刘强东接受央视采访，在面对“整顿假货”问题时，讲真，这场面太尴尬。
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(C) 2016 今日头条 违法和不良信息举报电话：010-公司名称：北京字节跳动科技有限公司如何看待刘强东所说解决淘宝假货问题“只要一个程序员一天时间”？
稍微动点脑子的人都知道这根本不是一个程序员一天就能搞定的事。那么为什么如此水品的人会坐到现在这个位子上？
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总而言之一句话。假货是消费者的需求，造成的不健康的市场。同时也有利于一点市场。我看到其他人的评论噼里啪啦的一大堆。然而没有什么软用。假货是再严格的法律，也是禁止不掉的。京东的平台假货确实少。但，淘宝是真的搞不定假货吗？简单。稍微改一改加入天猫或者c店的规则。对加入的商家严格一点，基本就能杜绝大部分的假货买家。然后再对还买假货的商家要求提供品牌授权才能继续开店。不能提供完全证明的店铺直接清退就能死一大批假货商家。但是。我要说但是了。你以为这样就能杜绝假货市场了？他们会立刻转移到线下，继续发展！市场是一直存在的。只要有人买，就一定会有人卖。然而有同学会问，那为什么国外对知识产权为何这么重视，对这方面的法律法规这么完善呢？因为他们的市场好，市场丰富，同一个产品，有不同品牌，有各种样的价格高低，不同的品质来满足各种不同的消费者。所以他们不是不做，而是根本没用必要做。就比如我们小时候，为什么坑蒙拐骗的这么多？难道是因为法律法规的完善？no no no。其实是因为我们富裕了。所以根本没有必要用去冒这么大的风险去当坏人。坏人多的时候，坏人也是会造反的。历史已经足够说明了。当生活过的足够好的时候，坑蒙拐骗的人才会减少，法律才能对他们有用。毕竟坏人比较少么。继续说假货的事情。其实主要还是我们的起步阶段太太太迟了。各种创作，发明都不能施展开来。高质量的产品不能卖好价格，好的创意无法变钱。或者说不能做出高质量的产品和创意不能卖出好价格。因为我们基础设施实在是太差了。然而这些基础设施都需要钱！钱！钱！没有钱，真的没法干。所以商人首先考虑的是，如何活下去。其次才是创新，创造。所以先活着。然而这么多的假货难道不是在伤害做品牌的的商家？是的，确实是在伤害。所以我们国家现在的知识产权其实一方面是在保护强大有能力的商家，那些已经发展的好，或者正在发展很有潜力的商家。另一方面，有留有空隙，给那些做“假货”又很有潜力的人。让那些人不断的爬上去，然后慢慢的，市场就会变的强大，健康。当好的商家多了以后，法律法规就会完善，剔除掉一些差的市场。同时，这样也会提很高的门槛。“屌丝”逆袭的机会变得很困难。所以，现在的中国大部分其实门槛是很低的。大部分的商人正在不断的往上爬。以后我们的国家自然也会变得很强盛。所以现在不能马上就干死一片人。做这种事情就行是双刃剑。但黄毒赌，必须干掉！！！不好意思，扯扯扯就扯到国家什么的。手机码字，挺累的，给个赞又不会死！！
我发现很多人都不了解自营的模式，自营并不是保证正品的万能良药！！！对于有些类目，比如美妆，日化产品等自营的渠道并不能保证真货。京东的自营模式也是供应商模式，美妆产品和聚美类似，并不能保证真品，主要是无法保证供应商提供的是正品。据我所知，欧美大牌化妆品只有天猫旗舰店，而并没有授权京东聚美，供应商的货源一般都非常混乱，聚美假货的问题京东也逃不掉。如此说来，天猫旗舰店更让人放心，因为供应商可以保证货源。自营可以保证诸如电器3c产品不是假货或是行货，但并不能保证不是二手货。另外作为校友，我看不惯强东难看的吃相，其营销手段让人反感，从他战当当，斗苏宁，踏过了一个个对手有资格对抗天猫，也许正是这种流氓文化才能让他在残酷竞争中脱颖而出吧。我认为这更多是一种营销行为，他并没有道德制高点可以说这番言论。
