中国有多少个蔡雪梅 龙湖

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公司名称:中国建筑股份有限公司
注册资本:3000000万元
上市日期:
发行价:4.18元
更名历史:
注册地:北京市海淀区三里河路15号
法人代表:官庆
总经理:王祥明
董秘:孟庆禹
公司网址:
电子信箱:
联系电话:010-
策展人蔡雪梅:人们对于美好生活的追求不会停止
2016北京国际人居发展论坛主办方
ELAB创始人蔡雪梅
  引言:蔡雪梅以前给人的印象是坚毅、果敢,语速与脑速一样的快;喜欢穿长裙的她,骨子里是军人家庭传承出来的气质;所有的事情都是自己担当,自己解决。
  两个月前的演讲,她第一次道出了创业一年多来的苦与乐,让人隐约感受到她心灵中不常流露的另一面。
  这一次深度接触,让我们看到了一个真实的她,还原了她的情怀、初心,也还原了她创办Elab自由自宅的理想与愿景,以及在本次北京国际人居发展论坛上,作为主办方和策展人,源自内心的真实本真。
  心大,事儿更大
  蔡雪梅心大,要做的事儿更大。
  一年多前,她向业界透露创办Elab自由自宅,要做一件可能改变未来房地产开发格局和运营模式的事。但业界绝大多人不知道她具体要干什么,怎么干。
  随后的一年间,业界获取的都是关于蔡雪梅的碎片化信息:拿到第一轮风投、在重庆主持地标项目、担任易居沃顿导师、与前米兰副市长、米兰世博会总规划师博埃里大师合作“天空森林城市”,而最大的动静,来自于近日在设计圈和地产圈疯转的将与北京国际设计周同步举办的“全球未来人居创新大会”。
  蔡雪梅作为策展人,城视窗、Elab和易居中国作为主办方,后者CEO是蔡雪梅的老朋友丁祖昱。
  看来事情越来越大了。
  蔡雪梅创建的Elab,到底是怎样的模式和目标?
  蔡雪梅一直以专注营销领域出现在公众视野,这次的转型意欲何为?
  一个地产营销人,何以影响到众多的国际设计师和国内开发商都来捧场?
  一贯以行业学术交流展示为主的设计周,为何接受并不“科班”的蔡雪梅?
  最重要的,本次以“未来人居场景”为主题的北京国际设计周,能为行业带来哪些思考和推动?Elab从中将起到什么作用?
  带着以上疑问,记者在9月4日对蔡雪梅进行了深度专访。
  注:前方高能预警:创业女神观点犀利劲爆,超前超乎想象,请自带世界观和脑容量。
  做真正符合未来人居产品,
  顺便把房地产开发模式改变一下
  Q:一年前,您舍弃大企业副总裁的位置,毅然开始创业,“Elab”浮出水面。当时引发了业界不小的关注,支持者与存疑者皆有之。这一年中,行业对您的动向与进展知之甚少。现在,您为何以策展人的身份高调亮相,并主办全球未来人居创新大会?
  蔡雪梅:没有做到和做好的事情,我不太愿意先去说。Elab才运营了短短一年时间,可以说还是在前期论证与试验阶段。但我们的目标非常明确,用我20年的地产经验去做真正符合未来人居的产品,改变房地产行业的运营与开发模式。我坚信,设计和研发理念将成为房地产开发中最重要的构成,也是未来地产开发成败的关键。
  还有一个原因是,随着中国的发展和国人生活水平地大幅提升,国人对于未来人居的要求也越来越国际化和品质化,世界最先进的设计、技术、材料为中国的居者服务的时代已经到来。中国居者应该获得能够连接全球性的生命体验。市场对产品的开发投入和生产过程提出了新的要求。显然,这是目前中国房地产流水线式生产所不能解决的。追求规模化扩张、不能有效把控品质和打造产品独特性,将制约房企在房地产下半场寻求突围。
  一成不变的开发模式和经验主义不适应未来的市场和竞争。希望通过这次大会,不仅是开发商,地产大产业链中的每一个环节都能感受到来自国际顶级大师观念的冲击,继而带动中国地产行业的进步、人居品质的提升。此次北京国际设计周中,关于未来场景人居的设计理念和国外优秀的成型作品会给我们带来很多思考和参考,如何把握未来人居的方向、产品研发如何解决未来人居痛点、未来生活场景如何呈现……
  参与到设计周是为了实现真正的连接,把价值已经呈现的创造力变现给中国,围绕着C端未来生活需求,不断整合最好最优最先进的设计,与业界同仁一起做出符合未来需求的产品。
  Q:为什么你认为开发商的设计团队解决不了这些问题?
