六月下旬的一天，李开复到医院做个小手术。在进手术室前，他给谷歌（GOOGLE）中国公关部的人说：&手术两个小时就完成。两个小时之后你们就给我打电话，我就出院了。&此前，央视新闻联播报道了谷歌中国涉黄的消息，这个消息曾在公司内部炸了锅。李开复在中国，已经不是一次遭遇麻烦。
2005年7月，李开复从微软跳槽到谷歌。对于网上传闻的1.3亿元猎头费，李开复主动澄清，没有这回事。去谷歌是他自己搜到谷歌CEO埃里克。施密特的邮箱，写邮件自我推荐的。除了&想学习谷歌的创新模式&和中国机会大外，另一个原因是李开复想回到中国。&父亲的遗愿也影响着他。&大学生杂志社资深记者王肇辉说。他长年邀请李开复为大学生演讲，与李开复保持着良好的私人关系。
李开复的父亲李天民是四川人，日本早稻田大学毕业，曾任南京《中国日报》总编辑，后随国民党撤离大陆去了台湾，在台湾政大历史学系任教授。1991年，82岁的李天民时隔42年第一次返回故乡四川，见到了唯一在世的弟弟。耄耋老人，老泪纵横，在母亲的墓前长跪不起。两年后，李天民去世。他留给李开复的是国学大师钱穆写给他的条幅&有容德乃大，无求品自高。&李开复最小的姐姐李开敏告诉我：&这是我们家的家训，这是爸爸对所有孩子的座右铭。&这张条幅现在就挂在李开复在北京的家中。
据李开敏回忆，小时候他们住在台北县永和乡下的一所老平房，院子里有莲雾树、槟榔树。房子狭小，7个孩子和父母住四间房。李开敏小时候跟父母一起睡，大哥住的是只能塞下一张小床的房间。
李天民是很深沉的人，情感不轻易外露。只有在春节时才表达怀乡的感情，每年都会写上对联&时时勤秣马，年年望还乡&。李天民一辈子只会说四川话，给李开复们讲家乡的俚语，讲古诗词。
李天民去世5年后，1998年李开敏第一次踏上了寻亲之旅，到了四川。去年四川地震的时候，她去了两次灾区，做心理咨询，用四川话与灾民沟通。她说：&如果爸爸在世，看到四川遭受的劫难肯定痛心疾首。&李开复说：&我去成都，和人说四川话，别人都嫌烂，不跟我说。&他还说，以后要把父亲的遗愿--未写就的《中国人未来的希望》一书完成。李开复最近看了《刘少奇传》，这是父亲去台湾后写的第一本书。李开复找了专卖旧书的一家网站，将《刘少奇传》全买了下来。
李开敏说：&父亲的愿望也是开复回中国的一个原因，开复是孝子。&李开复一有假期，就回台北陪90岁的母亲。李开敏说：&他这么严肃的一个人，一回妈妈家就发疯似的，开玩笑，说笑话，模仿别人逗妈妈笑。就像是那个曾经的七八岁顽童。&李开复最近在学打麻将，&这样可以用妈妈的语言跟她沟通。我妈妈看到一个谷歌的总裁居然连麻将都会打错，她会高兴地哈哈大笑&。
父亲的中国情怀让李开复注意寻找去中国工作的机会，1998年创办微软中国研究院就是他争取的。&我父亲很少要求我们做什么事情，他很放权。他都是希望孩子们通过观察父亲如何做人处事，从中学习。潜移默化的影响很大。&李开复说。
出于种种原因，2005年李开复从微软去了谷歌。也遭遇人生最大的一次危机。微软以违反竞争协议为由将李开复推上被告席，也将他推到了全世界媒体焦点的位置。当时李开敏和三姐四姐到美国看他，那个夏天一直陪着他，帮他搬家。每天面对诉讼，每天都有人来搬电脑，拿资料，所有私密的东西都会被拿走。李开敏感觉：&天哪，这跟&文革&差不多，以前是抄家，现在是抄电脑和私人资料。&
那是李开复压力最大的时候，但是他不大开口，外人也看不出来。&每次见开复，他从不提工作压力如何大，看起来都很轻松，他和父亲一样，将压力埋在心里。&李开敏说。