有那么麻烦吗？还要动用宝贵的程序员，带我去阿里云的机房，一锤子下去所有假货都看不见了！
马云:二手货半个程序员半天就能搞定。
一个卖二手货的嘲笑一个卖假货的，五十步笑百步罢了
能在天猫开店的人 ，肯定可以开京东。能在京东开店的人。一半以上不能开天猫。放心，都是同一帮人靠自营永远都是亏损的。自营也永远无法满足市场需求的。京东也是想做平台。觉得我说反了的，可以开个皮包公司试试哈。
说明他也看过21天学通Erlang啊
开头就说明了我只讨论为什么刘强东会讽刺淘宝。来了跟我讨论章泽天的问题，对此我就想说：我奶奶活了96。这些事都关我什么事？我只要在网站上能买到正品就得了呗，我的购物体验好就得了呗？我买到残次品退换货快，不会被缠着：“给好评啊亲。”就得了呗？我买到假货客服认认真真道歉给予解决而不是甩给我一句：“不怪我们，是你们太贪心。”就得了呗？老板娶了谁嫁了谁关我什么事？拿这种事来黑，不觉得特别Low么？再来讨论章泽天的事出门右拐管理员请喝茶不谢。————————我是分割线————————我只说明“为什么刘强东会讽刺淘宝”而不争论“刘强东有没有资格讽刺淘宝”以及“每次抽检正品率都是最高的京东有没有资格讽刺2012年才从美国恶意名单里脱离出来的淘宝”，所以那些说京东也有假货的人，麻烦拿京东自营正品率来跟我说话。首先既然题主知道是讽刺，就不要从技术层面来分析。去年11月的世界互联网大会的视频不知道你看过没，印象最深的就是马云说假货厂家最怕在淘宝上卖东西，因为他们马上就能查出来是谁在卖，公安马上就扑过去了。（原话等晚一些用PC端截图贴一下）。当时马云还说那些说淘宝假货多的人都是没在淘宝买过东西的人。后来再提假货，马云又说假货和淘宝无关，是买家太贪心。不打脸么？被人用假货讽刺不是自找的么？最让人无语的是最近的Gucci等品牌起诉阿里，马云的反应，竟然是死不认错，还反讽各大奢侈品价格过高，经营模式有问题。这是一个代表中国电商的人应该说的话么？！题主说刘强东的水品不怎么样，马云又好到哪里？甚至还有不少人支持马云，说什么打倒外国的奢侈品牌什么的。这世界怎么了？怎么了？！假货，盗版，拿着别人数十年乃至数百年累积下来的名头去盈利还洋洋得意的事竟然被夸赞！被表扬！这就是维护国有了？！这就是你们的爱国？反观刘强东因为和奶茶妹妹的事，一再被炒作被抹黑，就敢说这完全是网民自发的行为中间没有其他竞争者的恶意引导舆论走向？年轻人就是奶一屋，运用热点及弱点来攻击竞争者是非常常见的竞争手段。只不过有的隐藏的比较深你不知道而已，最简单的，什么某老吉某多宝，我是见得多啦。如果你非要从技术层面问我，请自行搜索淘宝打击假货的手段。楼上有个回答下面的评论我都不想说什么了，真的。那个答主提出用筛选价格来区别假货，竟然被炮轰，喷子的智商…我现在真是…已经不知道说什么好，我先去喝口水压压火气。我能告诉你淘宝现在打击假货的手段首位就是筛选价格么！其他的还有对比与正品官网的图片等等。淘宝声称雇了2000人来做这项工作好么！2000人啊！技术人员啊！工资多少啊？一个月的工资够不够提升技术手段的了啊？！很多世界组织以及大品牌的负责人曾经很积极地想和阿里合作来打击假货，最后全都不欢而散。最严重的算是美国服装鞋类协会的人了吧，差点把阿里再打进美国的“恶意市场”名单里。说白了，阿里的假货多是事实，作为行业的老大，你不以身作则积极整治，反而死不认错自行打脸，被讽刺难道不是活该么？我都不知道他们的公关团队到底在想什么！互联网+是现在的趋势和必然，谁也不能否认。也正因为如此，行业领头人物更应该做出好的表率，把中国的电子商务行业向好的方向带领，而不是带头把假货销往世界各地！如果阿里继续这样一意孤行，市场份额一定会被一点一点蚕食！以上
强哥还说解决农村物流的话用无人机你猜一架无人机上线几天会被砸坏大佬间的嘴仗，听听就好，不用当真
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刘强东在布怎样的局?