  蔡雪梅:仅凭开发商的设计团队很难解决产业的问题。对于土地来说,产品的设计如果不能同时满足以下三个关键要素:符合土地要求、符合经济要求、满足不同客户的需求,就不能真正产生价值。
  开发商的团队需要完全满足政府所要求的土地参数、技术参数、以及市场的经济参数,这个过程往往很难,且很难完全对位C端要求。从市场和开发的逻辑来看,我认为设计和研发应该是最前端环节。
  Q:所以举办北京国际设计周?全球未来人居创新大会,让全球顶尖设计师用他们的理念服务中国地产?
  蔡雪梅:这次创新大会,意在用来自全球设计大师的智慧、来自国际的最先进的研发理念,服务于中国地产,为目前的行业痛点、企业痛点、居者痛点提供解决方案。
  中国与国际的设计理念有所差别。欧洲建筑因其隽永和深刻成为世界建筑的代表、被国内开发商所推崇和学习。这些建筑经过了数十年甚至上百年的培育,才凸显出其建筑价值、人文价值、商业价值、社会价值、历史价值。中国则受市场影响更大,从拿地、开发到清盘、入住有明确的时间节点。
  高周转适合市场需求亟待满足的初级阶段,房企之间竞争的指标以业绩为主,恰如孩童竞技、身高力壮者易胜;进阶第二段,需要用思想、价值在市场以分伯仲,好比成人世界、胜出靠智慧等多种因素但非蛮力和体格。当前,众多房企纷纷谋求转型以适应市场变化,设计理念和研发理念就好比人的三观和思想,这两个要素将成为产品开发中最重要的构成。
  在大变局的当下,中国地产需要更先进的理念,也需要打开眼界去看世界范围内更优秀的作品、更优秀的设计、更优秀的技术,解决目前的难题和痛点、帮助我们赢得市场。
  有战略有远见的开发商
  更倾向于从现在就开始
  就把握下一个十年的机遇。
  做真正符合未来人居产品,
  Q:对于您来说,设计周是新鲜的;对于设计周来说,您是新鲜的。除此之外,本次设计周与往届有什么区别,新增了哪些新鲜元素?
  蔡雪梅:首先是资源。本次设计周将邀请来自全球五大洲几十位国际顶尖设计师、其中不乏国宝级、收藏级大师,同时也会有大量全国性开发商参会。国际级大师、开发商深度参与,这在往届设计周是不多见的。
  其次是效果。设计周将搭建设计师和开发商资源的对接平台,现场讨论、现场碰撞、现场交集、现场解答。每个参会者会配投票器,当设计师分享设计理念、展示设计作品时,可通过点赞、投票等形式表达对于该理念、该方案的认可。现场专家代表团也会就每一位设计师的作品进行沟通、点评。
  顺便把房地产开发模式改变一
  Q:为什么将本次大会的主题定义为“全球未来人居场景”?
  蔡雪梅:本次大会“未来人居场景”将呈现出的是未来中国房地产市场的大变革和大变化,从设计理念的进步到产品研发的全面进步。基于未来、讨论未来,用国际最先进的设计理念和材料、资源为中国地产的未来服务。
  其次,面向未来地产,回归到产品、回归到客户。我们未来要面对的客群,是在互联网语境下成长的00后和10后,他们对于生活环境和居住空间的形态,会有更多元化的需求,千篇一律的房子、千篇一律传统模式的生活已经不能满足他们。
  因此,我们真正提供的未来人居产品和生活方式,面对的是未来10年以后,至少是5—10年。那时会有一批完全不一样的建筑,由地产商打造出来。
  与其10年后推倒重建折磨土地,有战略有远见的开发商更倾向于从现在就开始把握下一个十年的机遇。
  用未来的理念做产品、突破当前发展瓶颈,这也符合当下市场突围的需求。
  Q:如何落地产业,让全球顶尖的设计师真正服务于中国未来人居?
