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寿光打造蔬菜硅谷 年交易量达60亿公斤
山东寿光是国务院命名的“中国蔬菜之乡”，拥有全国最大的蔬菜批发市场。1989年，寿光发明了冬暖式蔬菜大棚，成为全国大棚蔬菜的“实验田”，在1999年寿光又成功举办了中国(寿光)蔬菜博览会，叫响了“寿光蔬菜”品牌。如今寿光蔬菜已经不满足于传统的蔬菜种植，他们也在寻求转型升级的突破口。在今年的第十三届寿光国际蔬菜科技博览会上，由寿光自主研发的智能机器人(25.690,0.00,0.00%)吸引了众多人的目光。
　　采摘机器人穿梭于菜架之中，采摘、管理动作精准流畅，蔬菜管理机器人则屈身苗床之上，取苗、切苗、接合一气呵成，让人们在零距离接触中感受到智能化种植带来的便捷和高效。而100多项前沿技术，2000多个优良菜果品种则将蔬菜种植与生态观光有机结合。太空育种、植物工厂、无种育苗、一株多果等显现了高端农业的科技含量。这些一流的种植模式之所以能在寿光率先应用实现，市委书记孙明亮解释说，这全是依靠科技的引领，为了把这个农业的科技水平提上去，对内要加大科技投入，对外开展国际合作，
　　为加速与国际先进水平接轨，寿光的蔬菜产业控股集团已经在自己的生产基地上试验“荷兰模式”。种植着樱桃西红柿的温室，表面看来与一般智能温室并无区别，但里面大大小小的管道、排风机、培养槽、补光灯等大有文章。这些物联网技术被统称为“大棚管家”。
　　山东寿光蔬菜产业控股集团杜璇告诉记者，大棚管家这个设备最大的亮点是可以采集上面的温度、湿度和风速一些数据，然后将这个数据呢，以短信的形式发送给农户的手机上，这样农户就不用亲自到大棚里来。只要在手机有信号的地方，都可以如实地监控这个棚内的设施，作物的生长情况，而且可以实现无线控制。
　　在科技推动下，200多项国内外新技术，1000多个新品种，30多种种植新模式催生寿光的大棚蔬菜平均每亩收入1.5万元以上，有的甚至达到5万元、10万元。科技在农业增长中的贡献率占到70%。
　　我们每年拿3000多万吸引全国各地，甚至世界各地的高端人才来寿光创新创业。第二就是我们是项目扶持，我们拿出7000万元专门用于引进新品种，推广新技术等一系列新项目的扶持。第三个我们还要引入社会资金进行投入，我们通过政府的一些鼓励政策，引导企业进入农户社会投入，这一块每年的投入也大概20多个亿。
　　孙明亮告诉记者，在寿光的转型升级中，他们始终把科技作为核心竞争力。每年的寿光国际蔬菜科技博览会就是很好的一个窗口，它把世界一流的品种和技术送到了农民的田间地头，带来了实实在在的致富理念。
　　尽管寿光蔬菜博览会给我们展示了很多高科技种菜的手段，但是如果为蔬菜产业，光靠种菜卖菜所带来的附加值并不高。就像所有的高科技产业一样，蔬菜行业也有自己的“产业芯片”，就是能够生产自己的种子，所以高端农业产业的核心竞争力其实是种业。寿光也意识到了这一点，开始利用种子的核心竞争力与国外著名种子公司展开较量。
　　刁家连博士是寿光研发中心的研发员，他自主培育的蕃茄新品种已进入第八代的稳定期，能否投入市场就看近期的表现。为了这个品种，刁家连四年里一直铆着劲与洋种子展开了较量，因为寿光的蔬菜种植模式、市场培育虽然优势突出，但研发却一直是“软肋”。上千个蔬菜品种，其中70%是“洋种子”。刁家连告诉记者，时间再长，公司在整个种子的发展上就可能要受制于国外。人家给，我们才有，人家不给，我们自己就没有种子了。这个局面一旦形成，对整个中国农业的发展影响将是非常大的。所以说种子的研发实际上就是一个农业发展当中的一个核心竞争力，也就是说种子就是一个民族种业和设计到国家安危的一个大问题。
　　在刁家连与“洋种子”展开对决时，80后的桑毅振也和中国农科院的专家一起，开始了一场种苗培育的攻坚之战。
　　在2000年之前，老百姓育1000棵苗子，至少要埋3000粒种子。这样达到20、到30，是好的，在育苗整个过程中，周期在30天左右，可能到30天，到28天的时候，突然出现沟纹，然后就把苗子全部毁掉了，这样只能重新卖种子、重新来育。