时间：15年07月30日 08:06
作者：胡艳丽
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　　商场上，唇枪舌剑是常事儿，即便京东妙笔生花，也改变不了其近些年风头远落后于BAT三巨头的事实，而且其落后的并非是商品、服务，而恰恰就在于他自己引以为傲的商业模式。马云的“童言无忌”确有事实根基，乐观预测，未来5至10年，京东如不在物流上有所突破创新，则需要雇用百万物流大军，才能跟上包裹增长的服务需求。这确是京东的痛点，也将成为制约京东未来发展的隐忧。
　　在《创京东》中，作者李志刚深入京东产业链的各个环节，从对CEO刘强东的深入采访到订单包装线上的员工的个别访谈，掌握了大量第一手素材，力图捕捉到能够成就京东与众不同企业气质的幕后原因，再现京东波澜壮阔的发展历程。但遗憾的是，在阅读本书的过程中，笔者总是不自禁地联想到华为，想到华为曾经的狼性文化以及床垫文化，想到华为在创业初期凭借营销人员、研发人员拼死奉献为企业打开的一片市场江河。京东与华为的创业史有颇多异曲同工之处。用一种精神鼓舞员工以企业为家，无私付出，始终是中国传统企业成长发展的法宝，京东深得这种传统精髓。
　　如果说马云在互联网江湖中长袖善舞、八面玲珑，那么刘强东确实是用的一股蛮力，他从柜台营销到迁移上网，从主营光磁产品到全品类采销，再到后来的广建仓库、自建物流，大范围招兵买马，可谓是使出了浑身解数，颇有些愚公移山的精神。但在商言商，互联网时代商业世界并不唯“精神”马首是瞻，用巧力、善借力，善于四两拨千金，巧妙整合资源为我所用的企业及企业家将更有机会成就商业霸业。
　　笔者以为马云赢在能够轻灵闪转的轻资产结构，他重在构建一种不断成熟、完善的全新商业生态系统，用市场规则约束商户，在成就一批中小企业及个人创业者的同时也引领了一个时代的消费风向。
　　从过去式看，阿里和京东确是“虽然常常相互盼顾，但其实并不同路”。但如果从更长远来看，京东与阿里或许将风雨同行，殊途同归。虽然京东并不承认他向任何人学习，但商业世界里，模仿、超越甚至是颠覆，从彼此的思路中汲取灵感，是再正常不过的事儿，也是智者应有的权宜变通之道。
　　京东从柜台起家，采销合一是他的传统套路和企业基因，其坚持以自营为主，从一定程度上保证了商品的品质，但广受诟病的是京东过往以凶猛的议价手法，倒逼生产企业让利，以低价竞争，打压了一众竞争对手，同时通过强有力的融资能力，保证了企业资金链条的持续流动，这是京东除了正品、低价、优质服务以外的另一条隐性生命线，京东的“狼性”也是由此得名。笔者以为，价格竞争永远是市场竞争的初级阶段，而服务竞争为中级阶段，而商业模式之争、发展战略之争，才是企业间竞争的高级模式，也是决定企业成败的关键所在。