  蔡雪梅:以“信息+产品”为代表的产业4.0时代已经来临。设计周连接起了设计、开发商和C端。国外设计师擅长从关注C端的需求进行设计,从而产生更多服务人居的设计作品,真正展现设计师的价值。
  希望国内设计师在与其观点碰撞中能够推动整个行业的设计水准的上升。更符合未来需求的设计是产品价值创造的前提,也是做出好产品的基础。
  “人居创新大会
  将预示中国房地产
  未来根本性变革的方向。”
  Q:设计周的元素很丰富也很创新,这些如何变现成为推动行业的力量?开发商能够从中收获什么?
  蔡雪梅:首先,打开眼界打开思路。本届设计周中,开发商能一次性饱览来自全球几十位设计师分享先进设计理念和设计作品、其中不乏已经落地的成功案例。通过集中呈现国际优秀的设计作品和案例,国内大型设计机构、设计师与国际设计理念产生碰撞和火花,来促进设计水平的提升。从设计源头、开始解决问题 。
  其次,对接资源。本次设计周上,开发商可与国际顶级设计师无缝对接需求 ,现场可直接交换联系方式并进行深入的沟通。如遇匹配度极高的设计方案,开发商可与设计师现场达成合作,开发商现场即可解决设计资源的问题。国际顶尖设计师也会飞抵项目,就土地情况、项目意愿等与开发商、设计师沟通,进行思维碰撞。从概念需求落地到实践,最终把方案真实做到空间中。
  第三,落地。希望通过本次设计周解决部分方案落地过程中所需要的技术层面、团队层面、材料层面等问题。开发商需求多样、且落地未来人居非一朝一夕。设计周可以开启真正意义上的设计变现时代,使设计真正成为市场生产力、让设计改变生活、改变世界。
  未来,住房刚性需求与中高端需求分化更加明显、中高端的客群市场化特征更为明显。设计周的元素面向未来,着重点在于提供全新的生活方式,通过建立设计资源库,打动开发商,同时精准把握客群的居住需求,最终落地到产品,从而以信息+产品的工业4.0模式给人更好的生活、给消费者的更多选择,推动行业的进步。
  任何一家开发商都不想成为诺基亚——没有做错任何事情,只是没有符合新时代生态的最合适基因,这是格式化模式的悲剧。现在不代表以后、以后不代表未来。当前的开发模式和产品,已经不符合未来00后和10后的人居需求。除了以上可见的落地资源,开发商从本次设计周真正得到的、最有价值的,应是全球的顶尖资源和前瞻性的思维,提前在市场生态变化中进行战略布局。
  Q:C端消费者能从中收获什么?
  蔡雪梅:追求更好的生活是人性使然,而商业本质是对人性最深刻的洞察,对更好生活的追求用更好的产品来满足。
  正是因为人类这一天性,才促进了整个人类社会真正意义上的发展。回归到购房最根本的动因,是为了收获更好的生活环境、生活品质。
  因此,20年前的筒子楼、家属院等才迭代为当前的豪宅、公寓、别墅等,且设计、材料、部品、科技、质量等都在提升。
  人对于美好生活的追求不会停止,因此,提前做未来人居需求的探讨、并通过设计和产品进行满足,消费者得到是提前享受到未来的生活、更好的生活。
  Q:来自全球五大洲的几十位设计师,他们此次设计周之旅会有哪些收获?