　　和桑毅振一样，培育出自己国家的品种让刁家连更有使命感。因为国外的一粒七彩椒种子1.2元，一粒西红柿种子0.9元多，按重量算，比黄金还贵。刁家连太了解种子在农民心中的份量。从种子本身来讲，从国产的品种价位大致应该比国外品种的价位要低50%左右，老百姓重要的自己的成本就要降下一半来，这对整个农民增收效果非常好。
　　不管是育种还是育苗，自主创新就意味着大量投入和漫长等待，以及不可预测的风险，因为最初研发时的经验不足，桑毅振就曾泡汤了一棚子种苗。一个智能温室一次性育苗是200万株，桑毅振刚开始经验不多，使得一夜之间全棚200多万的苗子全部上细菌，损失了100万。
　　很快，这一切都有了转机。面对国外蔬菜种子对中国市场形成的高占有率，寿光投资了6000万元人民币启动了种质资源与检验生理生化实验等四个科研机构，以此振兴民族种业。市委书记孙明亮当即决策，作为蔬菜之乡，寿光有必要更有责任打造中国的“蔬菜种业硅谷”。
　　孙书记说，如果不搞种子研发，原来寿光的种子，每年销售种子大概4个亿，其中有3个亿是让国外拿走了，国内的种子积攒一个亿，也就是说30%，70%是国外的，所以说寿光又是全国现代农业的示范点，在这方面能为国家省力，所以他决定在这方面研究下工夫，吃国内自制的种子，吃国内品种来发达。
　　为改变国产蔬菜倚赖“洋种子”的格局，寿光还给予刁家连所在的蔬菜产业控股集团1000万元专项扶持资金，集团也筹资2亿多元，打造国内一流的蔬菜育种研究中心，并在当年收购了荷兰亚细亚种业集团蔬菜研究所60%的股份。荷兰种业的强力介入，为刁家连的育种提供了大量的研发样本。在政府的大力扶持下，桑毅振的育苗产业也逐渐做得风生水起。他们成功地培育出黄瓜南瓜嫁接苗，并热销到20多个省份。
　　当寿光实现了由“种菜卖菜”向“育种卖苗”的成功转型之后。瑞士先正达、荷兰安莎等30多家国外著名种子公司纷纷落户当地。而具有自主知识产权的10多个蔬菜新品种，以及年育苗能力12亿株以上，都为寿光的种苗发展打开了国际通道。寿光通过国际合作引进了先进的理念，先进的技术，也引进了现在的解决模式，走向了世界，桑毅振表示，寿光不仅要引领全国，也要在世界各国占有一席之地。
　　改变倚重洋种子的局面是寿光当地政府部门和科研工作者的重中之重。因为这涉及到每年几个亿的额外费用，也就涉及到当地菜农的收入和蔬菜价格的稳定。对于寿光这个国家级的蔬菜基地来说，育种很关键，而另一件关键的事情就是食品安全。寿光投入巨资研发国产高品质种子，希望打造自己的产业芯片；除此之外，他们还试图通过科技手段，让蔬菜远离农药，远离化学产品。
　　每天，褚爱玲都会来到自己的直营店里帮助农民通过网络视频，与农业局的专家进行病虫害的远程技术指导。一个卖农药的农资企业却免费为农民开启了100多家病虫害诊所，褚爱玲告诉记者，这全要归功于寿光对农药等农业投入品的严格把控。褚爱玲还特意带我们来到了她投资3000万在建的“中国蔬菜病虫害检验检查中心”，一旦中心投入使用，将有更多中国农科院的高级专家为农民朋友提供远程诊断。
　　和褚爱玲一样，合作社的李春香一直秉承着一种理念：“好的蔬菜不是检测出来的，而是种出来的”。为了尽可能不用农药，在加拿大农业专家提供“温汤浸种”技术的帮助下，她们种的小白菜硬是滴药未沾。用有机肥使生长期变短，大约20天左右就可以收获，李春香把这个过程概括为当虫子还找不到它的时候，我们已经开始收获了。
　　在寿光，严格按照标准化生产的种植园区，已经拿到无公害、绿色、有机认证的就达到72万亩。早晨7点多，第一批标准化生产的新鲜蔬菜就到了洛城农发的配送中心。根据公司的订单生产，农户抗风险的能力提高了，同时他所有的生产的产品也能够严格按照标准化操作规程来规范，保证农户的效益，公司也能最大程度开发市场，这样就是把农户的实惠，公司里的效益整体提高。在寿光，14万户蔬菜种植户、40万个蔬菜大棚都有自己的编制身份证。可查证、可追溯，无一漏网。
　　全福元商业集团经理彭建军告诉记者，配送中心第一个环节首先要进行对商品的检测，对商品每一个批次，每一种单品全部进行检测，所以有的数据都记录到信息系统当中。
