行标准
当发生火灾时,应立即中止电梯的运行,并采取如下措施:
一、及时与消防部门取得联系并报告有关领导。
二、发生火灾时,对于消防运行功能的电梯,应立即使电梯进入消防运行状态,供消防人员使用。对于无此功能的电梯,应立即将电梯直接驶到首层次并切断电源或将电梯停于火灾尚未蔓延的楼层。
三、使乘客保持镇静,组织疏导乘客离开轿厢,从楼梯撤走。将电梯置于“停止”状态,用手关闭厅门并切断总电源。
四、井道内或轿厢内发生火灾时,应立即停梯疏导乘客撤离,切断电源,用二氧化碳、干粉等灭火器灭火。
五、共用井道中有电梯发生火灾时,其余电梯应立即停于远离火灾蔓延处或交消防人员用以灭火使用。
六、相邻建筑物发生火灾时也应停梯,以免因火灾停电而造成困人事故。
【第13篇】管理层执行秘书(ceo,coo秘书)工作职责
1.整理会议记录。
2.根据会议记录和安排提醒大家进行工作进展检
【第14篇】做好小区车辆管理执行办法
关于做好小区车辆管理的执行办法
为了保障zz山庄(以下简称“山庄”)道路交通秩序和业主的人身安全、财产安全,物业工作人员做好山庄车辆出入、行驶及停放的服务,依照相关法规和zz山庄《管理规约》、《出入管理规定》,制定如下执行办法:
1、进入山庄的机动车,凭zz山庄车证(20**),门岗验证(车牌号与车证号一致)放行。
2、未办车证的业主或住户车辆,凭有效证件,经客服部确认业主身份,门岗查验车辆和驾驶的合法性后登记放行;访客车辆,经客服部与业主确认后登记放行;临时到山庄工作和施工车辆,经客服部与相关负责部门确认后登记放行。
3、警车、消防、救护、工程抢修车及城管等执行特殊任务的机动车进入山庄,记录后放行。
4、到酒店、马场、滑雪场、网球馆消费的车辆,须经客服部确认后由门岗登记进入这些场所,禁止进入住宅区。
5、货车出入走2号门(北门,原9号门)。送货车辆由业主或用户报客服部,门岗接到客服部通知后登记放行;凡装修等建筑材料,凭山庄装修装饰许可证登记放行;大件物品出山庄,经客服部与业主或拥有人确认后凭出门条登记放行;封闭式货车出山庄必须开门查验,然后放行;凡载有可疑物品的车辆门岗暂扣,经核查后放行。
6、凡进入山庄的车辆须按规定的警示标志、标线行驶和停放,严禁超速行驶、急速转弯和乱停乱放,保障交通安全和畅通。
7、既无车证,又不能提供有效证明的车辆,禁止进入山庄。对于未经许可驶入山庄的车辆,巡逻保安及时劝阻,对不听劝阻者送安保部处理,严重者报送公安机关处理。
8、本办法按照zz山庄《议事规则》第二十六条的规定于20**年5月31日至6月14日向全体业主公示,公示后,于20**年6月15日起执行。
zz山庄业主委员会
20**年5月30日
【第15篇】酒店纪律执行力质检体系管理制度
酒店连基本的应遵守的纪律都欠缺;许多制度文件经再三发布、学习、通告后还是欠缺执行力;各级质检工作始终都不能落到实处… … 这到底是为什么
一、 关于纪律、执行力:
*酒店作为一个高档的商务会议型酒店,开业已经十个多月,评星准备工作在即,年后还计划如何扩建、兼并连锁经营酒店。但是,酒店现有状况十分堪忧:酒店连基本的应遵守的纪律都欠缺;许多制度文件经再三发布、学习、通告后还是欠缺执行力;各级质检工作始终都不能落到实处… … 这到底是为什么
如果各位管理人员和员工们不能尽最大的努力去维护执行我们酒店的规章制度,酒店是无法扩张的,那不是一个简单的物件,买了就能使用能自行运转的,经营的好坏是最终决定企业生死存亡的根本,而经营的前提就是“产品质量”,我们酒店行业的“产品就是服务和商品”,要产出优质的产品靠的就是“纪律和执行力”。
因为,酒店这种经营实体是需要一个由多个部门、环节(详见酒店组织机构图)构成的体系运转才能才能生产出“产品”,在这个体系环节中,每个岗位、每个人都是完成这个环节任务的重要枢纽,缺一不可,差之毫厘失以千里,100-1=0,怎样做好自己的环节工作,是酒店每一位员工要去认真思考的,但是,我们最基本要做的就是要遵守酒店规章纪律,要有绝对的执行力,确保完成工作的责任意识。而现在酒店现状如何
基本的礼节、礼仪、礼貌、招呼、着装规范、行为举止都还在三令五声的强调、要求…
…酒店这样最基本的规章纪律,有的员工都不能认真、严格履行,其他执行力简直无从谈起,酒店不需要任何表面上的东西,要的是有心的维护酒店、细心的爱护酒店,从严格约束要求自己开始,用行动来表示!任何酒店要求的文件的下发,每位管理人员都要认真研读、理解,再落实到员工当中去,甚至发挥得更好,为酒店谋取更大的效益,这才是真正的有纪律、有执行力、实实在在的优秀员工。
