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2014温州告诉未来
&&&&站在改革最前沿全面解读“温州模式”，探寻温州经济发展之路，深挖民营经济困局根源，从微观经济、区域经济等层面展示民营企业家的思考，拨开迷雾，指明方向，未来不再迷茫！
&&&&《2014温州告诉未来》(作者陈根)：走在时局最前沿的观望！
&&&&温州是这样的一位践行者，从每一届政府，到每一个企业，乃至每一个人，共同沉淀与蜕变，描绘“新温州模式”的蓝图。
&&&&《2014温州告诉未来》内容介绍：温州，这片并不肥沃的土地，孕育了一群“中国犹太人”，他们的足迹遍布世界，创造了东方经济的神话。风雨征程路，世界经济在危机中接受洗礼，“温州模式”身先士 卒。 曾经的温州人，穷则思变，“温州模式”无为而治；今天的温州人，毅然敢为人先，勇于自我解剖，酝酿凤凰涅。一位哲人曾经说过，伟大的历史，起源于日常生活的细枝末节。&&&&《2014温州告诉未来》的作者是陈根。
&&&&温州人的成功，是在改革开放政策“阳光”的照耀下，在具有温州特色的专业化大生产、社会化大协作的“土壤”中孕育的成果。&&&&浙江省工商联主席正泰集团董事长南存辉&&&&温州经济醒的早，换句话说，能够比其他地方早一些发现问题。温州这两年所面临的困境，给国内其他地方敲响了警钟！&&&&奥康集团董事长王振滔&&&&今天中国面对全球化和互联网的颠覆，在一个很多事情都在被颠覆的时代，做企业家首先就要唤醒自己，用创业者精神去坚持。&&&&美特斯?邦威股份有限公司董事长周成建&&&&“温州模式”有两点很可贵，一是“不找市长找市场”；二是抱团精神，一人有困难大家帮忙。这两点让“温州模式”得以延续。&&&&均瑶集团副董事长王均豪&&&&多元化犹如一把双刃剑，在残酷的市场竞争格局中，企业都在努力实施不同的多元化战略，谁能挥好这把双刃剑，谁就能在这场博弈中锁定胜局！&&&&法派集团有限公司总裁彭星&&&&事业的动力取决于信仰，无论你是一帆风顺还是跌入低谷。信仰规范着我们的做人和做事原则，温州商人就是在追求信仰的道路上越走越远！&&&&温州小林鞋材有限公司创办人蔡小林
&&&&陈根 博士，财经评论员，教授级高级经济师、教授级高级工程师。北京林业大学MBA班导师、南京航天航空大学金城学院客座教授。
第一部分 “温州模式”就是无模式 /001 第一章 温州人：为创业而生 /005 第二章 “温州模式”的发展历程 /017 第三章 “温州模式”塑造温州经济 /029 第四章 温州商人聚合温州力量 /051第二部分 温州式难题 /075 第一章 传统危机――从量变到质变 /079 第二章 最大的危机就是最大的契机 /101 第三章 温州金改：答案在风中 /115第三部分 温州式转型 /131 第一章 温州政府要首先转型 /137 第二章 温州转型的内在动力 /143 第三章 温州企业如何破局 /159 第四章 温州企业的十大产业机会 /175第四部分 温商看未来 /193 南存辉：正泰在尝试五个转型 /198 王振滔：退休后就只做慈善和教育两件事 /203 周成建：需要唤醒自己，体现出一个创业家的精神 /209 王均豪：温州需要一个从物质追求到精神追求的转变 /214 马津龙：“温州模式”是自发秩序、自由精神 /218 彭星：2014 年法派销售将实现全渠道 /222 洪伟：温州在像弹簧一样压缩借力， 反弹只是时间问题 /227 虞文品：温州创业精神的角度要转变 /233 王莲月：资本开始看好民营医院 /237 蔡小林：事业的动力恰好取决于信仰 /242 杨征栋：温州需要更好的城市基础设施和平台 /247 陈曙：真正的财富无关乎金钱，在于精神和能力 /253