　　上午9点整，经过生产、流通、销售各个环节的无缝隙检测覆盖的蔬菜摆在货架上。一起上了货架的还有农业局每天公示的蔬菜检测结果。即使消费者有一百个不放心，任意拿出一种蔬菜扫描它的条形码，都会把它验得清清楚楚。全福元是寿光本土成长起来的一家百货连锁企业，党委书记张爱平告诉记者，虽然是卖百货，但全福元名声在外靠的正是寿光安全放心蔬菜的大品牌。通过全福元这样的商超对接寿光的蔬菜已经和国内20多个大中城市的405家连锁超市签订了产销合作协议，全市90%以上的园区蔬菜以品牌形式进入北京、上海等高端市场。
　　孙书记总结说，寿光之所以卖得快，卖得好，就是品牌的作用，抓质量的作用，如果我们的质量不好，也卖不出去。为保护“寿光蔬菜”的大品牌，寿光市农业局布了一张安全的大网。他们建立的农产品(5.34,0.00,0.00%)质量安全视频监控与信息管理平台，把全市8处超市、15处农业龙头企业、575多处村头市场全部纳入视频监控范围。
　　孙明亮认为，蔬菜的质量安全，也是蔬菜的寿命，我们要像保护眼睛一样来保护蔬菜的质量安全。为了达到全国最放心、最安全的蔬菜生产基地，孙明亮做了三个环节，一个是做了蔬菜标准化生产，第二做全覆盖的监管。特别是对农业农资产品投入品的监管，实行基本店经营，购销登记制度，这样就是从农资的投资品上又进行了监管，从而更加保证了蔬菜的质量安全。第三点就是抓了蔬菜无缝隙的监测。在孙明亮的内心，一直有这样的追求：“要确保寿光蔬菜成为全国最放心最安全的蔬菜”。他也会经常说出这样的话：“如果谁砸了寿光蔬菜的牌子，我就砸了谁的饭碗。”
　　安全绿色蔬菜推动了寿光从“蔬菜工厂”到“蔬菜商场”的转变。现在，寿光农产品物流园的年交易量可达60亿公斤，配套建设的“十大蔬菜专业市场”形成了内外相通、遍布城乡的市场网络，探索出了“绿色通道”、海上“蓝色通道”、网上通道等多种蔬菜销售模式，让寿光蔬菜辐射到了全国30个省市自治区和10多个国家和地区。辐射带动了80%的农户进入了产业化经营体系。孙书记告诉记者，寿光立足明年新引进标准产品80个以上，在3—5年达到基本全覆盖，并且要在全市达到有自主知识产权的，自主研发、合作研发品种达到60个以上，占全国的份额有占到40左右，使寿光的农业永远领先全国。
　　从“蔬菜工厂”到“蔬菜商场”，寿光正在用全力打造的绿色蔬菜改变着我们菜篮子的质量和数量。二十多年的努力终于见到了成果。1989年寿光第一座蔬菜温棚诞生，成为寿光蔬菜行业发展的标志性事件。发明人王乐义带着从辽宁瓦房店学来的越冬大棚种植技术，在寿光创新建设了不取暖的新式大棚，并将这一技术毫无保留地推广到全国，引发了一场全国 “菜篮子革命”，结束了北方人在冬天吃不上新鲜蔬菜的历史。在随后20多年的发展过程中，寿光一直在充当着蔬菜种植引领者的角色。
　　1989年，冬暖式蔬菜大棚在寿光率先试验成功，从而引发了全国的蔬菜“绿色”革命。23年后，已是72岁高龄的大棚发明人王乐义，回忆起当年的情景：1989年第一代大棚建棚，10月18号播种，五一验收，一亩大棚产到22400斤黄瓜，卖了30300块钱。王乐义告诉记者，当年随着第一代蔬菜大棚，村里就诞生了11个万元户。而伴随着他们如今研制成功的第五代蔬菜大棚，整个三元朱村都成了小康村。
　　如今的第五代温室大棚，采用了光伏新能源技术。利用太阳能光伏发出的直流电，直接为农业温室进行补光，提升大棚内的温度，可使3个月的生长周期缩短到2个月。在育苗温室，前来取经的湖南农民范坦平告诉记者，他来自湖南郴州，那边没有大棚，听说了王乐义书记的事，专门来这边学习蔬菜种植。