  蔡雪梅:设计师渴望自己多年心血的结晶,能以最有价值的方式贡献给社会。国外成熟的城市模式,设计师发挥空间有限。而中国有大量的需求,急需国际前沿的设计帮助中国完成这个阶段城市建筑居住的改变。
  同时,国际设计师更深介入未来人居场景的思考及与C端客群的交互,通过聚焦性的表达,对于未来价值和设计水平会有更多的提升。而国内,地王潮下,开发商急需要对产品和品质进行升级。
  因此,举办设计周将国际顶尖的设计资源与开发商进行嫁接,能够解决彼此的痛点。我们站在时代的风口,需要先行一步,做好资源的连接。
  此次设计周不仅对开发商、对于整个地产行业都将是一次观念上的大冲击,预示着中国房地产未来根本性变革的方向。设计周是一个引子,会触发开发商真正思考未来产品研发怎么走。同时,也希望能引起设计师的思考,如何以C端用户需求为本进行设计。
  当下,地产行业需要理念上的变革,未来才有希望。通过整合设计资源、促进设计变现,从而服务于中国未来的人居需求和行业的产品升级,是设计周当下和未来巨大的价值和意义。
  “人们对于美好生活的追求不会停止,
  我们只是刚开个头”
  后记: 在采访即将结束的时候,我们从蔡雪梅的眼中,读出了对于未来生活场景的憧憬和期许。
  Elab团队在重庆南滨特区所做的未来人居场景实验,初步验证了开发商对于这个模式的接受程度和合作诚意。
  正如蔡雪梅所说,“人们对于美好生活的最求不会停止”,Elab所做的,仅仅是开个好头,之后的路还很长,市场空间之大也不可想象。
  G20峰会召开,让世界见证了中国的大国风范和力量。在当前的世界经济格局下,中国对于世界经济的复苏起着举足轻重的作用,各大国之间也希望中国在国际事物及产业发展中能扮演更多的角色。政府提出供给侧结构性改革,是产业升级的需要,也是中国制造真正走出国门,赢得世界认可的必由之路。
  中国制造的升级,更多表现为融合中创新,这与中国文化的包容性有关,更与世界产业的交互迭代关系密切。此时的世界和中国,需要对固有产业进行新的思考,为行业打造新的标识,找寻到产业升级的多种可行性方式。
  这一次,蔡雪梅依然希望自己走在最前列……购物车中还没有商品,赶紧选购吧!
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核心提示:单以定制住宅而言,蔡雪梅并非第一个吃螃蟹的人,被称为“地产思想家”早已提出“自有筑屋”的概念。
  单以定制住宅而言,蔡雪梅并非第一个吃螃蟹的人,被称为&地产思想家&早已提出&自有筑屋&的概念。两个相似的概念有着相似的问题,蔡雪梅的elab一出,在引起众人赞誉的同时,也引来各方人士的担忧。
  离职3个月后的前世茂集团副总裁蔡雪梅终于在今年的创业大潮中,亮出自己的创业计划。
  7月5日的深圳发布会上,蔡雪梅用长达三个小时的演讲详述了自己的创业理念和计划,并启动其全新的创业平台elab。在合共33页的PPT的描述里,elab模式被定义为以用户驱动为核心的新房定制交易系统,基于C2B逻辑之上,是中国首个生活方式预制开发平台。
  单以定制住宅而言,蔡雪梅并非第一个吃螃蟹的人,被称为&地产思想家&早已提出&自有筑屋&的概念。两个相似的概念有着相似的问题,蔡雪梅的elab一出,在引起众人赞誉的同时,也引来各方人士的担忧。
  &蔡氏模式&:帮更多开发商卖房子
  据蔡雪梅介绍,elab模式基于C2B逻辑上,融合了新房交易、产品定制、数据生态三大核心,是中国首个生活方式预制开发平台,是以用户驱动为核心的新房定制交易系统。
  &所谓的C2B,就是C倒逼B。&蔡雪梅解释,&我们先去开发客户需求,匹配客户需求完成产品定制,然后和开发商共同完成创造,这是C2B的玩法。elab平台就是连接C端到B端的平台,客户是购房者,合作伙伴是开发商,在这一个平台上共同完成对购房者的精准服务。&
  elab平台的核心以需求定制为主,帮助开发商完成整个需求的开发。开发的是客户需求和与之匹配的全新生活场景,并且最终和开发商一起直接开发和生产。
  并据其介绍,elab最重要的一件事情是卸载,就是去库存,要用这个平台,用全新的方式,针对客户需求,把现有的产品进行最大限度的合理改变,创造新的价值,并输送给客户。
  蔡雪梅解释说:&我们说的卸载而不是单一的打折;第二个事情是重启,有新的房源我们再重启,我非常相信实际需求是存在的,无论是租还是住,房子一定要回归到本性。&
  事实上,开发商可以做同样的事,投入巨大的资金去研发,做出来的平台发现可以选择业务的范围很小,只能做自己的项目,不能卖别人的项目。所以开发商是不会来跟我进行竞争的,这样完全没有意义。
  &这也是我为什么离开世茂的原因,因为我要做的是一个第三方的平台。无论任何一家开发商,都不可能做这样独立的平台,万科做这样的平台不可能卖龙湖的房子。&蔡雪梅回想自己的离职初衷如此感慨。
  谈及平台目标,蔡雪梅希望通过创新实践,elab平台能解决现在无法根除的用户和行业痛点。比如价格不再是什么成本定价法、利润定价法,定价权转移到消费者手中,他们有更大的自主权、选择权、知情权。同时,营销人员不用再苦于违心推销,玩销售数字游戏。
  然而,在为蔡雪梅的离职创业的勇气所佩服时,众人也在思考这样模式的可行性。
  可行性存疑?