&&&&近几年，谈到经济，大都绕不开2008年的全球金融危机，它让许多国家如履薄冰，让无数企业直面绝望。但是，这场世界经济的暴风雨，对于温州经济来说，是压力、是挑战，却又是催生温州经济自我发展的机会，是温州经济提升的契机和希望。&&&&面对压力，温州人都能用自己的脊梁扛起一片天。早在30年前，面对贫乏的资源和艰难的环境，温州人逼迫自己走出了创业的第一步，形成“温州模式”，实现温州崛起，成为中国大转型时代最早的一批成功者和受益者。在经历了30多年的市场经济洗礼和财富积累之后，如今的温州再度面临转型的阵痛，有迷茫、有困惑、更有怀疑，温州企业又将何去何从?温州经济的明天又将是怎样的一片景象?&&&&陈根博士通过他的《2014温州告诉未来》一书，向我们全面解读了温州的经济发展之路。在书中，我们将深刻地了解“温州模式”，对温州经济的明天充满信心和希望。因为温州企业已经率先开始改变，在企业联合、兼并、重组、优化、集团化规模发展的道路上迈出坚窦的步伐。那些连锁经营、网络营销等多种现代营销方式也被引入温州企业。此外，我们更能清晰地看到，温州制造的产品档次、质量均有了很大的提升，行业开始走向协同作战和行业自律，科技创新与品牌建设日益发挥积极作用。&&&&智行天下、敢为人先的温州人，依靠能吃苦的精神和不服输的意志，度过了经济发展过程中的历次危机。温州将用行动向世界证明：我们将继续书写答卷，我们会再次获得成功。&&&&全国工商联原副主席
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&&&&自20世纪70年代末中国开始改革开放以来，温州从原先一个名不见经传、落后的海港小城市，发展成了具有国际化水平的繁华大都市。目前，温州全市陆域面积1l786平方千米，海域面积约1l000平方千米。截至20l3年，全市常住人口数接近1000万，其中外来人口数达400万。从这里走出去的温州商人更是遍布全球各地，大大小小的企业所生产的商品也被销往世界的各个地方。&&&&日，温州被批准为全国首批14个沿海港口开放城市之一。日，国务院批准设立温州经济技术开发区。作为中国民营经济的发源地，这座城市曾在历史上创造了诸多个第一：章华妹领到了全国第一张个体工商业营业执照；诞生了全国第一家民办医院――华侨伤骨科医院；建设了全国第一座农民城一一苍南龙港；打赢了中国民企“人世”第一案，等等。&&&&1937年，年轻的社会学者费孝通正负笈海外。那一年夏天的假期，他从伦敦到柏林拜访兄长。在柏林的一天，有人轻敲他们的房门，打开门一看，眼前是一位拎着手提箱的中国人。虽然这位中国人所说的方言让他们听不懂，但当这人打开手提箱让他们看看里边装的一些日用小百货时，费孝通瞬间明白了，这人是在向他们销售小商品。这是费孝通第一次与温州商人有了近距离的接触。&&&&通过哥哥的介绍，费孝通才知道，当时在柏林、巴黎等欧洲大陆的很多城市，有数以万计这样的中国人，他们有一个共同点――来自温州、青田一带。他们起初背着青田石漂洋过海，在意大利、法国、德国做石刻手艺。结果石头用完了，他们就转而做小买卖，挨家挨户地送货上门，以此经商赚钱。&&&&年轻的费孝通对这些商人的印象是：“他们彬彬有礼，服务态度优良”。次年费孝通从法国回国时，买了一张专门为华侨所设的低价统舱。在这次旅途中，他遇到了几个返乡的温州商人，他们都曾在欧洲做生意，经历了千辛万苦，正准备叶落归根，回乡养老。&&&&因为交通闭塞、资源匮乏，外出做生意一直是温州人的传统，而温州重商传统的来历更早。南宋时期，温州(当时称作永嘉)地区就出现了发达的商业经济，涌现出众多从事工商业的地主、富商等。他们主张买卖自由、尊重富人、发展商业，要求抵御外侮、维持社会安定，并希望能减轻捐税。&&&&商业文化的历史积淀逐渐催生出了与商人主张相迎合的“永嘉学派”。