　　向范坦平传授经验的王光辉是寿光基层的农技员，他还曾远赴新疆喀什，为当地带去蔬菜种植技术，带去寿光先进的产业模式。他告诉记者，寿光每年走出去的有4000人，基本上遍布全国。在寿光，象王光辉这样懂技术、会经营的新型农民还有很多，正他们的勇于创新，才让寿光模式走向了中国，甚至走向了世界。新型农民为寿光农业产业化夯实了根基。23年前，寿光发明了冬暖式蔬菜大棚，成为全国大棚蔬菜的“实验田”。12年前，寿光成功举办首届中国蔬菜博览会，叫响了“寿光蔬菜”品牌，为寿光走向世界搭建起了平台。今天的寿光，已有蔬菜基地 80万亩，年产优质蔬菜40亿公斤，600个品种获得“国家优质农产品”标志，它以蔬菜产业领跑，靠科技助力，在转型升级中实现了现代农业的快速增效。孙书记表示，寿光要走向全国，为全国人民菜篮子，丰富菜篮子提供服务，这要变成寿光人的一种责任和义务。
　　中国是世界上最大的蔬菜生产国和消费国。菜篮子工程更是关乎国计民生的一项大事情。安全高产是蔬菜种植的理想状态。但是传统农业属于高碳产业，在土壤条件不变的情况下，产出量和农药化肥的消耗量基本上成正比，这样的一种农业模式缺乏可持续发展性。在追求食品安全的理念下，让土地始终保持高产高效并非易事。我们看到寿光蔬菜正在努力突破这一瓶颈，全力打造有机、生态、高效的现代农业，试图用高科技的力量改变传统的种植习惯。我们希望寿光的尝试能够进一步得到市场的认可，也希望低碳农业成为农业转变发展方式的方向和未来的一种健康模式。
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iCTR金兴：中国网民多屏收视行为分析
【文章摘要】iCTR研究总监金兴详细分析了在这样的一个多屏时代，到底这些人都是一些什么样的人在玩多屏？在多屏的时代，他们在不同屏幕上都在看什么，他们的行为态度又有哪些方面的变化。
　　【数字营销】系列沙龙004期直击跨屏营销--嘉宾演讲实录（一）　　演讲题目：中国网民多屏收视行为分析　　演讲嘉宾：央视市场研究iCTR金兴　　金兴：作为今天的东道主，在这儿对大家的到来先表示热烈的欢迎！再次感谢大家！我想问一下在座的各位，知道CTR的请举手。还好，差不多有1/3的人知道CTR.我想再问一个数字，不知道电视收视率的请举手？不知道电视收视率是CTR产品的请举手，其实它们是有着关联。大家都知道电视收视率这样的一些指标，同时包括最常用的营销领域里面，包括电视的收视率，广播的收听率，报纸的阅读率，户外媒体的到达率，等等这样一些行业的指标其实都是CTR子公司央视索福瑞面向市场推出的产品。　　今天在座的更多是在互联网上面的企业，比如媒体也好，大家更多是聚焦在网络上面。实际上CTR在互联网的研究和布局很早，包括跟大家分享的就是网民在多屏上面的这种使用的行为上的差异和他们的生活形态，价值观等等这方面的一些研究。相信对多屏的营销，对在座的各位关注互联网，关注跨屏营销的人来讲一定是有帮助的。因为人们注意力在哪里，营销就要转移到哪里。以往营销的注意力可能在传统媒体上，电视、广播、报纸。现在人们的注意力开始逐渐向互联网转移。　　研究当中可以看到，全国60个城市当中，电视的到达率目前来讲是在逐步下降的，从90%多下降到80%几的样子，互联网的到达率反而在提升，目前来讲，在城市居民当中，互联网的日到达率大概是在将近70%、68%左右。所以，这样一个发展的趋势和业态的情况，跨屏已经成为一种生活。毫无疑问这种生活形态、生活方式成为大众生活方式的时候，营销就一定要跟着受众的注意力去走。所以，今天很高兴跟大家一起分享CTR,关于移动，关于跨屏这样的一些研究的成果，我会有一些具体的数字，一些案例跟大家分享。　　除了PC屏，移动屏，Pad,其实电视也能上网。在座的有芒果TV的曾总也会讲多屏的营销。大家知道IPTV,芒果最近推出25个盒子，这么多盒子都是能够让电视成为上网的途径。对于我来说，我每次出差的时候至少带四块屏幕，有一个PC,然后我有一个iPad,我是用来看各种各样的剧，打发无聊的时光，另外就是一个看书的屏幕，然后还有一个手机。特别是旧媒体，每天七点钟，电视都会得一种叫新闻联播病，在新闻联播这个时代，讲天涯若比邻，因为足不出户，有了媒体的传播，就能够秀才不出门，便知天下事，看了新闻联播，就知道全国人民形势一片大好，海外的劳苦大众，总之他们系血海深仇，水深火热。但是，现在在移动互联网时代，这样的一个格局就变了，叫做比邻若天涯，你们有没有发现，跟朋友一起吃饭的时候，吃饭都不香了，大家都在玩手机。