  对于定制住房而言,蔡雪梅并不是第一个吃螃蟹的人。
  2001年,万通筑屋首个独立住宅定制样板区&自由空间&在北京怀柔新新小镇建成。不过,这个项目最终因为市场、技术环境等原因,没有坚持下去。日,为推进立体城市的发展,时任万通集团董事长的冯仑以&老酒换新瓶&,在北京发布了万通的&自由筑屋&。
  当时冯仑的解释和蔡雪梅今天演示颇为类似:&自由筑屋&最根本的变化是把主动权交给了用户,一切围绕用户的需求,重塑房地产开发的流程,并搭建线上、线下的专业系统,通过互联网实现房地产定制化设计和订单化生产。
  客户可以在自由筑屋网上选主题社区、主题特色、生活服务和常用设施。首个项目将是其西安立体城&新渭城&,购房者可以通过网络报名,到一定人数后,即可以开建。规划设计等全部通过立体城市的其他业务平台来完成。
  但该网站上线半年多后,网站的人气并不如预想中的旺、如何更大化地拓展潜在客户、把个性化的客户需求引导形成共性的产品以及将收集购房者意向金合法化等问题逐渐显露。而从创业至今,立体城推动并不理想,目前还没有真正符合冯仑理想的立体城项目建成,甚至一度传出公司欠薪的消息。
  为此,半年多后的日,万通集团旗下的自由筑屋与众筹网宣布签订独家战略合作协议,合作共建房地产互联网金融平台&众筹筑屋&。并据众筹网的武汉光谷项目显示,首次标的共计380套房源,设计参与人数2300人,提前锁定销售面积达36000平方米。但目前,该众筹筑屋依旧没有更多的新消息。
  冯仑的自由筑屋还在探索中,这漫漫的探索路似乎已经预见&后来者&蔡雪梅要面临的诸多问题。
  有一位不愿具名的北京地产市场人士对《中国经营报》记者称:&房子属于低频的高消费,没法像衣服、手机这样的商品,全球人都有关注。一般而言,只有城市或者区域的人才会关注该区域的房子,因此互联网的优势并不明显。&
  此外,每个客户因为家庭人口结构的不同、生活方式的不同、经济状况的不同对于产品的细分需求极为复杂,完全按客户需求定制,在产品规划上不具实操性。
  &另一方面,为了保护购房者权益,楼盘必须五证齐备,才可以收取购房者意向金,Elab模式还存在合法性的问题。&上述市场人士称。
  此外,开发商开发项目并不是完全基于现在的客户购买力来判断项目的,更多地还会考虑今后的土地价值、区域发展。此时,不仅需要客户和开发商对几年后或者一年后的市场有精准的判断,还需要双方都有极强的契约精神。
  客户群过窄?