谷歌中国前首席战略官郭去疾曾在微软中国研究院实习，后被李开复推荐到微软工作。郭去疾回忆，李开复打官司时，他已准备去亚马逊公司，李开复打电话邀请他回国创办谷歌中国。郭去疾告诉李开复：&我一定去谷歌跟你共同渡过这个难关。&在打官司期间，李开复的沉着冷静给郭去疾留下很深的印象--在谷歌中国的这几年，谷歌屡次遇到公关危机，郭去疾从来没有看到李开复表现出压力。
谷歌中国公关负责人崔瑾记得牌照事件那次，&大家都几乎绝望了，为什么事情这么难办呢？但是李开复每次都是轻松笑脸，从未发过脾气，从未看到过愁眉苦脸。&
&开复像爸爸的地方，还有一个就是胸襟开阔，为人宽厚。&李开敏说，&爸爸这一生，我从没听过他口出恶言，从不参与朋友间的指责，开复这一点很像他。&谷歌中国公关负责人崔瑾一次与他出差，她和另一名同事睡过头了。醒来后，发现李开复已经悄悄上飞机了。&他不会开口要求我们该干什么。&崔瑾说。李天民也从不向儿女开口提要求，当年就是以82岁高龄单独从台湾去四川探亲。
但李开复相当严谨。他少小离家去美国求学，母亲要求他每周都写家书，她对儿子的每封家书都会认真校对，修改每个错别字，再把原信寄回给李开复。母亲总要求他们坐有坐相站有站相。李开复保留严谨的作风至今，他永远是西装革履，天再热也如此。在清华讲座结束后，他的西装都滴水。谷歌中国是个年轻化的地方，大家穿得都很随意，记者也目睹谷歌中国很多员工穿着拖鞋、短裤上班。但就李开复一个西装革履。一次活动，大家让李开复把正装换成便装，别让新员工觉得拘束。他听从了意见，回去换便装。但大家发现他的便装概念就是把领带解了。
李开复还好美食，每次和朋友去高档餐厅吃饭，谈起餐厅美食来都眉飞色舞，但他觉得全世界最好吃的是母亲做的川味牛肉面，他曾带马英九回家吃母亲亲手做的牛肉面。他把食谱交给谷歌中国的大厨，大厨做了improve版的妈妈牛肉面，李开复加了20 多种调料，通过10多次品尝，优化到了现在的最终版。
回国创办谷歌中国并不容易。与总部沟通是最大的困难之一。说直接一点，就是放权不放权的问题。总部给谷歌中国多少权力，能否接受中国的特殊国情等问题。而当中负责沟通的是李开复。
李开复说，谷歌是一个放权的公司。&埃里克和我认识有10年了，私人关系也不错，当然不可能根据长期的私人关系来给我放权，最重要的还是我们在中国作出一定成果，无论是市场份额、中文搜索，还是最新的创新，都让我们在总部有相当的信誉和话语权。&李开复说。
他提醒，埃里克对中国市场有过承诺：&中国有5000年历史，我们对在中国的成功也有5000年的耐心。&李开复认为，过去跨国企业尤其是互联网企业在中国的失败，主要原因是不放权。正基于此，他来中国是得到充分放权的。
李开复特别举出音乐搜索的例子。做免费产品大家可以理解，但像谷歌中国这样先花钱帮用户买单的例子鲜见。&有些公司就可能在等法律在打击盗版上执行得更好再来做这个产品，或者不做。谷歌不是这样，我们认为要赢得中国市场，必须谦虚地去理解用户，用户永远是对的。用户习惯地认为通过网络搜索获取音乐应该是免费的，这是一个事实，我们不可改变，他们这样认为不是他们的过错。&
李开复也强调，谷歌中国不是一个独立公司。任何违背总部价值观的产品都会损失谷歌中国在总部的信誉。总部也不希望中国这边把公司的技术平台搞乱。任何时候能用总部技术，就用总部技术。&我们不会说谷歌中国有300个工程师就不用总部8000个工程师的成果。&李开复说。
李开复相当擅长沟通。他也讲述了，他如何争取总部对音乐搜索这个项目的支持：&我对埃里克说：我们做的这个东西是技术的创新，可以如何如何搜索音乐，但是先要买到音乐授权，这样需要花多少钱，你可不可以支持下这个项目？&
他总结道：&必须做到用户的需求和总部的价值观评估机制结合，才有可能胜利，这是双赢。&
编辑：妮子
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