实际上最远的距离不是生存距离，是我在你身边，你在玩手机，确实是这样，就是这样一种现状。　　所以，下面我跟大家一起来分享，这样的一个多屏时代，到底这些人都是一些什么样的人在玩着多屏，在多屏的时代，他们在不同屏幕上都在看什么，他们的行为态度有哪些方面的变化。　　首先，看看都是一群什么样的人在电视，我今天着重讲电视和视频。在视频的网民数当中，40岁是一个分界点，什么的分界点呢？第一、这根黄线是网民当中电视受众的规律，40岁以上，可以看到，随着年龄的增长，电视受众的规模在增加，这根线是一直往上走，而这根蓝线指视频网民的规模，就是在网民当中看视频的人都是一个什么样的状况。越年轻的人，他们越会通过网络，包括互联网，包括移动互联网他们来看这样的一个视频。所以，这么一个交差点是在40岁。那么，具体在屏幕的使用上，也可以看到，这也是有很大的差异。40岁以上的人群，他们主要通过电视，这根红线是电视，他们主要通过电视看视频节目，包括看电视，包括看视频。而40岁以下，主要是通过PC看视频。　　在移动端，他们有各自的很明晰的用户，黄色的是手机上网的受众的比例，手机看视频的受众的比例，这里可以看到，它的高峰出现在20-29岁，基本上这样一个年轻的群体，他们会更多的相较于其他人去来讲，用手机看视频。而Pad是30岁到40岁的人群，收入比较稳定的中年人群，会用Pad看视频。所以，从这里可以看到，这四块屏幕有明显的受众的定位的不同，不同年龄段，不同收入的人群，他们对屏幕的选是不同的。　　对四块屏幕的收视行为上面有很大差异，比如整体来看，视频和电视在一天当中的实际上有两个高峰，早晨有一个小高峰，是在7:00到9:00,上午的高峰是在12:00到13:00,晚间从19:00开始，一直持续到晚上23:00,这是第二高峰。那么，在这些高峰当中，用户使用上面有非常大的差异。比如早晨的小高峰，7:00到9:00,这根绿线表示手机，用户基本上是在上班的路上，他们会通过手机看视频。我也经常会发现，有时候我的汽车限行的时候，我会坐地铁，发现地铁里面很多人大家都在埋着头看手机，包括公交车上也是，大家都会通过这种方式来看视频。中午的高峰，黄线是电脑，绿色是手机，它的场景，我相信基本上都是在单位，在工作场所。在单位里面，其实不太方便来收看电视的，所以可以看到，其实PC和手机成为了大家单位上网看视频的最主要的工具。晚高峰又不一样，叫一高，一高是由电视来引发的，19:00开始，电视带动了晚间收视的第一高峰。紧接着是这根黄线，是PC,通过PC机收看视频。接下来这根蓝线是平板电脑，因为平板电脑它的使用更方便，屏幕尺寸也很舒服。所以，可以看到，反而在晚间通过手机看视频的人数并不高，这是用户在行为上的差异。　　另外，从观看的内容上面来讲，电视、综艺和电影这三个大众类的收视内容在四块屏幕上都是最重要的收视的内容。只是说，它有一些不同的表现，这里面着重要说的是电影，可以看到，电影它是PC、手机和Pad用户的最常观看的节目内容，是排在第一的，超过了电视剧、综艺。也就是通过互联网和移动互联网，大家主要还是在看电影，这也是因为电影的内容相对比较单一。电视机表现是所有视频节目内容当中，绝大多数除了长尾的这部分，绝大多数内容网民还是通过电视机来收看。这里面比较朴素的几点，就是综艺，绝大多数网民还是愿意通过电视机看综艺节目。另外还有一个是新闻，新闻表现也很突出，财经，另外还有纪录片，还有军事，少儿节目，大家更多喜欢用电视看。用互联网和移动互联网观看的节目内容，主要表现在刚才说到的电影之外，还有动漫，因为动漫节目的内容，大家知道广电总局有一道命令，基本上黄金时间段不允许播国外的动漫节目，大家只能忍受《喜洋洋灰太郎》。一旦有了盒子，湖南卫视芒果给我送了盒子，还有PPTV的盒子，我可以看到很多国外的动漫，确实比国内的水平高。　　现在具体来看，先看看电视直播的状况，可以看到，网民更多是通过电视机来看电视直播节目内容，现在其实状况应该会有更多的变化，大家知道广电总局新出了一个181号文件，对视频领域，特别是视频OTT的打击是非常巨大的。