　　书中述及了企业文化、人才培养、管理制度等几方面的问题，划定了企业的柔性文化与刚性文化。所谓柔性文化，是对员工在生活、情感上的呵护，比如相较于同行业较高的薪酬，对员工留守子女的关照，对员工职业晋升通道的搭建等。所谓刚性文化，则是硬的制度以及硬的管理高压线，企业内部有必须遵守的流程，以及员工不能触碰的诚信高压线。在这一刚一柔之间，基本可以保证企业的正常运转。但需要注意的是，京东的人员，尤其是物流人员，有相当部分是依靠优厚的薪酬福利从同行业吸引而来的人员，这一手法又与当年通过压低商品价格，挤压竞争对手有几分相似。可以肯定的是，有京东的地方，一定就有残酷的同行竞争。
　　笔者以为京东的管理优势一是在于基于大数据技术而产生的强大市场预测能力，二是无缝衔接、高效运转的商品调度能力，三是大而有序的员工管理能力，四是强大的供应链管理能力。这些，颇值得大型连锁商超及传统生产企业学习。但遗憾的是，在书中作者对这些内容着笔不多，未能对京东内部的这套超级循环系统进行解析。
　　多年来，刘强东始终在重资产、全产业链的思维指导下，通过供应链可控、人员可控、物流可控，夯实强大的竞争基础。在一片不看好声中，刘强东我行我素，但依笔者看来，过去的一切皆是刘强东在为未来做准备，此时，他已经布好了一个大局。
　　过去，从战略层面，刘强东做出了几大关键决策，一是非典时期在无路处探路，弃柜台销售走电商路径；其二是在股东反对声中，坚持走全品类战略，迅速在电商领域开疆拓土；其三是自建物流，不惜资本、时间以及人员投入，让自己掌握物流配送的主动权，做实了企业的竞争基础。
　　不妨看一下刘强东在墨尔本举行的京东全球购澳大利亚招商会上放出的信号弹：“几年前的个人跨境代购大部分都还是真的，但这两年个人代购90%都是假的了。”刘强东一石激起千层浪，这并不亚于“马云喷京东”喷出的舆论效应，甚至有过之无不及，原因很明了，马云不过是过过嘴瘾，而刘强东的话里则暗含“杀机”。
　　澳大利亚代购圈应声而动迅速组成了攻守联盟，在微信上发起了声势浩大的讨伐京东行动，但这样的反扑无异于螳臂当车。
　　这又将是一场互联网大鳄们硬碰硬的战争。在战争初期，他们之间还有利益上的攻守同盟。首先几大巨头，需要共同把这一国际购买市场做大，共同做热一批国际品牌商品，提升它们在中国消费者心目中的认知度，其次才是几大巨头间的龙争虎斗。正如刘强东所言“跨境电商的增加对京东而言是好事”。虽然到目前为止，跨境电商在运营中还存在诸多问题，消费者对产品的真伪、售后、维权等一众问题充满忧虑，但笔者以为这只是一个过程，随着越来越多的商家驶入这片蓝海，眼前的不成熟市场会逐渐完善、成熟，而消费者的消费习惯，也将在商家的不断倡导下悄然发生改变。互联网又起风了，一众互联网大鳄能否保持今天的优势，行业格局会否重整，一切尚未可知。
　　京东与阿里二虎相争，加上一众其他企业的围攻竞争，其结果只有两种，一种是一家独大万家萧条，这并不是消费者乐于见到的局面，没有竞争或竞争不充分的市场，受损害的永远是消费者。另一种结果是多足鼎立优胜劣汰，强者间力量此消彼长，市场保持健康，这既是企业流水不腐，永葆生机的不老之道，也是消费者利益能够得到市场机制保障的前提。
　　（作者为独立书评人）
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