从组织机构图中我们可以看到各个职能线条,这些线条都是必须保持通畅的,要能上传下达、要能贯彻始终、要能以一己之力扛起自己岗位的全部责任,每个岗位每个人都必须要有非常严谨的组织纪律概念、非常强有力的执行力,没有执行力就意味着无法实现上级愿景——上级愿景是企业制定的企业目标=不能实现、完成工作目标。所以,我们的执行力就要从身边的一点一滴做起,从我们管理人员做起:
1、要以身作则,带头贯彻、学习、执行酒店各类规章;
2、每日晨会、班前会,进行制度、要求的讲解,释怀员工的任何疑问;
3、制定自己的日常工作检查计划,做好巡检记录、督导工作;
4、计划如何逐步改进工作,思考方式方法;
5、帮助员工认识问题和事物的本质,找出不执行或做不好的原因,并为员工规划如何改进工作;要务不是完成任务和指标,而是通过完成任务和指标的过程支持下属成长;
6、你的下属是否掌握了他在其岗位上的技能是否了解了你对他们的要求他们是否能自觉自发地工作他的成长方向是什么他们是否和你同心协力他们都有哪些优点和不足需要你来引导
懂得每日反省自己的优势、不足,扬长避短、谦虚自律、完美自我、没有尽头,这同样是“生命的价值”!人类是“有思想、有条理的高级生物”,一定不能输给自己的惰性、不能输给自己的随意,我们和我们的上下级同事们一定能克服所有的困难、不断超越自我,走向成功!
二、 质检的意义:
酒店的质检决不是为了检查而检查,为了管理而管理。怎么去理解酒店的质检呢
首先是酒店利益一种的需要,酒店是从事经济活动企业,对于企业来讲,经营的目的是为了产生利润,否则酒店就成了慈善组织;服务作为酒店拼命向公众推销的产品,是酒店产生利润的源泉,由于产品质量的好坏决定了酒店在市场竞争中的生死存亡,为了自己能更好的活下去,更好的发展,酒店必须对自己的产品有明确的质量标准和要求。这种关乎酒店生死的利益是酒店质检工作产生的基石的前提。
第二,相对于质检工作的检查和对酒店服务质量的管理而言,质量检查更重要的是一种观念。这种观念决不是单纯靠设立称为质检的部门和岗位来显示对质检形式的重视,而是必须深深的根植在酒店管理层心中 100 年不动摇的决心、毅力和勇气。许多国际酒店管理集团没有形式上的质检,但在酒店的经营管理中无处不体现着一种对自己所生产的产品的高度责任感。
第三,质检是一种组织。这个组织是一个动词而不是一种官僚机构。是互动的参与而不是被动的接受指令。有这样一个故事:一家管理不善亏损严重老国营酒店被收购了,中层干部和基层员工人心惶惶,新的管理层来了以后,中层干部一个没换,员工岗位没变,甚至酒店所有的规章制度和工作方式都没有大的改变,一年以后,酒店起死回生。年底了,终于多年以后第一次领到年终奖的员工们对酒店有这样大的变化困惑不解,纷纷询问总经理。总经理对大家讲:“我发现我们酒店制度规章都很健全,过去我们酒店的机构设置和人员结构也都很合理,我只是组织我们全体员工把我们的规章制度落实和执行而已,而你们做到了”。
质检不是一个部门或某些人“专职”做的事情,而是全体酒店人对宾客负责、对酒店负责、对自己负责的一种精益求精的工作态度和工作要求。是员工和宾客之间、管理层与员工之间、酒店和社会之间的一种互动。没有孤立的和单纯的质检工作,是质检和培训的结合、和考核的结合、和酒店文化的结合、和员工素质的结合,质检将出现在酒店的每一个工作环节。
因此酒店的质检重在管理层的组织。常常听到许多同行说,我们的员工的素质不高,我们中国人一直具有吃苦耐劳、谦虚谨慎、服从管理的品性,中国拥有世界上人数最多的劳工队伍,而我们中国的劳工素质是举世闻名的。造成我们员工素质不高和服务质量低下的根源应该是在我们的管理上,无论是现时流行的还是被我们奉为金科玉律的管理理论都能在几千年前流传至今的中国传统文化中找到他们的影子,并且在我们中国人的身上早已深深的烙下印迹。我们的许多理念和思想上并不是落后的,但为什么我们在具体的企业管理仍然同国外的优秀同行相比存在着那样大的差距
就从酒店行业来讲,我们国家修了那么多的酒店,不同的行业,不同的机构都喜欢大兴土木,要说硬件个个都有顶瓜瓜的,结果被一大堆'精英'们做的全行业艰难,很多好端端的饭店不到两三年就已经面目全非了,是不是我们国家太有钱了要知道,就算国外发达国家的绝大多数饭店的硬件已经远远落后我们了,我们是不是可以自豪的说,我们是世界一流啊!有时候真的有点不明白,有钱修那么多大而不当的服务设施,为什么不拿出一点点用在提高员工素质身上,或者仔细想一想,有没有必要修,有没有必要一次到位,有没有必要修一些永远无法回收投资的莫明其妙的设施。
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