比如说现在大家装了盒子，比如乐视盒子，小米盒子。第一、它不具备下载第三方的视频播放的权利，比如以前可以下载一个乐视的APP,下载一个优酷、土豆、爱奇艺的APP.第二、不允许看电视直播和电视回放。第三、很多以前看到的美剧、英剧，还有日剧、韩剧，统统下掉了，这块对于视频网站想占领客厅是一个很严厉的措施。但是并不是不能看，拥有OTT的牌照方就可以。　　大家看电视直播的时候可以看到，除了这样的一些中央级的节目内容以外，也可以看到，在电视上表现不错的卫视，在网络上依然有很好的表现。比如说湖南卫视，网民大量的通过互联网和移动互联网去看湖南卫视，还有江苏卫视，这是浙江卫视，这是上海东方卫视，然后北京卫视等等。　　电视据，四块屏幕上大家爱看的电视剧还是大陆电视剧最受欢迎，其次是港剧，接下来是美剧，韩剧，中国台湾的剧、日本的剧等等。特别把美剧和韩剧拿出来，这个目标人群值越高，就表示它在这个目标人群当中越集中。比如美剧，男性102%,女性98%,男性用户稍微多一点。而韩剧女性的群体指数是132%,男性只有74.百分之百是一个基准，1:1是百分之百，那就是有更多女性更愿意看韩剧。另外，也可以看到，他们通过什么样的终端看韩剧呢？也发现大家更多愿意用平板电脑，其次会用手机，还有用PC,都是会超过基数的，都是会超过基准百分之百的，也就是更多人更愿意用平板电脑来看美剧和看韩剧。　　综艺来讲，在今年上半年的状况是这样的，大家更多喜欢看真人秀，还有一些搞笑类的综艺，还有脱口秀、美食、访谈。今年也对上半年电视收视率比较高的这样一些综艺节目做了一个排名，在这里也可以看到，相当多的综艺节目很多人是通过四个屏幕来收看的，包括互联网和移动互联网。在这里可以看到，收视率最好的情况就是《爸爸去哪儿》，像电脑上的这些排序来讲，《爸爸去哪儿》、《非诚勿扰》、《快乐大本营》等等，这个里面可以看到，湖南卫视很多的节目在这个里面受到了网民的广泛的关注。比如说通过PC大家观看的第一个就是《爸爸去哪儿》，接下来是《快乐大本营》，然后是《百变大咖秀》等等，这里面有一个特殊的就是《康熙来了》，因为电视上看不到，大家基本上在网络上看。　　自制剧，大家更喜爱看的自制剧的节目类型，包括搞笑的短剧，微电影、娱乐新闻，电视的播报。大家不要小看这些自制剧，为什么呢？看目标人群的指数，首先年龄的指数，更多年轻人爱看自制剧，其中20-24岁，然后是35-39岁，总之是20岁到40岁这样一个人群，上班族，他们爱看自制剧。这还不足以说明问题，接下来看这一组，从收入来讲，看他们的目标群体指数，一线城市高收入的人群他们是最爱看自制剧的，接下来可以看到，二线城市的高收入人群，还有一线城市的中等收入人群和二线城市的中等收入人群。只有说在低收入人群，他们是不爱看自制剧的。也就是自制剧的营销价值是在高收入，就是一线二线城市的高收入的年轻群体。所以，我想对于如果说大家有这种视频节目，营销、制作等等各方来讲，这个数字应该来讲对大家是一个很有力的支持。　　在视频的入口方面来讲，也可以看到，从PC端来讲，大家还是通过搜索引擎，其实搜索引擎基本上有一个明确的搜索的目标，因为它有搜索引擎，必须搜关键字，如果不知道关键字，没法去搜。而在移动端发现，更多的第一入口是使用导航，导航是什么？导航是没有明确的收看目标，只是随机的想看看比如战争片，然后再看国内、国外的，国内然后再分类下去，这么一个导航的状况。所以，在移动端用户来讲，他们更多其实没有明确的收看目标，更多是用遭遇式的收看。　　而在PC上，大家都有明确的收看目标。接下来可以看到一组数字，其实互联网的视频和电视受众是形成互动的，这一点对跨屏营销来讲是非常有帮助的这样一组数据。比如电视以上海的受众为例来讲，上海的电视受众男女比例基本上很接近，1:1,但是视频受众来讲，男性不太多。那么，对于年龄段来讲，可以看，上海的电视受众是以中高年龄为主，45岁以上的网民当中占到64%,而的网络视频上来看，是年轻人为主。从学历的角度来讲，电视人口更加偏向中低学历，而网络更多是高学历的一些人群。