“永嘉学派”又称“事功学派”、“功利学派”，他们讲究事功、务实、民本，主张“通商惠工”，反对“重本抑末”，提倡发展工商业。&&&&明清之际的黄宗羲对此有过高度评价：“永嘉之学，教人就事上理会，步步着实，言之必使可行，足以开物成务。盖亦鉴一种闭眉合眼，目蒙瞳精神，自附道学者，于古今事物之变不知为何等也。”&&&&就是这样的经商氛围与文化主张，进一步强化了温州人的重商观念。&&&&自古以来，这个充满经商文化的土壤，不断地熏陶出著名的温州商品和温州商人。在东晋南北朝时期，温州产的陶瓷就已经非常有名，“瓯窑”缥瓷已经家喻户晓；北宋时期的漆器居全国第一、造船业名列前茅，当时的温州被朝廷辟为对外贸易口岸。&&&&早在1581年，温州人就在北京碾子胡同建立了温州人的会馆。会馆的出现，让重商的温州人在外出经商时可以互相帮助、互通信息。在近现代，温州瑞安的商人李毓蒙是中国第一代民族工业家，他在1916年发明了我国第一台弹棉机，接着于1925年创办了毓蒙铁工厂。而我国第一家炼乳厂，也是由温州人吴百亨于1926年创建的；之后，他所创立的擒雕牌炼乳还荣获了中华国货一等奖。其后，吴百亨还创办了温州西山瓷器厂、中国罐头食品厂、西山造纸厂等。&&&&正如费孝通在他的回忆中所述，从近现代开始，一代一代的温州人开始走出国门，把生意做到全世界。将温州与苏南等地的经济特色相比，他认为苏南的历史传统是农工相辅、男耕女织，可以说是“牛郎织女”；而温州地区的历史传统却是“八仙过海”，是石刻、竹编、弹花、箍桶、裁缝、理发、厨师等百工手艺人和挑担卖糖、卖小百货的生意郎周游各地，挣钱回乡，养家立业。&&&&“这些漂泊异乡的手艺人和商贩同居家耕地的农家女相结合，是艺商与农业的结合。在这两种不同的老根基上，苏南长出来的是社队工业和后来兴起的乡镇工业，浙南冒出来的是家庭工业和加工专业市场。”1985年，当“温州模式”雏形出现之际．费孝通在他的观察报告中写道：“苏南是从农副业出工业，以工补农；浙南是从商贩业出工业，以工扩商。”P6-8【论文】“新温州模式”新在哪里_百度文库
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关于温州模式融资情况的探讨
最​近​的​炒​房​热​让​我​们​认​识​到​温​州​资​本​的​强​大​,​他​们​究​竟​是​怎​么​样​做​到​的​呢​,​我​查​阅​很​多​资​料​,​并​且​有​听​了​一​位​温​州​商​人​的​讲​解​,​我​总​结​了​一​些​原​因​,​供​大​家​参​考
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温州模式与工业4.0看似风马牛不相及，其实未必。
温州的经济发展过程中，有一种被称作蚂蚁抱团、合作生产的现象。一个小小的打火机，也被拆分成若干家专业厂生产。企业小到只生产打火机上的橡胶圈：别人卖2分钱，温州老板只卖0.2分钱。这样，温州打火机就占领了世界。
这种模式的优势是专业分工非常彻底。但似乎一直没有推广：如果没有血缘或地域的纽带，没有互相的信任与协同，这种模式很难推广开来。然而，工业4.0的横向和端到端集成，就试图用技术和法律手段解决相关问题：信息如何交换、知识产权如何保护、信用如何保障....总之，用信息技术可以打造全球化的产业链和产业网络，用极致的分工、个性化的生产来满足个性化的需求。这也就是工业4.0所反复强调的，新的商业模式的产生...&
&&&所有的现在，都是起源于过去；所有的未来，都是现在的延续。从未来中找到过去的影子，没有什么奇怪的。没有什么事情，完全是凭空产生的。若干年后，温州人或也许会说：工业4.0和我们很久很久以前的做法差不多.....
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