以顶格的标准，满格的状态，全力冲刺“双过半”

  4月以来，全国疫情多发，对零售市场带来不利影响。在冲刺“双过半”的关键时刻，在两级集团的坚强领导下，广州新星坚定信心，践行“三我”主题活动精神，以顶格的标准、满格的状态加大招商引流、提升物业出租率、推动百货调整升级，努力冲刺各项指标任务。

强信心，拓渠道，提升商场出租率

广州新星坚定满场经营的目标，沉着应对疫情影响。商场项目部加强与意向客户前期线上沟通，针对客户需求，深入推介开业推广政策、场内广告资源、过往活动成效、联动写字楼客群优势等，增强客户开店信心，提升签约率。在疫情缓和时，招商团队主动到佛山等周边城市调研商业发展动态，拓宽招商渠道，拓展品牌资源。成功引进“28yeeh美食街区”“喜家德水饺”等外地品牌。截至5月底，自有物业出租率实现96%。

受到市场供大于求影响，广州写字楼市场打响了新一轮“价格战”，身处老城区的中华国际中心面对的竞争进一步加剧，广州新星采取了多项措施稳住写字楼出租率和经营收益。一是去年下半年提前启动核心租户续约谈判工作，并直接与租户上级集团负责人取得联系，了解核心诉求，提高谈判效率。目前已全部完成17家核心租户续约。二是加大整层面积推租力度，积极与业内机构联系，多渠道接洽意向租户，同步保持洽谈，择优签约。三是争取政府资源支持，积极邀请越秀区商务局领导多次到中华国际中心指导调研，交流反馈写字楼租赁情况，争取政府一手信息和新客户资源。

本土疫情虽有缓和，但短期内仍然影响市民外出意愿，广州新星加大推广宣传，大力促进客流回升，提升消费氛围。通过加大媒体曝光引流，邀请40名粉丝过千的“达人”在小红书、大众点评等社交媒体平台投放宣传中华广场的推文；在首次与艺术家联名合作的推广活动中增加消费满赠特色礼品和消费积分换置礼品，带动提升客流到店率、提袋率；举办“六一”科普活动、端午节天台创意咖啡集市。6月份，中华广场工作日平均客流上升至5.6万人次以上，“六一”当天再创年内客流新高峰，凸显中华广场在区域内的吸客聚客优势。

    全力推进中华百货调整升级。中华百货自2月起开启调整升级，分批调整50个品牌。童装品牌率先提升门店形象，抢抓“六一”节商机，提升销售。

   广州新星将贯彻落实党中央和两级集团的决策部署，推动“三我”主题活动走深走实，保持定力，增强信心，多措并举攻坚克难，同步做好安全生产各项工作，全力冲刺“双过半”各项任务指标。

以顶格的标准，满格的状态，全力冲刺“双过半”

  4月以来，全国疫情多发，对零售市场带来不利影响。在冲刺“双过半”的关键时刻，在两级集团的坚强领导下，广州新星坚定信心，践行“三我”主题活动精神，以顶格的标准、满格的状态加大招商引流、提升物业出租率、推动百货调整升级，努力冲刺各项指标任务。

强信心，拓渠道，提升商场出租率

广州新星坚定满场经营的目标，沉着应对疫情影响。商场项目部加强与意向客户前期线上沟通，针对客户需求，深入推介开业推广政策、场内广告资源、过往活动成效、联动写字楼客群优势等，增强客户开店信心，提升签约率。在疫情缓和时，招商团队主动到佛山等周边城市调研商业发展动态，拓宽招商渠道，拓展品牌资源。成功引进“28yeeh美食街区”“喜家德水饺”等外地品牌。截至5月底，自有物业出租率实现96%。

受到市场供大于求影响，广州写字楼市场打响了新一轮“价格战”，身处老城区的中华国际中心面对的竞争进一步加剧，广州新星采取了多项措施稳住写字楼出租率和经营收益。一是去年下半年提前启动核心租户续约谈判工作，并直接与租户上级集团负责人取得联系，了解核心诉求，提高谈判效率。目前已全部完成17家核心租户续约。二是加大整层面积推租力度，积极与业内机构联系，多渠道接洽意向租户，同步保持洽谈，择优签约。三是争取政府资源支持，积极邀请越秀区商务局领导多次到中华国际中心指导调研，交流反馈写字楼租赁情况，争取政府一手信息和新客户资源。

本土疫情虽有缓和，但短期内仍然影响市民外出意愿，广州新星加大推广宣传，大力促进客流回升，提升消费氛围。通过加大媒体曝光引流，邀请40名粉丝过千的“达人”在小红书、大众点评等社交媒体平台投放宣传中华广场的推文；在首次与艺术家联名合作的推广活动中增加消费满赠特色礼品和消费积分换置礼品，带动提升客流到店率、提袋率；举办“六一”科普活动、端午节天台创意咖啡集市。6月份，中华广场工作日平均客流上升至5.6万人次以上，“六一”当天再创年内客流新高峰，凸显中华广场在区域内的吸客聚客优势。

    全力推进中华百货调整升级。中华百货自2月起开启调整升级，分批调整50个品牌。童装品牌率先提升门店形象，抢抓“六一”节商机，提升销售。

   广州新星将贯彻落实党中央和两级集团的决策部署，推动“三我”主题活动走深走实，保持定力，增强信心，多措并举攻坚克难，同步做好安全生产各项工作，全力冲刺“双过半”各项任务指标。