湖南来讲也是这样的状况，湖南台和芒果TV也是形成这样一种互补的状况，但是湖南台和芒果TV有一个比较特殊的一点，他们普遍来讲，从受众的描述来讲，它会更偏向女性一点，更年轻的女性。特别是网络，网络它集中在15-40岁这样的一些中青年人群。从人群的结构来讲，受众也可以看到，学历上来讲，芒果TV更多是大学以上的学历，而湖南卫视，这块更多是初中及以下，这个人口确实能形成很好的互补。　　那么，从网民了解电视节目信息的这样一个角度来看，电视节目是可以让网民更多的了解电视上正在播出什么样的一些信息，做一些什么样的节目的预告、推广等等。同时，大家都知道《甄嬛传》，不得了，其实互联网是可以让大家讨论正在观看的电视节目，一边看，一边吐槽，或者一边来表达我的一些想法，那么这是互联网，特别是移动互联网能够给到电视受众。　　另外，互联网还可以增加电视和观众之间的互动，比如说春晚当中有76%的人和春晚进行了互动，而互动的方式更多是通过网络，比如微博、微信，BBS论坛等等。这是中国网民整体的这样一个视频收视的情况。　　下面跟大家分享一组来自于移动端的数据。现在明显的可以看到，网民的流量在向移动段转移，在调查当中，过去3个月，手机、平板电脑和台式机，网民的上网时长增加的比例来讲，手机用户增加的比例最多，61%的人认为用手机上网的时长增加，40%的人认为用平板电脑上网的时间是增加的，同样PC上面也有这样的趋势，更多是通过手机上网的人群增长的比例是更高的，这是2013年的数字，PC这块反而出现了下降，就是增幅有所下降。那么，对视频收视的时长来看，这组数字很有意思，的PC网民人均、日均在线时长46分钟，也就是平均每个人每一天上网的时长在46分钟，这是日均的概念。我是平均，比如8月份31天，平均每天会上网46分钟。而移动网民是154分钟，大家更多会花费上网的时间在移动端。对于央视市场研究，是两种方法，做市场做调研，还有一种方法是实际测量用户实际使用的形成，这样一些数字都是实际监测到的，无论是PC上，还是移动端的数字。　　而对于视频来讲，PC端的用户，人均、日均的在线时长只有12分钟，就是视频网民每天大概平均花费12分钟在看数字节目，移动端这个数字远远高于PC端。而且我还可以告诉大家一组数字，电视人口当中人均日均的收看使用时长是163分钟，是远远高于这些数字的，而且如果按照有效的人均，日均的这样一个数字，那个数字会达到200多分钟，260多分钟。　　另外，在移动端第一梯队正在逐步形成它的这样一个头目的优势，比如可以看到，在APP覆盖人群上面，TOP10,像优酷、腾讯、爱奇艺、360、暴风影音都是占了最重要的位置。APP人均日均的在线时长，百度排在最前面的，然后是土豆，然后是优酷。一组对比，8月份PC端和移动对比的负极人数，PC段五覆盖人数TOP10是优酷和腾讯和搜狐。在移动端，排在第一的同样也是优酷，第二还是腾讯视频，第三位是爱奇艺。优酷不管在PC端还是移动端都占有头目的位置。　　这组数据是代表人均在线时长，在线电视台，广电系统这样的一些视频网站，从用户的黏性来讲，已经开始超越了的一些商业的视频网站，比如芒果TV,是排在第四，就是人均日均的在线时长，它排第四，然后是央视王，北京的广播网络电台等等。APP这一块，移动端来讲，还是商业视频网站占优，这块目前还看不到在线的电视台这块的优势。这是一组受众的对比，可以看到，看移动端更多是偏男性，而且更多在25-40岁这样的人群。　　接下来看网络视频和视频网站和在线电视台对比的数字，长期监测的数据当中可以看到，网民最常使用的是哪些互联网的服务，第一位是搜索，接下来是综合门户，然后是网址导航，然后像软件下来，网络购物等等，在线视频排在第八位，并不是用户最重要的网络行为。但是，在单日的有效浏览时长上面可以看到，在线电视台和的在线视频是排在第一和第四的，也就是说，用户的黏性来讲，消费的时长来讲，视频还是占有很大的优势。　　同样，再看这个数字，大的黄色是在线视频，也就是商业的视频网站，黄色的这些是在线电视台。比如从用户规模来讲，在线电视台大概相当于在线视频网站的月度覆盖的1/4左右。