  即便蔡雪梅模式成功运营,其也将面临着客户群过窄的问题。
  私人定制,顾名思义是有足够购买力的客户才会选择的购房模式。面对这样的问题,蔡雪梅坦言:&我的模式不能解决购买力的问题,只能解决客户在购买之后产品价值最大化。&
  而这也将决定蔡氏模式最终的客群或许只能局限在购房者的塔尖&为数不多的豪宅客户中。蔡雪梅在接受包括《中国经营报》在内的媒体访问时亦表示,在目前的三个类型的项目中,豪宅项目最好做。所以其第一个落地面世的项目将是广州的代表性豪宅&&侨鑫汇悦台。
  除了购房者的局限之外,蔡雪梅在选择合作开发商也有一定的局限性。某华南房企营销人士对记者分析称:蔡雪梅提出的定制客户虽好,但实际上很多开发商也早已在研究互联网销售和户型优化的问题。蔡雪梅要说服有着自有项目发展优势的开发商放弃这一块蛋糕并非易事。
  但互联网的数据和流量依旧是各大开发商的头疼之事,虽然有不少开发商着手和淘宝、京东等网站合作,但真的要做出一定的结果来,不仅费时还会耗去多余的人力和物力。&因此,蔡雪梅意向客户更多的会是规模不是很大的房企合作。这些房企可能因为以往的错误拿地策略而导致销售的缓滞、也可能因为规模不大而没有过多的资金投入互联网销售的领域。&上述房企营销人士继续分析称。
  同样,另一不愿具名的市场人士也表示了对&蔡雪梅模式&的担忧。其认为,蔡雪梅提出的定制户型初衷是帮助更多的开发商卖房子。目前中国整体而言是供过于求,但局部区域依旧是卖方市场。开发商并不愁卖。既然不愁卖,为何还要多花金钱和时间在客户选择上较劲。
  虽然Elab一出,引起众人赞誉的同时,也引来各方人士的担忧。但对创业这条路,蔡雪梅依然坚定:&如果我认为我做的事情是对的,那么我就会一直做下去,一直做下去,一直做下去。希望创造的公司能够经受住风吹雨打,能够存活下去,能为这个社会创造真正的价值。&
  亦诚如其所言,仅仅闯过天使轮投资的她还要面临着A轮融资的模式、B轮利润考验。道阻且长,但对于一位有改变自己和身边周围世界的勇气和决心的地产人,旁人或许只能献上自己膝盖的同时拭目以待了。
来源:东方财富网
关键词:蔡雪梅 C2B
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 深圳市中哲投资顾问有限公司 增值电信业务经营许可证:粤B2- 董明珠杨澜蔡雪梅齐聚重庆 对话中国“智造”未来
  12月20日,2015互联网思维智造转型论坛在重庆洋世达南滨特区完美落幕,制造业大姐大董明珠、文化传媒产业先锋、地产女神蔡雪梅三位商界巾帼共同出席会议,与重庆市工商联代表、知名企业家、主流新闻媒体300多人共同探讨企业智造转型升级之路。
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  &如何成就一个好的企业?四方面必不可少:企业要有信用,进行制度建设,挑战自我,善待员工&,一开场,董明珠便以高亢声音开始了极具个性的主题演讲。
  企业如何提升智造水平时,董明珠表示,一个真正有价值的企业,在于它到底掌握了多强的技术,是不是能创造出原创性的产品;在于它能不能为消费者带来真正健康、便利、安全的产品和服务,提升消费者的生活品味。她说,我们依附别人的技术是没有用的,人是不可能把最好的东西给你用。我们要用最好的技术和最好的品牌进入世界500强。现场以热烈的掌声回应了董明珠的自豪。董明珠还在现场打开格力冰箱,为大家演示了最新的冷冻技术。&有这种技术的冰箱,你们还不换冰箱吗?&她的热情也得到了现场嘉宾的热烈响应。
  之后,杨澜、蔡雪梅分别针对各人所在行业2016中国未来发展趋势进行分析解读。不仅如此,到场嘉宾大咖还就&企业如何使用互联网思维提升企业智造水平&、&如何提升企业经济效应&等议题展开了热烈讨论,与会者的热情持续高涨,三位女企业家的精彩言论更是让会场掌声雷动。
  目前,重庆一些企业已经开始&智造&转型方面的探索和实践,南滨特区项目打造的360&垂直森林就是重庆豪宅 &智造&升级的表现。
  在豪宅日益常态化的大前提下,用名牌家居堆砌、各种名贵材料扶上墙的简单造法已经不能满足高端消费人群的需求。随着环境条件的客观限制以及第四消费时代的来临,中国富豪阶层更关注生命和生活的态度,更青睐于生态建筑技术和风格,这种处世哲学的变化使其更觉传统豪宅索然无味,也让科技与绿色的创新成为通往高阶豪宅&游戏&的必然路径。
  南滨特区颠覆传统建筑空洞的奢华堆砌,别出心裁的360&垂直森林设计,让建筑与万物融为一体,使重庆南滨特区成为中国的首座建筑树,开启中国豪宅绿色DNA新时代,给国内豪宅提供了一种新的打开方式。
  而&南滨路最菁华一公里&、&248米楼顶停机坪&、&1000㎡无边际空中泳池&等标签更是为这座滨江项目赋予了无可比拟的硬性价值。
  业界权威人士表示,此次高峰论坛落户南滨特区,是对重庆洋世达集团积极探索绿色顶级豪宅的肯定,势必掀起一场绿色顶级豪宅的风潮!
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