在用户年纪上可以看，广电系和网络系上，他们平均访问时长也是很大的差距，网络系平均是4.3天，广电系平均是2.1天。人均单日有效时长，网络系大概45分钟，广电系的平均收看时长28分钟。广电系也在做一些发力点，比如芒果TV 4月份实施自制节目全网独播策略，覆盖人数在不断增加的，然后人均单日有效浏览时间来看，芒果普遍高于整个的行业的基本水平。基本水平是这样的，人均是47分钟，在线视频使用时长，芒果TV达到55分钟，6、7月份的数字比这个数字还要更高。　　广电系统现在更多在发力向OTT的一些领域，互联网的OTT,像乐视，小米都会收到严厉的打压，但是芒果现在是政策的利好，推出了一系列的盒子，包括跟电视台合作，跟牌照方合作，另外还有跟电视机的厂商合作，其实OTT是互联网挺进客厅的重要的领域，为什么视频网站，每家都做盒子，甚至淘宝都在做盒子，目的都是最终要把电视这块屏幕纳入到多屏战略里面，成为能够上网进行消费，进行沟通、社交和和娱乐等等的一个大屏幕的一个平台，能够跟其他的比如PC端和移动互联网能够形成很好的互动和联动的这样一个效果，这是说其实是网络的一个阳谋，就是要谋取客厅的利益。但是，其实因为客厅这块坦率的来讲，电视台经过这么多年，它有很强大的节目内容的制作，内容的编排，内容的发行，广告营销这样的人才。目前整个来讲，电视这一块还是更多占据广告主他们的预算分配的这样一个位置。　　其实现在来看，广电和互联网这样的一些视频网站来讲，从产品运营，市场渠道和内容等等几方面都在进行一些局部的战争也好，全面的战争也好，特别是芒果TV这次把自己置身在这样一个全面战争当中来了。我相信其实多屏的战争才刚刚开始，网络视频经过这么多年的发展，稍稍有了一个整合，形成了一些品牌的优势，这场大战应该有很多的重头戏。比如百视通和东方明珠合并，形成1700亿规模的这么一个传媒集团，相信对于网络系统的视频没有盈利的一些视频网站，这是完全不可企及的一个状况，包括国家大媒体战略的发行。广电和网络之间的战争才刚刚开始，好戏还在后头，每个营销的人，相信每个人都会在这场战争当中找到自己的位置和找到自己的利益。　　最后，什么是互联网思维，这是我家里三个摇控器，左边是电视机的摇控器，中间是一个盒子，盒子上面也有不少键，右面是PPTV的盒子，它的按键就少了很多。它当时设计的目标就是在黑暗中让用户用单手就可以进行操作，像这个，我单手根本没办法拿住它，而且那么多的键。　　但是，移动互联网的思维就变成一个APP,通过APP就能够调整要看的节目内容，音量，菜单，通过一个软件就搞定，我想这是对大家的一个启发。可能互联网思维，相信很多人有这样的想法，我把这个话题抛出来，大家可以一起来思考。　　最后，我简单介绍一下iCTR,刚才我介绍了CTR,多了一个i,iCTR是互联网领域这样一个部门，会为CTR,或者为整个互联网研究的行业提供的研究方法和理论支持，以及的数据采集平台，这里面有数据采集平台，有在线的样组，同样有在线的行为样组和移动的行为样组，会在用户的电脑里装入测量仪，当然是得到用户允许，像研究电视收视率一样，研究互联网的到达率，都是通过行为的样组。另外还有一些数据产品，包括网民行为监测产品，移动行为监测产品，包括跨屏广告效果营销广告效果评估的这样一些产品，另外还有对于视频行业，电商行业，和移动互联网行业的研究报告。如果大家在工作当中，或者是在日常一些项目当中，需要一些互联网、移动互联网的行业数据的支持，或者是一些营销方面的，推广方面的，比如说第三方的认证，第三方的监测等等，这样的一些需求的时候，我希望可以共同一起进行深入的探讨，再次感谢大家的光临，谢谢！
责任编辑：岳品莹
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iCTR研究总监金兴详细分析了在这样的一个多屏时代，到底这些人都是一些什么样的人在玩多屏？在多屏的时代，他们在不同屏幕上都在看什么，他们的行为态度又有哪些方面的变化。
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